课程简介
课程介绍
战略之道就像下棋。高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘，攻守有度，进退得宜，基于自身资源和能力做出选择，以独特的定位和竞争优势提供独特的价值。
众所周知，亚马逊已经成为了全世界都无法忽视的巨无霸，那么无边界的Amazon其背后的逻辑是什么?为什么亚马逊作为一个巨无霸企业，并没有面临微软等遭遇的“大企业”的质疑，反而在大众信任度中遥遥领先?
本节课我们请来了混沌创新领教崔晓明老师，为大家全景式的深入剖析亚马逊的战略，还原贝佐斯的本质思考，帮助大家构建创新战略思维。
本节课，你将获得:
1)如何系统化的构建战略体系?
2)有效的区分运营增长与价值增长?
3)如何真正把“客户为中心”机制化?
4)如何同时具备组织的规模性和创新性，这种二元创新能力?
5)可能会颠覆大多数人理念的决策方式，会从逻辑上影响我们看待事物的方式、看待人生的态度。
课程目录
崔晓明：亚马逊贝佐斯的商业新哲学
01第一部分：如何找到最大的战略机会.mp4
02第二部分：如何快速验证产品定义.mp4
03第三部分：如何用好新基建占领用户心智.mp4
04第四部分：借假修真：新消费 新能力.mp4
