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下载1个资源Anson安叔：11套合集涵盖：认知、商业、职场、父母、AI认知
课程简介 Anson安叔介绍：知名教育科技企业CEO(北极光创投、蓝驰创投)D+轮独角兽企业，估值60亿+(软银投资)课程内容涵盖以下板块：01认知篇：10本必读好书干货精讲课02商业篇：10本必读好书干货精讲课03创业篇：10本必读好书干货精讲课04职场篇：10本必读好书干货精讲课05父母篇：10本必读好书干货精讲课06职业发展课07创业起步课08沟通表达课09商业必修课10职场跃迁课11 AI…- 0
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生涯力职场进阶陪伴社群
课程简介 课程来自生涯力职场学堂出品的生涯力职场进阶陪伴社群。5节《首席人力官的职场能力提升》课程关键时刻，从容表现，赢得机会来自生涯力首席教练，前美股上市公司首席人力官Echo20年人力资源工作经验整理萃取而成，涵盖面试/跳槽/简历/谈薪/向上管理5大职场通用技能，关键时刻祝你一臂之力.《首席人力官的职场能力提升》课程生涯力职场夜话会连麦+直播文字稿你会收获什么生涯意识的启蒙:你的生涯，从你意识…- 0
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林海舟：人力资源经理一年孵化营，从专员到部门经理Offer加速计划
课程简介 课程内容，涵盖了人力资源经理：岗位必备知识体系和管理必修课两大部分。其中人力资源经理：岗位必备知识体系人力资源经理：管理必修课超过65+小时的实战课，可满足一年的学习，前6个月，班主任会来全程督学，保障大家跟上节奏，我还会定期给大家答疑。本次孵化营最核心的部分，我会用价值上百万的人力资源管理咨询项目经验和方法，亲自辅导大家（采用老师讲解、小组研讨、学员演练、老师辅导、学员再演练的车轮实训…- 0
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严小云《老板的组织效能提升秘籍-8招打造自我驱动的高效能组织》
课程简介 课程由原阿里巴巴中国事业部大区总经理马云亲授“百年之星阿里黑马榜第一人严小云老师主讲的老板的组织效能提升秘籍.在激烈的市场竞争中，企业遇到前所未有的挑战人才招聘难、成长慢、流动大；执行力差，考核无效;管理层素质与领导力低下;团队业绩差，人效低、成本高这些问题长期困扰着中小企业的生存和发展问题的根源在于: 企业缺乏一套人才经营、人效管理的体系，这会导致组织效能发挥不出来，作为老板，自身的自…- 0
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央企国企精学进阶护航班
课程简介 当你在备考或应聘央国企时是否也有这些困扰？网申屡战屡败?拿不到笔试/面试?面试紧张，暴露各种小动作?知识储备不够，面试过程倍感煎熬?考官问题听不懂，说的考官听不懂? 就业路上有见相伴一路为你保价护航，无忧求职360°服务体系覆盖，职业规划→网申简历→笔试面试→选择offer。每一个环节都能精准攻克，全程求职导师陪伴，岗位跟进和反馈，及时疏导学生的学习和求职状态，课程涵盖以下板块：第一部分…- 0
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么春娟：业务型HRBP
课程简介 课程由原华为全球第一大系统部HRBP拥有20年业务与人力资源实战经验的么春娟老师主讲的业务型HRBP.给你揭秘业务型HRBP的24字方法论：营文化：教你一套行之有效推动组织文化落地方法，用文化凝聚人心.懂业务：教你如何通过BLM模型快速读懂业务与业务团队同频共振.建信任：教你如何建立专业影响力快速赢得业务团队信任与支持.提方案：教你如何抓住业务痛点提供针对性人力资源解决方案，彰显价值.推…- 0
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黄家私塾-黄先生的职场独家秘笈 · 求职篇等系列课
课程介绍： 本课程是《黄家私塾-黄先生的职场独家秘笈 · 求职篇》，本课打造个人品牌 成就斜杠青年。 课程由毕业于北京大学、ESCP欧洲高等商学院，获法国优秀硕士奖学金的黄先生主讲： 黄先生的独家秘笈帮你知己知彼笑傲职场风云 课程亮点 ： 理论结合实际、案例辅助实操、方法简单粗暴、解决现实问题 训练营模式 鲜活生动，经典理论+与时俱进， 零基础财富观养成计 通俗易懂:经典案例+实践场景 小白也能学…- 0
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短视频运营求职实操项目，28天在线实战，攻克短视频offer
