课程简介
现场管理者思维，我们该如何转变因为刚才讲了我们的社会在变化，我们管理的对象管理的群体在发生变化，他们的价值观、他们的生活习惯、他们的工作习惯已经发生了变化，如果我们还是按照传统的这套方式，来给对新型员工做管理的话效果一定是不好的，一定是比较差的，那对待这种新型的这个员工我们应该如何管理，那作为管理者首先应该反思应该转变自己的思维方式，转变自己的管理模式那在本讲的内容里边就针对这个话题来提出来我们管理者，现场管理者的思维转变来把让我们的管理变得简单那有哪几个方面我们应该从哪些方面来转变思维，那有方面在今天从五个方面，今天从五个方面给大家来分析我们作为管理者对待新型员工，我们应该做哪些转变第一个。
第一个的思维转变就是提出来，没有人可以一辈子不请假，在这个我们传统的来讲，我们有全勤奖有的员工一年不请假优秀员工，这种方式这种管理的理念在现在已经不适用了，我们允许员工请假允许员工休假，那休假的时候，如何来保证我们的工作效果，如何保证我们的工作质量不受影响，这是我们管理者应该考虑的，那现在员工他比较追求生活质量那所以有一些生活需要的话会请假，那请假的时候怎么样来保证，他的工作不受影响，这个是我们要转变的不是说要强制的不要请假少请假。
第二个要转变的就是管理要人性化，人不是机器人8个小时聚精会神是是不可能的，以前我们讲我们要敬业要奉献要专注，但是再专注人不可能8个小时一直聚精会神，那不聚精会神，工作质量受影响了怎么办？
那怎么样才能让这种开小差的员工作仍然，不出现质量安全问题这是我们管理者要，研究和思考的第二个问题。
第三个不要指望不要指望，你的部下都与你一样有责任心，因为你是领导你的工资收入你的地位，你的待遇啊要高于你的员工那这个时候，你要求你的员工和你一样有责任心也不现实，那责任心不强怎么样让保证他的工作正确,怎么样又让他能够好工作呢?
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课程目录新型员工的现场管理新思路-韩鹏飞 (精彩片段字幕)
新型员工的现场管理新思路-韩鹏飞(字幕)
