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下载1个资源赵了了三大技巧搞定90后
课程简介 那我们认为上级和下级沟通第一重要的技巧叫做平等尊重的原则，在上级与下级沟通的时候，以此沟通技巧为主来进行沟通会让我们的沟通达到事半功倍的效果谈到这个原则的时候，我有一个记忆非常深刻一个案例，我有一个同事现在在一家it企业工作招到了一批非常有上进心，而且才华横溢的一些新人加入公司，但是都是年龄非常小的一些90后有一天我的那位同事，也就是那些新学生的上级布置了一些任务，这个任务对于刚刚入职新…- 0
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刘强东怎样培养管理培训生？
课程简介 有些员工和您这种级别的领导一起吃饭时张不开嘴，这就看您的情绪带动能力。刘强东 15 分钟就能让员工开口。诀窍在于刘强东的成长经历和他们相似，从农村来，家里穷，清楚他们来京东工作就是为了养家。随便讲讲过去的事，10 分钟内他们就能抢着说话，甚至骂粗话。长期形成这种文化，员工就愿意跟刘强东交流，哪怕一年就这一次机会。而且员工发现交流后问题能解决，就更愿意说了。刘强东还带了 100 多管培生，…- 0
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董明珠格力怎么来筛选和培育人才？
课程简介 我们每年对中层干部都有自我评价，主张年轻人大胆自荐当领导并阐述想法，给机会锻炼，不行就试用一年，不行就下去。我们有个大学生干部，说搞销售是为赚钱，虽然坦诚但我没让他做销售。我当时是副总，推荐他去职控部搞质量控制，他答应了，工作用心踏实。后来推荐干部时，他连续三年应聘都被打掉，但仍坚持，我有意观察他的耐力。到第四次，我主动把他提上来，现在他在子公司当一把手。以上应聘格力的一个案例。 课程目…- 0
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毕胜如何管理高管团队
课程简介 从表面上看，首席执行官独处在最高位置上，似乎是凭借一己之力力挽狂澜。但事实是，高层管理绝非只由一人承担，在那些出色的企业里，首席执行官的背后实际是一个团队。外部环境动荡巨变，机会红利消失殆尽，企业的高层管理团队对一个企业的发展壮大显得更为重要，而组建一个高层管理团队并非易事。要使得单丝连成线、独木汇成林，构建起一支强有力的高层管理团队，必须要注意三个条件和六项要求。看透大势落地战略判断…- 0
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鲍明刚如何留住我的核心员工
课程简介 课程首先剖析企业用人环境的变化，让您清晰了解当前形势。接着，揭示雇员离职对公司的潜在影响，引起您对人才流失问题的重视。探讨如何控制合理的员工流失率，为您提供科学的方法和策略。深入分析员工离职的原因，帮助您找准问题根源。明确留人的关键驱动因素，让您抓住人才保留的核心要点。指导您如何确定合理的员工流失率，做到心中有数。介绍人才保留的 3 个模型，为您提供实用的理论框架。分享人才保留策略的制定…- 0
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如何提高大学生的面试成功率
课程简介 天由周老师分享简历课题，进入面试环节。很多大学生说制作简历能力强，面试机会多但成功率低。这问题较大，先分类。若说简历强，得看是否是用人单位所需和真实写照。若面试技巧强但成功率低，要反思简历是否过头，描述与实际能力不匹配，要注意简历与个人的配备关系，企业招人也看重这一点，所以得先反思简历有无针对性和是否真实反映个人情况。 课程要点 01.面试中常见的问题02.面试中必要的应答技…- 0
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人才你为什么选择离职
课程简介 这套课程的主题是“人才为何选择离职”。如今人才和员工不断寻求新发展机会，离职跳槽现象增多。前段时间，一位海外归来的高管对此感到疑惑，他认为找到好平台不易，若不错会一直做下去。那为何人才会离开？ 课程目录 人才，你为什么选择离职- 0
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复旦大学中文系教授梁永安：工作之苦，为你解决工作新问题