课程简介 28天在线实战，攻克短视频offer 28天=5大板块短视频运营方法学习项目涵盖:定位篇、规划篇、数据篇、实操篇、表现力篇5个板块 适合人群： 不想错过抖音红利的零经验求职者 几乎所有行业、企业都在入局抖音，抖音对于品牌方是不能错过的必争之地。 短视频领域人才供给严重不足，特别是二三线城市。 没有相关经验，自身认知不足，简历石沉大海。 课程截图 课程目录 短视频运营求职实操项目，28天在…- 0
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老曾：晋升课-晋升答辩/晋升规划/新晋管理-送管理加更&L1&简历课
课程简介 这门课专为你设计 想升职加薪的你 能力不差，却迟迟没有晋升;想涨工资，但不知道怎么和老板开口 关键晋升在即的你 拿到机会准备晋升述职，但不知道如何准备，也不知道怎么更好的在评委面前呈现自己 不擅长带团队的你 项目负责人或者新晋团队管理，不知道如何协调资源，调动团队积极性，达成团队绩效 想跳槽涨薪的你 在中小公司工作，现有公司发展空间有限，想通过跳槽进到更大的平台(例如大厂)，实现升职加薪…- 0
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HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招【完结】
课程简介 奋丁匠行HR商城提供王美江老师《HR财务思维——人力成本预算分析与全面管控18招》视频课程，帮助HR掌握人力资源成本预算核心步骤，给HR最系统、最全面、最落地的人力成本全面管控落地方案。 如何做人力成本预算、如何做人力成本分析、如何有效筹划和管控企业人力成本呢？ 您需要学习如何通过有效的方法、措施、策略，站在战略高度，运用财务思维对人力成本做预算分析与全面成本管控。一般经过这些方法改善后…- 0
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半撇私塾：求职面试班
课程简介 「求职面试班」是半撇私塾「全栈新媒体骇客训练营」的必修课程，主要包含帮助提升学员求职能力相关的课程和项目。 主要分为几个步骤： 第一确定求职目标，你要明确你的求职方向是营销岗位，运营岗位、销售岗位还是客服岗位，有的岗位不太需要作品级比如客服有的岗位大多都需要作品级，比如说设计岗位跟新媒体运营的岗位。 第二你要了解岗位需求有的岗位在招聘的时候，已经明确的给出的能这个岗位，所需要具备的能力要…- 0
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吴晓斐-如何创新管理新生代人才
课程简介 大家好我今天要讲的是新生代人才的管理模式创新为什么要，新生代人才我们一会来分享一下看新生代人才会给我们创造什么样的一些想象力以及一些惊喜，我们先从一个案例来开始，大家看一下这样一个海报在这里吃煎饼喝豆腐脑思考人生，我们习惯性的认为思考人生的一个地方，应该是像一个小资的一个场景喝喝咖啡，聊聊天想想我们的理想想我们的骨感的现实，在这里吃煎饼喝豆腐脑思考人生感觉很怪的，因为我们以前有一个思维定…- 0
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【人力资源】岗位价值评估实操应用
课程简介 今天我们讲美式国际职位，军国企的体系的第二套，因为我前面讲过，如果说我们公司是大型的跨国集团 央企集团，这种类型的公司，这种规模的公司我们可以用第三套但对于其他的大多数公司来说我建议第二套要比第三套更合理，那第二套呢我们叫7因素16维度也就是说分成7个大的方面16个小的方面来评判岗位价值，第一类分开又分了三大类。 第一类职责大小职责大小分两块，一个叫对组织的规模，一个叫管理，那对组织的规…- 0
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华为人才战略训练营，向华为学习人才识别和管理
课程简介 课程由冉涛老师主讲的华为人才战略训练营官网售价999元 像华为学习人才识别和管理，华为前全球人才招聘负责人冉涛老师用被验证过的识人模型带你识别伪人才提升跨界用人的成功率，破解识人用人难题。 练就一双双识别人才的火眼金睛，学习完四大阶段的课程,能掌握五项素质人才模型和STAR评估法，能初步运用这套方法论去挖掘自身潜力，识别人才，发现对的人。 掌握关键用人决策的方法，课程会教给大家如何利用五…- 0
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36计精品创意招生方案课程
课程简介 大家好今天来给大家分享一个金秋纳金的一个招生法，那这是一个看名字就知道这是一个秋天，秋季般的一个招生的一个方法那么我们金黄色呢是秋天的一个代表色，那么秋天呢同时也是秋学，秋季开学的一个招生旺季那么同样还有一个节日就是我们教师节，在秋月十9月10号开学不久也是在秋天就到来了，那我们机构呢经常会把这几个活动呢 有时候单独做，但是呢因为啊其实时间是非常重叠的，单独做效果啊并不是特别好那我们这个…- 0
