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下载1个资源张琦：天地人网-全渠道增长路径设计
课程简介 增长是生意的本质在商业竞争中 得增长者得常胜用户见顶、增 长缓慢、转化困难、流失严重3大板块解密打法28个商业案例获客漏斗+产品转化2大漏斗拆解到执行步骤的实战方法助力精准获客，全渠道增长课程亮点1套全渠道运营的落地逻辑2搭建系统高品质、好内容的思维3单平台播放量增长的用户运营秘诀4驱动用户运营与业绩增长的天地人网系统5业绩增长公式+案例拆解+视频解析学完后打好“获客”和“增长”的组合拳…- 0
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博商管理薛中行：股改布局与实操要点
课程简介 课程开篇从近代史角度探讨股改，接着阐述企业价值由市梦率决定，强调企业顶层设计的重要性，讲解如何掌控公司控制权。还剖析了股权激励的致命陷阱以及让股权越分越多的方法，探讨与外部合伙人股权合作的进退机制。之后介绍如何选择激励对象，应对进出规则的风险，并指导如何进行股份分配。最后通过华为企业的案例分析，揭示其成功秘诀在于“合一”。 课程目录 博商管理薛中行：股改布局与实操要点薛中行：股改布局与实…- 0
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陈皓：合伙打天下股权定江山
课程简介 作为老板你是否也想员工做事积极股东齐心协力资源整合并购企业做大上市解决上述问题必学股权!股权是企业的基石【股权激励不是让所有人成为股东】【而是让所有人都有机会成为股东】股权激励是趋势【晚做就是你为竞争对手培养人才】【早做就是竞争对手为你培养人才】股权激励的核心目的不是在于培养多少个股东!而在于打造多少个像老板一样为企业思考和行动的合伙人!学完这堂课,你将收获股权顶层设计：解决企业人、钱、…- 0
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方永飞可持续的企业系统增
课程简介 方老师的“可持续的企业系统增长”课程，从四个维度进行系统分析。包括顶层设计，涉及机遇抓取、赛道选择、产品创新和价值主张设计；底层架构，涵盖钱的分配、股权配置、员工激励以激活团队；运营执法，通过运营流量、客户和执行来构建；以 5 年 10 倍企业系统增长的落地工具解读辅助实践落地。课程强调做企业是专业活，系统增长要有方法，过去企业有红利时一错再错仍能挣钱，但如今不行，更多内容课程中会详细讲…- 0
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中国人民大学商学院：MBA学生的职业发展攻略
课程简介 中国人民大学商学院是我国工商管理教育的重要基地素有“中国工商企业管理的摇篮”之称。1990年，中国人民大学商学院成为全国惟--所试办MBA项目的院校，至今共招收28届，培养了近7000名MBA学生: 20多年来，人大商学院MBA项目不断发展创新，形成了完善的培养体系，为国家培养了众多优秀的经济管理人才为中国工商管理教育做出了开创性的贡献。2016年，人大商学院MBA项目跻身《金融时报》全…- 0
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人生无处不谈判-实战谈判专家李力刚老师谈判系列学习年卡
课程简介 五门刚需课程——企业谈判武器库，用专家的智慧，武装企业的谈判大脑… 只有像谈判专家一样思考才能像谈判专家一样排兵布阵! 1.谈判先识人，如何预先分析谈判对手? 2.销售如何更好拿下订单，不断复购? 3.采购如何平衡股东、客户、供应商，实现降本增效? 五门课，涵盖四大类:谈判底层逻辑+销售+采购+人际关系从总规律到具体细分领域方法论，一次讲透. 课程目录 李力刚谈判系列【学习年卡】五门刚需…- 0
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达成目标的关键管理-过程管理
课程简介 课程从管理者必修开始讲起，教你高效管理逻辑的信任与损失、处罚与检查、纠偏与纠责、教你把控关键节点、用好事实与数据等。本课程聚焦于达成目标的关键管理——过程管理。从过程管控作为管理者的必修课开始，依次阐述了高效管控逻辑的三个认知：信任与损失、处罚与检查、纠偏与纠责。接着介绍了轻松管控的三个措施：借用第三方力量、把控关键节点、使用高效会议工作指南。然后深入讲解开好质询会的三个要诀：做到对事不…- 0
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老板年度学习-老板经营力六个维度
