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下载1个资源管理效率 如何撰写部门职能说明书
课程简介 比如说我们第一个步骤，确定一级职能清单一级职能清单是一个总体的思考，我们经常使用的方法就是公司的高管和我们人力资源部门的人一块去确定这个一级职能的清单，然后根据一级职能清单去做分解，接这就是二级职能的清单，二级职能清单，这件事比较适合部门长来做，因为每个部门都有自己的思考。 但是有一点，实际操作过程当中好多二级职能的清单，在部门长撰写当中反而做不好，因为好多部门长他可能是对自己部门细节熟…- 0
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【人力资源】李琳：互联网公司薪资与分级
课程简介 互联网公司的话，因为每个圈子其实都会存在着千丝万缕的关系，那通过各种各样的关系总能找到一个百度的人或者阿里的人或者凤凰的人或者搜狐的人，HR其实在获取简历的时候会有非常多来自各个互联网公司的人，那么比如说我在面试一个，来自于像腾讯吧，腾讯也算是门户之一算是现在门户排名第一的一个公司，我在面试他的时候，我就会抓住这个机会的画像会反复的来进行追问，比如说那他所在的部门组织架构是怎么样的，他的…- 0
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培训之道培训定位及or体系构建
课程简介 再来一个方法论的一个问题就是如果是自己解决了问题是80%我们应该怎么做，当然就是建设自己的师资队伍了有哪些师资队伍可以用。 第一个类型师这个是必须要开展筹建的必须的。 第二个话就专职的培训师专职培，训师培训一些什么，培训一些非常通用的一些课程就我指的专职培训师就是我们培训部门的这些从业工作者就是分管，这个教学的这一块的一些伙伴就是自己可以讲一些一小部分的一些课程，但是我不建议讲多讲什么呢…- 0
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严小云《老板的组织效能提升秘籍-8招打造自我驱动的高效能组织》
课程简介 课程由原阿里巴巴中国事业部大区总经理马云亲授“百年之星阿里黑马榜第一人严小云老师主讲的老板的组织效能提升秘籍.在激烈的市场竞争中，企业遇到前所未有的挑战人才招聘难、成长慢、流动大；执行力差，考核无效;管理层素质与领导力低下;团队业绩差，人效低、成本高这些问题长期困扰着中小企业的生存和发展问题的根源在于: 企业缺乏一套人才经营、人效管理的体系，这会导致组织效能发挥不出来，作为老板，自身的自…- 0
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餐厅选址的客流量分析
课程简介 因为营业额这个其实在我刚才去做万达的分析的时候已经告诉大家了，其中就是说跟同行业的竞争品牌去做对比吗，就是寻找到你呃比较相似的商家他的业绩是多少，这个在最开始说麦当劳和肯德基做比较，其实都是涉及到这些的再一个据说与曾经开过的相似的商圈去做对比，就是我们其余开了这么多家店其实看到的很多商业模式，也是大相径庭的是非常相似的，我们当去在这个区域去准备落点的时候，我的脑海里其实已经会想到我在别的…- 0
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网络运营总监揭秘阿里员工难被挖的内幕
课程简介 我是今天的主讲老师陈伟忠老师，欢迎大家来到英森商学院我的外号陈导，今天由我为大家来讲述阿里巴巴的企业文化，为什么我来讲这样的一个课理由有三个。 第一点是因为我是阿里巴巴的，前员工在阿里巴巴有工作三年多工号32813那么三年以来，我深刻的感受到阿里巴巴的文化对我以及对各位带来的一些影响变化深受很受益那其一点，我目前也是阿里巴巴的协议讲师也就说阿里巴巴的，这个很多的活动课程，由我来讲解所以我…- 0
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【求职招聘】Boss直聘怎么做招聘
课程简介 我们自己看就是boss，直聘曾经被认为比较奇怪，2015年的12月第一次参加YS大会的时候别人说招聘这个事，那么多的CEO VP来做招聘蛮奇怪的是吧，应该是HR的事，然后我们当时有一个观点坚持到今天是对的就是管理者就是招聘者。 然后你看一个人的招聘力，他能不能把班子搭起来把队伍建起来其实是他领导力的一个非常重要的核心，在这里稍微回忆一下去年的YS大会2,00016年 ，36课邀请了，我还…- 0
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36计精品创意招生方案课程
课程简介 大家好今天来给大家分享一个金秋纳金的一个招生法，那这是一个看名字就知道这是一个秋天，秋季般的一个招生的一个方法那么我们金黄色呢是秋天的一个代表色，那么秋天呢同时也是秋学，秋季开学的一个招生旺季那么同样还有一个节日就是我们教师节，在秋月十9月10号开学不久也是在秋天就到来了，那我们机构呢经常会把这几个活动呢 有时候单独做，但是呢因为啊其实时间是非常重叠的，单独做效果啊并不是特别好那我们这个…- 0
