课程简介
混沌大学讲课还是2017年讲课当时重点谈效率，2017年是资本盛宴的最后一两年了全球量化宽松无论是创业者，还是大公司都特别容易获得资本资本催熟了很多。
我要打个引号的独角兽那今天我说我不得不在经济冬天不仅来临了，还要延续一段时间的时候谈组织创新组织的变革，中国太多的创业者和企业家，比较善于看外部世界改革开放40年训练大家是把握商机找风口模式创新，但很少向内看很少向企业的内部看，内部看什么？看组织确实，这个气候特别温暖的时候，没有人去锻炼身体觉得身体都挺好，这次混沌大学的课我们要谈组织创新向内看，美团的联合创始人王慧文，老王在微信中很感慨的说了一句，放眼看中国互联网真正有运营体系组织能力的，好像也只有阿里巴巴，来自同行的一个感慨，马云在内在外不止一次的说，阿里巴巴最大的产品是什么？
我们的产品不是互联网产品阿里巴巴的产品是干部能出，不清的干部，出了多少干部。
今天中国互联网中的很多公司的CEO创始人来自阿里BAT，咱不先比别的，先看离职的员工，今天创业公司的数量和质量和成功度，那我相信b和t，在这点上肯定要认可，有些公司说我是某某行业的黄埔军校，倒是黄埔军校了、军校垮了，因为走了这么多人，可能人才就流失了干部流失了。
今天的阿里巴巴集团的CEO张永霄说马云送他8个字，这八个字我也听到过是做事用人还是用人做事，答案肯定的优秀的领导者是用人做事，而不是你要做这件事了去找人去用好这个人了把这件事做好，用人做事是你的注意力放在最高级别就是人，这个人要变成什么？
把一个普通的人变成干部，把一个一般的干部变成优秀的干部，把一个初级的干部变成高级的干部，如果你整天是这么去考虑问题，组织创新第一步你就做到了，能出干部我们解放军有句话，叫宁可人等装备，不能装备等人，我把它调整一下，宁可人等钱不能钱等人，我们看到大量的企业融到了钱，上一轮都融了1,000万美金，这轮融了5,000万美金还是原来这批人，那么同样的人能花好1,000万美金的，能花好5,000万美金钱等人的公司都走不远，宁可你的干部富裕人等钱不是钱等人处干部。
课程简介就分享到这里了，其他系统学习内容在资源里面老师会详细讲解。
课程截图
课程目录
【混沌大学】组织创新：如何建设铁军团队（13节，视频）
第1节 出干部
1.1 组织根基三板斧：招聘.mp4
1.2 组织根基三板斧：培训.mp4
1.3 组织根基三板斧：考核.mp4
1.4 组织顶层搭班子.mp4
第2节 铸文化
2.1 价值观“德治”.mp4
2.2 流程“法治”.mp4
2.3 西医+中医.mp4
第3节 建新军
3.1 新军三大标签.mp4
3.2 新军管理的创新.mp4
3.3 迎接新技术.mp4
第4节 成战略
4.1 用户需求驱动.mp4
4.2 组织驱动.mp4
4.3 商场如战场.mp4