课程简介 课程从开篇介绍老板执照以及如何通过六个维度赚钱开始，涵盖了财务、人才、营销、会员、新零售等多个方面。 在财务维度，教导如何计算店铺是否该开等。人才维度包括降低投资风险、开店不花钱、店铺合伙、薪酬方案设计、顾客合伙等内容。营销维度涉及好营销的提前设计、新店开业及各种活动的营销方案设计和营销活动管控。会员维度涵盖了通过会员设计业绩、会员权益设计、档案管理与营销分析、人群分层精准营销、生日福利…- 0
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章义伍：共赢领导力，高绩效领导者的自我修养
课程简介 学完《共赢领导力》一课，收获特别大，做管理多年，很多时候总是徘徊在自己的圈圈点点里面。以为管理做到客观公平、公正、公开，减少“民主集中”就能最大化的提高员工积极性，实际结果并非如此。 作为管理者一直以来总认为大事小事都要十分清晰且都想参与其中，实际结果就是越想做细问题越多，最后自己也会精疲力尽。 学了“放手又放心的艺术-授权”课时后，自己感触是最深的，放手并不是完全不管，放心是确认下属能…- 0
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少毅炼成狠人管理精英必修课
课程简介 本系列课程旨在帮助职场人士全面提升自己的时间管理、情绪管理、知识管理以及职场管理和商业领导力等方面的能力，助力个人和团队的快速成长与发展。 一、时间管理系列 日常的时间管理：教授如何在日常生活中合理规划时间，提高生活效率。 工作的时间管理：介绍工作场景中如何有效管理时间，提升工作效率。 人生的终极时间管理：探讨人生规划中的时间管理哲学，实现长期目标。 工作与生活如何平衡：教授如何在忙碌的…- 0
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光哥卓越领导者 ：重新定义未来领导力
课程简介 你好我是光哥欢《管理重启与突破》的课程，是我听过的管理课中最合于道的，老光老师的知识面及其丰富，逻辑性极强，常常将我们耳熟能详的概念升华，这种层层递进，步步深挖的讲法，非常有助于提升听讲者思想的深度。课程内容具体实用、老光老师管理功底深厚、环环相扣、引人入胜，课堂氛围持续高涨、不知不觉就下课了，还觉得意犹未尽，累并快乐着。期待第二期学员能够把握好机会，未来的使命砥砺前行。对于组织的中高管…- 0
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光哥从专业到管理：管理型人才的必经之路
课程简介 课程引用实时案例进行教学,通过对职能、习惯、思维、人际等方面的核心要点阐述，引导学员提升个人管理思维，实现从专业型人员向管理型人员的转变。 课程收获： 管理思维转变 个人管理思维从专业型人员向管理型人员转变 提升管理技能 个人管理能力提高,全方位提升综合管理技能 带动团队效率 以“管理+运营”模式带动团队更高效率的运营 改善团队能力 全面改善管理者团队领导能力与团队激励方式 提升工作方法…- 0
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高竞腰部三板斧，腰好，头脑才能清楚。懂战略：先懂Why，再说How
课程简介 为什么你管不好团队?缺方法?缺工具?缺指导?本课程详解阿里管理腰部三板斧:懂战略(从业务格局到组织格局)搭班子(组建 团队发挥团队势能)做导演(导演身份职责的5大要素)为管理者提供了管理工具和实操方法从而提升管理能力和战斗力，激活团队力量业绩倍增. 课程主要分为“腰部三板斧”和“腿部三板斧”两大部分。“腰部三板斧”围绕懂战略、搭班子、做导演展开。在懂战略方面，涵盖了战略对腰部管理者的要求…- 0
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高屹：项目经理是怎么炼成的
课程简介 本课程邀请项目管理专家高屹老师，结合实战管理经验，利用大量案例，为我们讲解项目流程把控、项目风险管控、项目团队管理与激励等五大方面的内容。让我们在全面了解项目经理需具备的能力要求的同时，掌握把控项目流程的技巧和规避、应对项目风险的策略，以及从角色定位到项目执行的工具、方法，提升我们项目综合管理能力，打造高绩效项目团队。 本课程从打造团队信任度、团队激励和团队成员管三个方面展开，让我们了解…- 0
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于彬彬：业务经理人力资源的7个角色
课程简介 【课程背景】 我们常遇到的工作情景： ◆ 新招聘来的员工面试的时候非常优秀，入职之后反差大； ◆ 老员工不服管，一管就闹情绪，甚至拿离职来威胁； ◆ 总抱怨工作任务多，安排工作不愿意接受； ◆ 工作任务安排下去，迟迟拿不到结果； ◆ 很简单的工作，总是反复出错，笨死了； ◆ 滚刀肉，好说歹说就是不动窝，物质和精神激励都无效； ◆ 自我感觉良好，工作没成效，每次面谈都让人头大； ◆ 感觉自…- 0
