课程简介
我们自己看就是boss，直聘曾经被认为比较奇怪，2015年的12月第一次参加YS大会的时候别人说招聘这个事，那么多的CEO VP来做招聘蛮奇怪的是吧，应该是HR的事，然后我们当时有一个观点坚持到今天是对的就是管理者就是招聘者。
然后你看一个人的招聘力，他能不能把班子搭起来把队伍建起来其实是他领导力的一个非常重要的核心，在这里稍微回忆一下去年的YS大会2,00016年 ，36课邀请了，我还没记错的话邀请了柳传志先生很多很多人会记得，他说一个管理要搭班子定战略建队伍所以从这个瞬间开始我们已经知道你能不能hire到请到你合适的人，最直接的人其实是你有没有leadership的一个挺重要的体现，那么在座有很多创业者，如果你自己不能找到自己的领导班子然后你的总监不能找到他自己的人，我觉得恐怕也是不成立的所以我们有一个基本的观点就这样另外我佐证一下，有一个湖南的湖南人叫曾国藩他说凡要做大事者必多选替手，他没说帮手他说替手对从这里也佐证一下，我们认为如果你找不来能替你做某件事情的人的话那么你的leadership也是一个空中楼阁，所以的话在我们自己呃三年多的前进过程中，我们在自己的队伍当中坚持一个原则就是如果一个，总监或者一个经理你不能招来自己要用的人那么你不可以做管理，然后同理可证我们发现非常多的企业在他前进的过程中，有一些重要岗位的待岗时间很长实际上经过观察有这么一组统计数据，就是在Google发展的20多年跟雅后发展的20多年当中重要岗位的控岗时间的控岗率，这个岗位总是会控制这件事情，Google比雅护的重要岗位的控岗率。
第一个数量级大概在2%跟20%之间的区别，所以如果一个企业总是找不到自己的keeper，那你就不配生存实际上控岗率长期在两位数百分之十五20，这样的情况下坚持个几年其实是可以看出胜败来的，然后我们最近看到一些鸡汤就是也是跟CEO有关的鸡汤。
第一个鸡汤是饶病他说我花一半的时间找人.
第二个是雷大大出来说我花80%的时间找人当他们两位都说完了之后.
第三个人是张一鸣说不好意思，我在十年当中面试了2,000人平均每年面试200人，我还认识不少张一鸣团队的人，我跟他也算认识所以我听到这个事情是真的我自己觉得挺惭愧的，我本来就是做这个从2005年开始做这件，这个网络招聘和就业服务，我自己在过去十年里面不敢说我interview过2,000人，张一鸣是运气很好的创业者，但是我觉得我们可以比他更努力，然后我稍微说一下在我们自己的这个体会中boss直聘这样一个软件，其实可以给那个认真用的人带来什么好处？
课程截图
课程目录
Boss直聘怎么做招聘