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角色定位 基层管理者素质与角色认知
课程简介 亲爱的各位学员好欢迎来到英盛网络商学院，今天给在座的各位共同交流分享，内容是基层管理者素质与角色认知，那么我们说走上管理工作岗位那一天起你看待各种各样的事情，你的内心和角度跟一个普通员工已经完全不同了，那么我们看一下，我们应该具备什么样的观念什么样的素质对角色有个什么样的正确认知，才能让我们成为一个合格的基层管理者。首先我们应该具备什么样的观念，观念领先行为领先，结构领先职业心理学家曾经…- 0
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半撇私塾：求职面试班
课程简介 「求职面试班」是半撇私塾「全栈新媒体骇客训练营」的必修课程，主要包含帮助提升学员求职能力相关的课程和项目。 主要分为几个步骤： 第一确定求职目标，你要明确你的求职方向是营销岗位，运营岗位、销售岗位还是客服岗位，有的岗位不太需要作品级比如客服有的岗位大多都需要作品级，比如说设计岗位跟新媒体运营的岗位。 第二你要了解岗位需求有的岗位在招聘的时候，已经明确的给出的能这个岗位，所需要具备的能力要…- 0
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企业稳定 HR如何为企业留住核心人才
课程简介 摸清对方的人心对吧，什么叫摸清对方的人心，那我们就是说你员工入职以后要见员工的档案，我们要知道他们姓姓名籍贯性别等等，性别这东西肯定是一眼看得出来的，所以说我们要知道他，包括他之前的工作经验，工作经历他这个人平时的工作表现怎么样怎么样对吧，他的有的甚至他的言谈举止，所以正因为我们都要清楚，他是一个什么样的人这个人是一个什么样的性格对不对，所以说让我们知道这些财产节会与他更好的相处，其实就…- 0
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秒懂性格 HR如何运用性格测试读懂员工类型
课程简介 我们再来归类一下他的一些优点，比较的活泼沟通能力很强愿意去表现，他人而且积极正面的去看待这些事情容易去营造一个团队，这就是孔雀型的特点哪三个点还记得吗？ 第一个积积极正面. 第二个是沟通能力很强. 第三个具有团队协作能力. 有了这三个点，你可以去分析一下，你的团队和你的领导孔雀型的人，因此孔雀形的人由于他过度的喜欢去表达，于是乎他的思想是比较的跳跃这实际工作里面往往会出现，虎头蛇尾也就是…- 0
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36计精品创意招生方案课程
课程简介 大家好今天来给大家分享一个，金秋纳金的一个招生法那这是一个，看名字就知道这是一个秋天，秋季般的一个招生的一个方法，那么我们金黄色，是秋天的一个代表色那么秋天呢同时也是秋学，秋季开学的一个招生旺季，那么同样还有一个节日就是我们教师节，在秋月十呃9月10号开学不久也是在秋天就到来了那我们机构经常会把这几个活动，有时候单独做，但是因为啊其实时间是非常重叠的，单独做效果啊并不是特别好，那我们这个…- 0
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教练式管理如何高效解决员工work工作难题
课程简介 那么引导对话，我们从这样的两个维度和大家进行分享，首先我们看引导对话的四部曲，它具有哪四个步骤，各位请看发问倾听区分，发问倾听区分回应，我们回顾刚才我那个案例，我用了大量式的开放式问题和少数的封闭式问题那么这个时候发问里面，我们必须要掌握的一个基本的，概念就是什么是开放式问题，什么又是封闭式的问题，但开放式问题的发出对方可以反馈的信息往是大量的封闭式问题的，发出对方回答的信息往是封闭的也…- 0
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张明生-解码战略人力资源管理方略
课程简介 在座的企业家们你们关注你们企业的健康吗，你们希望你们企业能够建成百年老店建成基业长青的企业吗，那么什么事情什么因素才能让我们企业能够建成百年老店，我们建成百年老店企业应该具备哪些条件，下面请看一组数字，世界500强的平均寿命是42岁中国企业的平均寿命是多少大家猜一猜3.5岁，其中国集团公司的平均寿命只有多少7.2岁中小企业的平均寿命只有多少? 大家想想2.9岁这说明什么,中国在经济环境这…- 0
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档案管理员工档案整理规范
课程简介 内容就是答案资料的分位，资料分哪些位因为我在前面也讲了，员工档案资料，他的管理呢没有一个统一的标准没有统一的规范，各个公司他的建立，可能都有自己的一个标准规范，无论严格也好不严格也好，只要适用于公司的都可以，但基本上我们档案资料的分类，也沿袭这种大概的情况，大概进对资料进行一个存档，一般分为哪些大概，我在这儿把它分为十类10大概。 第一类呢是基本情况概，基本情况给他包括的资料内容主要有，…- 0