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TQM全面质量管理与品质零缺陷
课程简介 高级管理人员都接触过质量管理，对于ISO9001质量体系非常熟悉。对于TQM可能经常听到，但未必十分深入、系统地了解。本次课程详细讲解了TQM的管理体系，重点突出TQM的体系化管理模式、QCC品质圈活动的核心方式；同时提出了解决品质管理陷阱：过程品质的工具。使学员既可掌握TQM的概念、观念，更可以抓住TQM的实施着眼点、控制点，有效评估TQM实施的成绩。 品质控制部门的人员时常出现一些误…- 0
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关苏哲·以弱胜强 企业差异化竞争策略
课程简介 成功学泛滥的时代，成功未必可复制,失败则有迹可循,盲目抄袭他人的成功,或许会让自己死得更快。 顺势而为，上等人做势,中等人做市,末尾者做事做的早比做的对重要百倍。 在正确的方向上勤奋执着才是鼓励的,否则越执着,输得越惨。 这个世界上，更好非常难,与其更好, 不如不同。 差异化竞争策略框架整体性认知远重要于单点突破 课程收益 1.化繁为简,洞察本质,清晰梳理自己企业差异化竞争模式 2.利用…- 0
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王新宇：痕迹识人管理篇
课程简介 王新宇国家高级人力资源管理师,原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理,曾兼任集团业务总监。 一切问题都是人的问题。 做销售 搞不清客户的需求,一直在纠结价格? 识别不出决策人,跟进好久还是丢了单? 要面试 如何给面试官留好印象,拿到心仪offer? 招聘看走了眼,入职才发现找错了人? 搞管理 员工个性强差异大,团队真难管? 选拔重要岗位,什么人更适合? 人心莫测,却可痕迹识人知人善用,…- 0
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宋俊生股权激励与设计
课程简介 做财税股权激励你是否遇到了以下问题? 当你想给公司导入股权激励，不知道什么时候分，分给谁，分多少怎么办? 当你做到一定规模时，核心高管纷纷离职，另立山头时怎么办? 当你给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变员工却没有激情、没有动力怎么办? 当你不懂公司治理、不懂股权设计，导致股权结构混乱，股东不合怎么办? 当你需要借助外部资源进行业务拓展时，因缺乏有效外部合作机制，导致市场开拓进程缓慢，业绩难…- 0
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王葆青：企业财税筹划与风险管控，横向打通 财务、税务、股权、法律
课程简介 内容介绍 备足“现金流”让自己活下去;“合理避税"以节流; 做好“风险管控"让企业在逆势中安全实现利润突围! 现金为王 企业缺钱的几大核心原因都有哪些?2、如何通过管控营收账款、库存、应付账款改善现金流? 3、如何进行低成本、多渠道、多方式融资? 4、如何做好未来13周现金流滚动预测计划? 避税节流 1、还在侥幸买卖发票?不要低估金三系统能量! 2、企业缺乏增值税进项…- 0
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和君资本运作课程，并购、借壳、资本运作，十大经典案例带你真正进入资本运作的世界
课程简介 上市公司在经济发展中作用关键，研究其运作对金融职场人有重要价值。但相关资料庞杂，筛选理解难，需专业大咖带领。与章嘉艺老师经半年研讨推出课程，投入大量心血，将几千份材料浓缩成 PPT。课程包括两部分共 11 节，每节约 45 分钟，以视频形式每周二晚更新，账号有效期一年，还有微信群交流。章嘉艺老师是投行专家，具多项资质。课程案例涵盖多方面，如青岛金王、木林森、乐视网等十个，囊括近两年资本市…- 0
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宋俊生《公司治理的法律风险》
课程简介 宋俊生律师归纳总结了公司治理过程中容易发生的各种法律风险点，并将这些转化为视频课程，帮助老板在管理运营中全面防范法律风险. 课程简介 来自法律服务一线的宋俊生老师以法律服务实践经验和对知名企业的精准分享案例为学员全面诠释公司治理运营中需要注意的一些法律风险与应对策略。并将这些转化为视频课程和一些配套的法律文本文档，帮助老板在管理运营中全面防范法律风险! 宋俊生讲师介绍 北京市安博律师事务…- 0
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