课程简介 996、内卷、躺平工作为什么让人疲惫? KPI、大小周、35岁工作如何塑造了我们? 社畜、打工人、小镇做题家,攀爬到顶端才会幸福吗? 大城床vs小城房、高薪vs热爱、安稳vs高收益 面对抉择时刻，如何坚定内心想法? 如何打开对工作的想象力，过真正向往的生活? 我们邀请B站爆火的复旦大学中文系教授梁永安 为你解决工作新问题 课程要解决什么问题? 从文史哲角度探讨2020年代工作新问题 我们…- 0
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【人力管理】HRBar刘建华：成为HR高手必修80门课
课程简介 学完这门课程您将收获什么？ 1、省时间HR专家为你量身定制，免去寻找和选择学习内容的纠结，至少剩3倍时间. 2、克服惰性专职教员督导，严格日程要求，死党相互督促，组队抱团学习，更有 学习积分换红包抽豪礼. 3、会做项目系统掌握33个HR常规项目实操技能线上项目模拟训练，导师带队指导. 4、能带队伍系统掌握10个核心管理技能，任务型团队管理实操训练，团队管理实战经验交流分享. 适用人群 1…- 0
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设计组织结构的基本原则
课程简介 课程首先从组织设计的基本思路与原则入手，通过“组织结构设计思路”和“组织设计原则”的讲解，为您奠定坚实的理论基础。接着，分析现行组织结构，包括“中小型连锁经营组织——直线型”和“事业部制划分部门”，让您了解不同类型组织的特点和适用场景。然后，深入探讨组织结构的评价与优化，涵盖“基于价值链的评价与优化”“基于战略的评价与优化——战略目标”“基于管控的评价与优化”，助您精准评估现有结构并找到…- 0
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人力资源总监的降龙十八掌：卓越HR成长之路
课程简介 王尚峰，宜昌秭归人，中共党员，举贤网创始人、董事长，中国知名人才战略实践专家。曾先后担任中国电信秭归分局工程师、副局长，北京大中电器人力资源总监。在大中电器工作两年，随着格局和眼界不断拓展以及对人力资源管理的深入了解，王尚峰意识到中国人才行业存在很多不足。“好的人才不能在合适的岗位上发光发热，这是国家资源的浪费！”王尚峰开始对自己的人生进行新的规划，他想要搭建一个企业与人才共同需要的舞台…- 0
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餐厅选址的客流量分析
课程简介 因为营业额这个其实在我刚才去做万达的分析的时候已经告诉大家了，其中就是说跟同行业的竞争品牌去做对比吗，就是寻找到你呃比较相似的商家他的业绩是多少，这个在最开始说麦当劳和肯德基做比较，其实都是涉及到这些的再一个据说与曾经开过的相似的商圈去做对比，就是我们其余开了这么多家店其实看到的很多商业模式，也是大相径庭的是非常相似的，我们当去在这个区域去准备落点的时候，我的脑海里其实已经会想到我在别的…- 0
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人力资源职业经理人（HRPM）
课程简介 课程涵盖企业战略与人力资源的紧密结合，从各类企业战略类型的详解，到战略分析工具的运用及与人力资源战略框架的共演，让您清晰把握企业发展方向与人力资源规划的协同。深入探究战略性人力资源规划，包括内容设计、工具方法以及七大招式，教您如何搭建基于战略的人力资源管理系统，编制人力资源年度计划。在招聘领域，区分面试官与招聘官的差异，打破传统思维进行招聘，掌握人才库管理、人才地图、VUCA 破解及招聘…- 0
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HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招【完结】
课程简介 奋丁匠行HR商城提供王美江老师《HR财务思维——人力成本预算分析与全面管控18招》视频课程，帮助HR掌握人力资源成本预算核心步骤，给HR最系统、最全面、最落地的人力成本全面管控落地方案。如何做人力成本预算、如何做人力成本分析、如何有效筹划和管控企业人力成本呢？您需要学习如何通过有效的方法、措施、策略，站在战略高度，运用财务思维对人力成本做预算分析与全面成本管控。一般经过这些方法改善后，人…- 0
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人力资源数据分析全集
