课程简介
岗位设计的方法包括这么几种，第一个是组织分析法，这是一个比较广泛的岗位设计方法。
首先从整个组织的愿景使命出发，设计出一个基本的组织模型，然后根据具体的业务流程设计出不同的岗位，那么这种方法是比较常规的做法。
第二个是关键使命法，岗位设计仅集中对于组织成功起关键作用的岗位，比如说关键使命法，这类的岗位设计是聚焦于组织之中这些它的原理是二八原则，那二八原则大家都知道是20%的人完成组织80%的绩效，大概我们对于这个岗位设计，我们是这么应用的，所以他在评估出哪些岗位对于组织使命起到关键要素，这些岗位他进行一个最基本的设置，其他的那些不是很关键的他不是不设置，是放到后面去流程优化法，根据新的新系统或新的流程，岗位进行优化这种方法可以确定新的岗位。
这个流程优化法，它是根据流程的走向功能周期以及运转方向去确定我们岗位的分布，岗位的人数和岗位的职责，这是一个方法，但是呢在日常工作当中流程优化法对于组织的，管理基础要求比较高，因为这种岗位设计方法，实施的前提是你得有流程，你得有流程管理因为我们说流程管理又是企业另外一套，比较复杂的一套管理系统，甚至说这个流程管理，比我们今天讲的人力资源规划和人力资源规划里边的种设计种规划还复杂。
我们来看第四个方法，标杆对照法，参照本行业典型企业现实的岗位设置进行设计，实际上这种方法也是我们一些组织常规的这个岗位设计方法，它的特点就是实施起来，比较省劲不用说像前面，比如说我们说像第一个组织分析法，他要有使命要有愿景之后我们定一个组织策略之后我们定一个组织形式直线职能事业部矩阵网络，就是各种进行探讨，甚至说我们还要进行这种所有的这种，经典模式打乱重新建立起我们企业自己独特的，这种组织模型，这种都是有可能的之后一点一点往下分。
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课程目录
人力资源规划实操与实施方略-尹宏亮(精彩片段)
人力资源规划实操与实施方略-尹宏亮1
人力资源规划实操与实施方略-尹宏亮2
人力资源规划实操与实施方略-尹宏亮3
人力资源规划实操与实施方略-尹宏亮4
人力资源规划实操与实施方略-尹宏亮5
人力资源规划实操与实施方略-尹宏亮6
人力资源规划实操与实施方略-尹宏亮7
人力资源规划实操与实施方略-尹宏亮8
人力资源规划实操与实施方略-尹宏亮9
人力资源规划实操与实施方略-尹宏亮10
人力资源规划实操与实施方略-尹宏亮11
人力资源规划实操与实施方略-尹宏亮12
人力资源规划实操与实施方略-尹宏亮13
