课程简介
今天我们讲美式国际职位，军国企的体系的第二套，因为我前面讲过，如果说我们公司是大型的跨国集团
央企集团，这种类型的公司，这种规模的公司我们可以用第三套但对于其他的大多数公司来说我建议第二套要比第三套更合理，那第二套呢我们叫7因素16维度也就是说分成7个大的方面16个小的方面来评判岗位价值，第一类分开又分了三大类。
第一类职责大小职责大小分两块，一个叫对组织的规模，一个叫管理，那对组织的规模这里面又分了两个部分，一个叫对组织的影响，还有组织规模对组织的影响这个好理解对组织的影响就是什么意思，就是说我们，这个职位对我们公司组织就是指公司对公司的影响程度是大还是小比方说董事长，董事长那肯定对公司的影响比较大，所以说这项得分就比较高比方说前台，那前台这项得分可能对公司的影响就相对弱一些，所以这项得分就稍微小一些。
第二个叫组织规模，那什么叫组织规模，比方说我们一般说这家公司很挺大就是说这个规模大，那规模一般从哪几个指标来评什么样的就算规模大。
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课程目录
岗位价值评估实操应用-冯涛(精彩片段)
岗位价值评估实操应用-冯涛1
岗位价值评估实操应用-冯涛2
岗位价值评估实操应用-冯涛3
岗位价值评估实操应用-冯涛4
岗位价值评估实操应用-冯涛5
岗位价值评估实操应用-冯涛6
岗位价值评估实操应用-冯涛7
岗位价值评估实操应用-冯涛8