课程简介 课程讲师：王佩军 — 项目运营 & 数据分析培训师 Ø 13年的人力资源行业从业经历，诺基亚中国投资有限公司，微软中国人力资源管理岗位 Ø NOKIA Academy , MICROSOFT 全球认证高级培训师 Ø 人力资源数据分析 – 公众号作者，1000+原创HR数据分析文章 Ø 人力资源数据分析研习社 – 项目创始人 & 人力资源数据分析培训师 Ø 网易，千聊 线上…- 0
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36计精品创意招生方案课程
课程简介 课程涵盖了众多精彩实用的招生策略，包括“金秋纳金招生法”“不败家来拜师双 11 招生方案”“国庆 70 周年招生法”等具有特定节日特色的招生方法，充分利用节日氛围吸引学生。还有“小鬼当家异业招生法”“推荐基金转介绍法”等创新的合作与推荐策略，拓展招生渠道。涉及续费的“续势待发续费法”“学龄制福利续费法”等方法，帮助您稳定现有学员，提高续费率。更有“招生积分体系基础”“积分的使用和消耗”等…- 0
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怎样应对职场中年危机
课程简介 44岁正处于中年的我曾经经历中年危机或者说也还在其中，所以这两年最多的思考和探寻就是关于如何破解中年“危机”？作为一个职业生涯规划师这篇小文更多的会从职业规划角度和大家一起探寻一下这个话题。 今年疫情放开后，我终于可以迈出家门走到朋友和客户面前面对面交流，对于做咨询的我不再是只对着冰冷的电脑了，特别的兴奋。 一天和朋友见面，朋友问我：“去年居家你都干了点啥？”我说：“我考了个证，职业生涯…- 0
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许林芳《HRBP的四大实践和五大修炼》视频课，教你懂业务、促人才资料包
课程简介 许林芳老师是前阿里巴巴中国事业部大区总经理，大政委 • 《阿里管理三板斧》开发者，全网阅读量过亿 • 《阿里文化建构与落地》开发者，阿里内部传承 • 《阿里政委体系运作与实践》开发者，批量复制阿里政委 前农夫山泉人力资源总经理（CHO） • 搭建农夫山泉企业文化体系，完成企业上下思想统一 • 重构公司职级体系、绩效管理体系，规范组织管控系统 • 搭建人才培养体系，建立人才梯队，支持业务扩…- 0
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华为人才战略训练营，向华为学习人才识别和管理
课程简介 课程由冉涛老师主讲的华为人才战略训练营官网售价999元 像华为学习人才识别和管理，华为前全球人才招聘负责人冉涛老师用被验证过的识人模型带你识别伪人才提升跨界用人的成功率，破解识人用人难题。 练就一双双识别人才的火眼金睛，学习完四大阶段的课程,能掌握五项素质人才模型和STAR评估法，能初步运用这套方法论去挖掘自身潜力，识别人才，发现对的人。 掌握关键用人决策的方法，课程会教给大家如何利用五…- 0
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和君：百万年薪CHO进阶之道3、4、5期
课程简介 和君首席人才官(CHO)五期是面向CHO、HRD、HR经理、HR从业者等有人力资源管理学习需求的各层级管理者开展的系统研修课程。该课程旨在打造懂战略、懂业务、懂专业的百万年薪CHO，从产业思维、战尊略思维、业务思维、文化塑造、人才培养、薪酬绩效、本思维、财务思维八大模块全面塑造基于未来的复合型HR人才，帮助HR们实现更高的职业理想。 和其他网络课程不同，和君首席人才官(CHO)五期注重知…- 0
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混沌大学许玉林：企业家的价值创造和组织能力的创新
课程简介 课程来自混沌大学由中国人民大学劳动人事学院教授许玉林主讲。全景视角下的组织管理创新生态体系在探讨组织管理的深层次问题时，全景视角为我们提供了一个独特而全面的分析框架。这一视角强调组织与个体行为之间的协同、融合与共生，揭示了企业管理中不可或缺的要素。作为企业的管理者，构建组织管理的思维模式至关重要。这涉及四个核心层面：一、战略洞察管理者需具备战略性思考，展望未来并深刻洞察人性。通过明确企业…- 0
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