课程简介
那么培训如何重要其实美国的一个培训专家叫吉格勒的，曾经说过除了人的生命的本身没有任何的才能，不是经过后天培养获得的，所以对于企业来说我们一个员工刚从学校里面招过来或者是从其他企业挖过来的，他要适应我们企业的文化要掌握我们企业内部的这种运作的机制，同时可能还要非常深度的来了解我们企业，这些岗位他的这种工作的要求这些都是要通过培训来让员工快速的走进这个岗位，所以对于培训的重要性来说，我觉得主要有这么6点。
第一个如何提通过培训提高我们人感的匹配度，这边就是通过培训呢让员工真正的，掌握岗位所需要的技能，掌握岗位所需要的这种素质，同时通过对企业的一些核心理念的理解真正的按照企业的规则，企业的要求去做事，所以说真正的满足岗位的要求使我们工作的岗位的要求的一些结果，能够快速的达成提升我们工作的效率。
第二个我觉得李嘉诚说说过一句话叫做我们要制造产品，首先要制造人也就是说企业执行力这方面的问题其实培训更多的，从企业的方面来说他更多的是要提升企业的执行力，我们企业处在于这个商海里面外部的环境不断的变化，我们的战略也在不断的调整，如何根据企业外界环境的变化和战略的调整让我们的员工也跟着，我们的战略调整的步骤实时的提升，我们的能力所以说其实整个企业，他培训的投入的过程，其实是一个人员能力的再造过程，也是我们企业核心竞争力再造的过程。
第二个问题就是说制造产品我们先造人。
第三个我们在绩效考核的过程中也经常发现很多员工，他在整个绩效执行过程或多或少的犯了很多错误这些错误，我们用什么方法去解决。
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课程目录
构建基于岗位胜任素质模型的培训体系-邓文敏 (精彩片段)
构建基于岗位胜任素质模型的培训体系-邓文敏01
构建基于岗位胜任素质模型的培训体系-邓文敏02
构建基于岗位胜任素质模型的培训体系-邓文敏03
构建基于岗位胜任素质模型的培训体系-邓文敏04
构建基于岗位胜任素质模型的培训体系-邓文敏05
