课程简介
领导人在处理工作时，常会遇到以下挑战：
团队成员个个都是高智商高学历，竟然无法共同推进好项目；
对下属的管理向来以绩效为导向，却总是无法达成目标业绩；
每次给表现优秀的下属升职加薪，可TA还是向我提出了离职……
如何提升领导力？
当务之急就是要将高管的工作重点从“管理事”转向“领导人”，引导他们应该更多关注诸如发展员工、团队建设和冲突管理等方向上。
领导力就像一棵树！
工作中用来解决实际问题的各种外在领导技能，如战略思考、问题解决等好比是树枝上的累累硕果。
领导者内在的自信和理解他人的品行（人格）就好比是挺拔粗壮的树干，用来支撑“领导力之树”上的果实。
而领导者对自己本身的了解则是深埋在土壤中的树根，是领导力发展的起点。
项目分享
背景：
以全球某领先制药企业A公司为例，作为医药行业巨头，该企业年年保持稳定的业绩增长，因此，作为核心部门之一的产品销售团队显得尤为重要！
为了达成每年的业务指标，销售代表的专业能力与区域经理的实地辅导和业务规划能力成为两项关键技能，而这些能力的培养，与他们的直接上级——大区经理对一线区域经理的领导方法和管理能力息息相关！
项目方案
完成MBTI®第二步Q量表，全面评估自身的人格特征、能力优势和薄弱环节；
运用心理学内容（市场行为、员工团队和组织文化等）来思考和实践管理学问题（愿景目标、战略定位和和技术创新等），改善销售经理的人际关系和沟通影响技能；
向学员阐明人格基础与领导力发展的深层联系，帮助大区经理理解他们的工作职责以及将来可能会遇到的挑战和应对方法。
项目成果
了解自己的人格特征，包括心理类型和核心价值观，理解人与人之间的差异；
清晰表述自己在工作场景中的感受和想法，改善自身对他人表达坦诚和理解的技能；
适应不同的处事风格，提升自己对他人言行和情绪的敏感度；
通过案例分析，了解团队工作中诸多问题背后的人格冲突及其解决之道。
课程目录
MBTI领导力人格基石
MBTI职业性格测试（完整版）(量表版本-1998-N).url
天资差异（MBTI).pdf
衡云老师-MBTI施测1.MP3
衡云老师-MBTI施测2.MP3
衡云老师-人格基石1.MP3
衡云老师-人格基石2.MP3
衡云老师-人格基石3.MP3
衡云老师-人格基石4.MP3
