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下载1个资源薛奔excel在人力资源管理中的应用
课程简介 薛 奔微软认证Excel专家，精通Excel函数透视表等综合应用，深谙Excel报表设计和数据自动化；原创视频教程作者Sharpen。有丰富的电商Excel数据处理和分析经验，数据处理量级十万级以上；曾在网络论坛和群解答过各行各业上千人Excel工作应用难题。人力资源部门在管理员工信息时，如果缺乏有效的EXCEL操作技巧，往往会造成效率低下、档案管理不规范等问题。本课程为您分享如何利用E…- 0
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严小云《老板的组织效能提升秘籍-8招打造自我驱动的高效能组织》
课程简介 课程由原阿里巴巴中国事业部大区总经理马云亲授“百年之星阿里黑马榜第一人严小云老师主讲的老板的组织效能提升秘籍.在激烈的市场竞争中，企业遇到前所未有的挑战人才招聘难、成长慢、流动大；执行力差，考核无效;管理层素质与领导力低下;团队业绩差，人效低、成本高这些问题长期困扰着中小企业的生存和发展问题的根源在于: 企业缺乏一套人才经营、人效管理的体系，这会导致组织效能发挥不出来，作为老板，自身的自…- 0
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华为人才战略训练营，向华为学习人才识别和管理
课程简介 课程由冉涛老师主讲的华为人才战略训练营官网售价999元 像华为学习人才识别和管理，华为前全球人才招聘负责人冉涛老师用被验证过的识人模型带你识别伪人才提升跨界用人的成功率，破解识人用人难题。 练就一双双识别人才的火眼金睛，学习完四大阶段的课程,能掌握五项素质人才模型和STAR评估法，能初步运用这套方法论去挖掘自身潜力，识别人才，发现对的人。 掌握关键用人决策的方法，课程会教给大家如何利用五…- 0
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薪酬管理上市公司HRD全面薪酬设计
课程简介 那么整个步骤大概是这样的。首先，在做信息体系和信息设计时，要做职位分析，进行职位盘点，梳理出公司到底有多少职位，哪些职位可以合并，哪些职位需要添加。然后形成整个职位汇总表，如果需要考虑的话，按照管理、服务、专业、生产操作、市场营销、技术研发这五大职位系列去划分，做好职位的盘点与归位分类。 第二步是职位价值评估，可以通过各种方法（后面会专门介绍）找出职位的相对价值，然后做一个评价表，这里我…- 0
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董明珠格力怎么来筛选和培育人才？
课程简介 我们每年对中层干部都有自我评价，主张年轻人大胆自荐当领导并阐述想法，给机会锻炼，不行就试用一年，不行就下去。我们有个大学生干部，说搞销售是为赚钱，虽然坦诚但我没让他做销售。我当时是副总，推荐他去职控部搞质量控制，他答应了，工作用心踏实。后来推荐干部时，他连续三年应聘都被打掉，但仍坚持，我有意观察他的耐力。到第四次，我主动把他提上来，现在他在子公司当一把手。以上应聘格力的一个案例。 课程目…- 0
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Business Sense改变计划21天锤炼商科求职核心竞争力
课程简介 倘若你和面试官打交道多了你就会发现,咨询、四大、金融这些行业的面试官，尤其看中面试者的Business Sense。很多同学刷了几十套面试题，做了十几次Mock，每天沉迷应届生收集材料但面试不是背高考题，刷题再多，依旧通不过MBB、宝洁等名企的面试。越精明的面试官就越能对面试者的表现抽丝剥茧、层层过滤，直至判断出这个人是否有难得的Business Sense。我们发现，在分析同一个Cas…- 0
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混沌大学许玉林：企业家的价值创造和组织能力的创新
课程简介 课程来自混沌大学由中国人民大学劳动人事学院教授许玉林主讲。全景视角下的组织管理创新生态体系在探讨组织管理的深层次问题时，全景视角为我们提供了一个独特而全面的分析框架。这一视角强调组织与个体行为之间的协同、融合与共生，揭示了企业管理中不可或缺的要素。作为企业的管理者，构建组织管理的思维模式至关重要。这涉及四个核心层面：一、战略洞察管理者需具备战略性思考，展望未来并深刻洞察人性。通过明确企业…- 0
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鲍明刚如何留住我的核心员工
课程简介 课程首先剖析企业用人环境的变化，让您清晰了解当前形势。接着，揭示雇员离职对公司的潜在影响，引起您对人才流失问题的重视。探讨如何控制合理的员工流失率，为您提供科学的方法和策略。深入分析员工离职的原因，帮助您找准问题根源。明确留人的关键驱动因素，让您抓住人才保留的核心要点。指导您如何确定合理的员工流失率，做到心中有数。介绍人才保留的 3 个模型，为您提供实用的理论框架。分享人才保留策略的制定…- 0
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人力资源数据分析全集
课程简介 课程讲师：王佩军 — 项目运营 & 数据分析培训师 Ø 13年的人力资源行业从业经历，诺基亚中国投资有限公司，微软中国人力资源管理岗位 Ø NOKIA Academy , MICROSOFT 全球认证高级培训师 Ø 人力资源数据分析 – 公众号作者，1000+原创HR数据分析文章 Ø 人力资源数据分析研习社 – 项目创始人 & 人力资源数据分析培训师 Ø 网易，千聊 线上…- 0
