并购企业人员整合管理

课程简介

大家好我是关志远，今天跟大家分享的是关于并购企业人员整合管理谈到人员整合管理，我们说一个并购企业，他会有很多的冲突，所有的冲突归根结底是人的冲突，那么最核心的也是最根本的冲突在于哪一把手，其实一个企业经营管理的好坏，关键在于一把手，并购企业也不例外那么所有的管理冲突如果是一把手给力，这个企业就会管的很好否则矛盾重，那我们提到很多的并购企业会保留创始管理团队，来继续经营管理这个并购以后的企业表面上看，就是为了让这个企业能够顺利的过渡继续的经营，然后把母公司大股东的资源能够加载上去，使他能够更快的发展，但是这里面出现了一个巨大的，我认为是个角色失误就是保留了创始团队，因为我们在并购一个企业的时候，我们最看重的这企业是什么？那么无非就是一些企业的技术核心技术市场资源客户资源，还有一些资产等等。
总有你看中的东西，那么我们跟风险投资不一样，那么风险投资最看重的就是团队就看重这个老板，因为风险投资对于企业是不谋求，经营管理权的他不论给你投多少钱占多大股份，他不会直接参与你的经营管理，所以呢他就要依靠他的创始团队说白了就是那个核心管理人，核心老板他的思路是否清晰，他的商业模式是否能够赚钱不管这个企业可能刚处于，初创期市场还没有拓展起来那么仅是，这个业务还没有成型仅就是刚开始，所以说最看重的就是这管理团队认为这管理团队能做事他就可以投，那最后他要谋取要资金要退出的，所以这是风险投资跟我们所说的并购管理的其他的通用形式。