课程简介
再来一个方法论的一个问题就是如果是自己解决了问题是80%我们应该怎么做，当然就是建设自己的师资队伍了有哪些师资队伍可以用。
第一个类型师这个是必须要开展筹建的必须的。
第二个话就专职的培训师专职培，训师培训一些什么，培训一些非常通用的一些课程就我指的专职培训师就是我们培训部门的这些从业工作者就是分管，这个教学的这一块的一些伙伴就是自己可以讲一些一小部分的一些课程，但是我不建议讲多讲什么呢？什么时间管理压力管理等等。阳光心态啦等等，这样的一些课程是可以的那么内训师讲什么，内训师的一些讲的一些内容是什么？非常专业化的一些专业性的课程，所以我们的内训师都是各个部门的业务骨干选拔出来的，把他们的专业知识进行一个复制，那么这两者是一定是有区别的。
第三类的话我们我把它叫做x的一个人才，实际上可能大家也会把它叫做培训督导，他是业务骨干但是的话被我们轮港选过来做这个，在培训部门进行一个工作那么轮港的这个过程当中的话，他开发课程他负责组织他负责实施，然后在这个过程，他既掌握了很高超的这个业务技能，他又掌握了非常了得的这个什么培训。
课程截图
课程目录
培训之道: 培训定位及体系构建-杨春(精彩片段)
培训之道: 培训定位及体系构建-杨春01
培训之道: 培训定位及体系构建-杨春02
培训之道: 培训定位及体系构建-杨春03
培训之道: 培训定位及体系构建-杨春04
培训之道: 培训定位及体系构建-杨春05
培训之道: 培训定位及体系构建-杨春06
培训之道: 培训定位及体系构建-杨春07