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生涯力职场进阶陪伴社群
课程简介 课程来自生涯力职场学堂出品的生涯力职场进阶陪伴社群。5节《首席人力官的职场能力提升》课程关键时刻，从容表现，赢得机会来自生涯力首席教练，前美股上市公司首席人力官Echo20年人力资源工作经验整理萃取而成，涵盖面试/跳槽/简历/谈薪/向上管理5大职场通用技能，关键时刻祝你一臂之力.《首席人力官的职场能力提升》课程生涯力职场夜话会连麦+直播文字稿你会收获什么生涯意识的启蒙:你的生涯，从你意识…- 0
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刘强东怎样培养管理培训生？
课程简介 还是有些员工跟这个像您这样的级别在一起聊的时候，他吃饭他还是张不了嘴，那就要看你的一个情绪带动能力了，您怎么带动基本上我15分钟的是能够让配合在卡上说话对女人有什么诀窍，我的成长的经历跟他们非常相似，从农村长大家里面非常穷，我很清楚他们来京东工作目的是什么？ 第一个诉求就是说养家很重要的一个诉求，我们也没法去说多么伟大的需求，他养活他的家人很重要的方面都有，那么从热门来讲那我们会讲真的我…- 0
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招聘效率 揭晓员工招聘与配置全套流程方法攻略
课程简介 维度是招聘计划的实施，其实这个也好理解就是我们离婚、招聘计划出来以后，那你要确定一个时间，我是什么时候开始做什么事情对我做这份招聘计划，我要达到什么样的目标，我要招到多少人招到什么样的人，然后就确定分工，在某个时间段谁负责什么事，谁负责什么事情，这个就是刘老师定点到人再。 我们组织实施这个过程，那么既然说呃我们什么时候去发布招聘，信息什么时候选择招聘，渠道什么时候组织面试？什么时候我们通…- 0
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人尽其才互联网时代下的人岗匹配
课程简介 各位影视网企业家大家好，我是来自美徐老师今天由我来为大家分享互联网时代价格更加匹配，但也首先很感谢我的影视网邀请我参加第三届中国女子节这个节日的活动，我相信这个节日将会在部分长短的一段时间里面，成为我们中国很多企业家一个非常奇葩，而且对他们来说比较有意义的一个节日那接下来我们就开始分享，他的分享是什么？ 我来自于广东人和广东技术开发有限公司，我在公司呢有一句名言什么样名言天生我材必有完美…- 0
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【组织经营】设计组织结构的基本原则
课程简介 我们来看第一块组织设计的基本思路原则，我们会从一个逻辑思维上去考虑，我们的基本的思路一般的优化呢它有几个维度通常来说是三个维度基于价值链的评价与优化基于你的战略的评价与优化，基于你的管控的评价与优化，这三个维度组成了我们的组织结构的设计，以及你现行的组织结构什么叫现行的组织结构就是说我们的企业目前为止，无论你是单体店还是连锁店，目前你的组织的架构对于人力资源部来说是应该非常清晰的在头脑中…- 0
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人力资源EXCEL在人力资源管理中的应用技巧
课程简介 对人力资源来说，主要关注员工以下信息，比如说他的工号、然后他的姓名、他的部门、他的岗位他的学历婚姻状况以及身份证号码，性别出身，籍贯年龄入职实践，然后会有工龄VC的工龄工资好离职时间什么时候，离职原因什么时候以及他的银行卡号是什么？ 这就是关于一个公司的员工信息，主要都会有，包括以下刚才所讲的这几部分。 我们首先来讲一下，如何能比较高效的录入员工的工号当然假设我们这个员工是按照一定的，顺…- 0
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提升管理能力 让所有的管理问题赢“人”而解
课程简介 我是今天的主讲嘉宾杨伟，我们今天给大家带来的课程题目是，管理有道之引人而解，为什么要设计这个课程，众所周知我目前随着企业的高速发展越来越多的技术骨干，包括业务的精英都提拔到管理的岗位公司对他们的绩效要求也从专业的技术和做好业务转向了有效的管理，然而在现实工作中确实很多的人员提拔上来之后经过一段时间的管理经过一段时间的工作，结果发现他们管理管理的是一塌糊涂然而自己的业务也没有做好而技术也在…- 0
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人才，你为什么选择离职
课程简介 各位亲爱的朋友们大家好，今天我跟大家分享一个主题是人才你为什么选择离职，其实啊在现代社会人才和员工不断的选择新的发展机会，这种情况其实是很常见的，但这几年好像离职的员工跳槽员工越来越多，那大家有没有想过到底是什么原因呢？ 前段时间有一个高管，他是从海外回来的，然后他提到他看到这种状况他觉得很疑惑，他说哎真没想到国内这个人才市场这么的火爆人才不断的流动不断的选择新的机会，他说以前啊他从来都…- 0
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