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人力资源数据分析全集
课程简介 课程讲师：王佩军 — 项目运营 & 数据分析培训师 Ø 13年的人力资源行业从业经历，诺基亚中国投资有限公司，微软中国人力资源管理岗位 Ø NOKIA Academy , MICROSOFT 全球认证高级培训师 Ø 人力资源数据分析 – 公众号作者，1000+原创HR数据分析文章 Ø 人力资源数据分析研习社 – 项目创始人 & 人力资源数据分析培训师 Ø 网易，千聊 线上…- 0
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人力资源职业经理人（HRPM）
课程简介 各位3茅的人力资源小伙伴大家好那今天我们来一起分享一门课程也是关于企业战略和人力，人力资源战略的共生共演那在这这个，在我们这一系列的课程当中我们当然会跟各位讲六个方面内容，首先我们会跟各位讲企业战略是什么，是企业战略怎么回事，然后我们有哪些工具，第二就是我们人力资源从企业战略里面我们衍生出来，我们人力资源战略是什么他如何和我们的企业战略进行共生共演，那通过我们企业战略和人力资源战略我们接…- 0
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档案管理员工档案整理规范
课程简介 内容就是答案资料的分位，资料分哪些位因为我在前面也讲了，员工档案资料，他的管理呢没有一个统一的标准没有统一的规范，各个公司他的建立，可能都有自己的一个标准规范，无论严格也好不严格也好，只要适用于公司的都可以，但基本上我们档案资料的分类，也沿袭这种大概的情况，大概进对资料进行一个存档，一般分为哪些大概，我在这儿把它分为十类10大概。 第一类呢是基本情况概，基本情况给他包括的资料内容主要有，…- 0
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复旦大学中文系教授梁永安：工作之苦，为你解决工作新问题
课程简介 996、内卷、躺平工作为什么让人疲惫? KPI、大小周、35岁工作如何塑造了我们? 社畜、打工人、小镇做题家,攀爬到顶端才会幸福吗? 大城床vs小城房、高薪vs热爱、安稳vs高收益 面对抉择时刻，如何坚定内心想法? 如何打开对工作的想象力，过真正向往的生活? 我们邀请B站爆火的复旦大学中文系教授梁永安 为你解决工作新问题 课程要解决什么问题? 从文史哲角度探讨2020年代工作新问题 我们…- 0
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人才，你为什么选择离职
课程简介 各位亲爱的朋友们大家好，今天我跟大家分享一个主题是人才你为什么选择离职，其实啊在现代社会人才和员工不断的选择新的发展机会，这种情况其实是很常见的，但这几年好像离职的员工跳槽员工越来越多，那大家有没有想过到底是什么原因呢？ 前段时间有一个高管，他是从海外回来的，然后他提到他看到这种状况他觉得很疑惑，他说哎真没想到国内这个人才市场这么的火爆人才不断的流动不断的选择新的机会，他说以前啊他从来都…- 0
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人力规划人力资源高效规划实操与实施方略
课程简介 岗位设计的方法包括这么几种，第一个是组织分析法，这是一个比较广泛的岗位设计方法。 首先从整个组织的愿景使命出发，设计出一个基本的组织模型，然后根据具体的业务流程设计出不同的岗位，那么这种方法是比较常规的做法。 第二个是关键使命法，岗位设计仅集中对于组织成功起关键作用的岗位，比如说关键使命法，这类的岗位设计是聚焦于组织之中这些它的原理是二八原则，那二八原则大家都知道是20%的人完成组织80…- 0
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人力资源EXCEL在人力资源管理中的应用技巧
课程简介 对人力资源来说，主要关注员工以下信息，比如说他的工号、然后他的姓名、他的部门、他的岗位他的学历婚姻状况以及身份证号码，性别出身，籍贯年龄入职实践，然后会有工龄VC的工龄工资好离职时间什么时候，离职原因什么时候以及他的银行卡号是什么？ 这就是关于一个公司的员工信息，主要都会有，包括以下刚才所讲的这几部分。 我们首先来讲一下，如何能比较高效的录入员工的工号当然假设我们这个员工是按照一定的，顺…- 0
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