课程简介
我们薪酬体系的设计它最重要的是要体现一点什么东西，最重要的一定要体现我们企业的战略性什么叫薪酬，要体现我们本身集的战略性就是在我们的薪潮体系的，设计过程哪至在最后你的薪水发出去的过程当中你要把这种过程，要把这种设计，一定要跟我们的企业发展战略，一定要跟我们企业，每年度关键任务的完成，对接起来否则就失去了，我们新潮的价值和意义，那我们的新潮到底如何来体现。
我们的这种战略，到底如何来体现，让我们的薪酬来驱动公司关键任务的实现，那大家请看这张PPT那这张PP它体现在体现了三个部分。
第一个部分是我们的两个基础，哪两个基础第一个基础，我们企业本身一定要针对我们企业的远景目标设计好我们的组织架构，那围绕这里边组织架构这个部分，他一定的会有相关的部门职责和岗位职责的这么一种界定，先有企业的发展目标
然后针对这些目标来设置我们的组织架构，组织架构底下具体来讲，由我们的部门职责和岗位职责，那么工资是发给谁的工资是发到每一个岗位让我们的岗位，能够更好的通过人性履行职责之后进而来达到我们的组织目标的，所以这一条线岗位设计这条线。
首先要和我们的战略相关联那另外一个基础是，我们本身人的这么种配置，你岗位设计好了那你岗位的人，跟岗位相匹配的会直接影响到你岗位的认知人，他到底能不能完成他的工作，如果你岗位设置的非常科学，但是另外一个基础你的人
配置的不科学，你岗位的设置再清晰没有用，如果你的人很想干工作，但是你本身岗位的设置不合理部门和部门之间岗位和岗位之间的协作流程。
课程截图
课程目录
成功的薪酬设计只需五步-涂满章(精彩片段字)
成功的薪酬设计只需五步-涂满章01 (字幕)
成功的薪酬设计只需五步-涂满章02 (字幕)
成功的薪酬设计只需五步-涂满章03(字幕)
