课程简介
我们讲第一步薪资的分级定薪，新舟设计6+1的第四步薪资的分级定薪。
首先我们把这个数据得完了以后就是作为嗯做完岗位价值评估，我们每个岗位的会得到一个数值也就是他这个岗位多少分，然后我们按照他的那个得分情况给他入到一定的值级里头，这个入职级，这里边我们就不详细讲了，怎么入级我们在这个岗位价值评估的内课里面会详细的讲，这个职级怎么划分出来的划分直极一般有两个方法，一个是划线法。
第二个是主极法，这里面我们简单的介绍一下这是根据画线法画出来的，这家公司一共分了8个值等，8个值等也叫值级，而这些所有的岗位都入到这些职等里头，比方说系统维护榜的初级，系统维护榜和初级的这个在线知识岗，以及啊客户经理助理酒店关系助理，行政助理等等。
这些人，他归到一等而这个部门经理呢也分了两类客户，客服部的经理以及市场部的经理，他们是属于八等而经营管理部的经理和人，市行政部的经理他们是七等大概是这这个样子，也就是说我们把所有的岗位都划分到他的职等里头，在同样的一个职等，就这些岗位他们入到同样的一个指灯里边不管他们是属于什么样的级别，他们都在这个指灯里边都属于三等。
这是这家公司做完了以后整体的薪酬水平，总的叫职档一共分了八个职档，这里面会有一些信息比如代宽，当初我们给这家公司设的这个代宽是100%还有薪酬范围，也就是说大概这个八级薪酬范围是多少到多少，级差是多少？而每一个值等我们又分了9个心级就是薪资的薪，所以这家公司一共其实是8等9，一共是72个级别中间这块红的，这叫中位值，这块红的叫中位值这是另一家公司就是一家房地产公司，房地产公司，这个是上边是指导从7到23分了这么多指导这个叫心级，一级二级三级四级五级六级七级，中间这个绿的叫中位值，这两张，我们看这两家公司一个是这个一个是这个这两家的薪酬体系有什么区别，这两个区别有两个一个区别是，这家公司我们设计的相对来说属于一个稍微职级比较多职级比较多或者职等比较多。
课程截图
课程目录
解决薪酬困局的薪酬设计要领-冯涛 (精彩片段)
解决薪酬困局的薪酬设计要领-冯涛01 (字幕)
解决薪酬困局的薪酬设计要领-冯涛02 (字幕)
解决薪酬闲局的薪酬设计要领-冯涛03 (字幕)
解决薪酬困局的薪酬设计要领-冯涛04 (字幕)
解决薪酬困局的薪酬设计要领-冯涛05(字幕)