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何适-公务员面试全攻略
课程简介 何适-公务员面试全攻略公务员考试面试压力好大。。。竞争白热化,各路精英,群雄逐鹿20分钟面试,机会稍纵即逝没有机关工作经验,却要和考官「不谋而合」考官用人选人的依据是什么?面试评分的标准是什么?结构化面试需要注意什么?面试时无话可说怎么办?答题误区你了解吗?怎么解?怎么破?怎么办?课程首先从面试总论入手，对公务员面试进行总体介绍，并深入讲解结构化面试的概论。在结构化篇中，课程内容丰富多样…- 0
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【人力管理】HRBar刘建华：成为HR高手必修80门课
课程简介 学完这门课程您将收获什么？ 1、省时间HR专家为你量身定制，免去寻找和选择学习内容的纠结，至少剩3倍时间. 2、克服惰性专职教员督导，严格日程要求，死党相互督促，组队抱团学习，更有 学习积分换红包抽豪礼. 3、会做项目系统掌握33个HR常规项目实操技能线上项目模拟训练，导师带队指导. 4、能带队伍系统掌握10个核心管理技能，任务型团队管理实操训练，团队管理实战经验交流分享. 适用人群 1…- 0
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许林芳《批量生产骨干人才》
课程简介 《批量生产骨干人才》是一门针对企业中高层管理者及人力资源专业人士设计的系统培训课程，旨在帮助企业构建高效、科学的干部培养体系，实现骨干人才的批量生产和快速复制。本课程由资深管理专家许林芳主讲，结合国内外知名企业（如阿里巴巴、华为等）的干部培养实践，通过案例分析、实战演练等多种形式，为学员提供了一套完整的干部培养解决方案。 课程共分为三十六个模块，涵盖干部培养的业务逻辑、八部曲、使命与责任…- 0
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人才你为什么选择离职
课程简介 这套课程的主题是“人才为何选择离职”。如今人才和员工不断寻求新发展机会，离职跳槽现象增多。前段时间，一位海外归来的高管对此感到疑惑，他认为找到好平台不易，若不错会一直做下去。那为何人才会离开？ 课程目录 人才，你为什么选择离职- 0
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刘强东怎样培养管理培训生？
课程简介 有些员工和您这种级别的领导一起吃饭时张不开嘴，这就看您的情绪带动能力。刘强东 15 分钟就能让员工开口。诀窍在于刘强东的成长经历和他们相似，从农村来，家里穷，清楚他们来京东工作就是为了养家。随便讲讲过去的事，10 分钟内他们就能抢着说话，甚至骂粗话。长期形成这种文化，员工就愿意跟刘强东交流，哪怕一年就这一次机会。而且员工发现交流后问题能解决，就更愿意说了。刘强东还带了 100 多管培生，…- 0
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短视频运营求职实操项目，28天在线实战，攻克短视频offer
课程简介 28天在线实战，攻克短视频offer 28天=5大板块短视频运营方法学习项目涵盖:定位篇、规划篇、数据篇、实操篇、表现力篇5个板块 适合人群： 不想错过抖音红利的零经验求职者 几乎所有行业、企业都在入局抖音，抖音对于品牌方是不能错过的必争之地。 短视频领域人才供给严重不足，特别是二三线城市。 没有相关经验，自身认知不足，简历石沉大海。 课程目录 短视频运营求职实操项目，28天在线实战…- 0
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倍增企业实力提升员工的责任意识
课程简介 那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任才能改变现状这就叫100%的责任，好执行型人才最重要的特征就是对自己负责除了，这个错误出了后果自己要承担不要怪任何人，这才是一个人呐心智成熟的表现，我们现在举个案例。 第一个案例大家看一下，公司搞节约用电活动，，每个人下班后负责把自己头上的灯关掉，有一天负责人下班关了灯但另外一个人加班开了这个灯忘记关思考一下这件事的责任算谁的，我们有没有碰过…- 0
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李运华大厂晋升指南前阿里P9技术专家的升职心法
课程简介 华仔在课程第一讲中谈到晋升的游戏规则。将职位晋升比作王者荣耀排位赛，职级体系如同游戏段位规则。若公司有明确职级体系，应深刻理解以合理设定晋升目标和规划。跳槽时了解对方职级体系可助自我评估，面试拿更好 offer。常见职级体系有两种，一是职称体系，即专业技术职务任职资格，标准统一、全国通行，在公务员、事业单位和国企通行，互联网行业少用。二是自立体系，即公司自定职级体系、内部评估员工级别并设…- 0
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王新宇：痕迹识人之面试篇
课程简介 王新宇老师是博商管理特聘导师企业管理实战专家，国家高级人力资源管理师，原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理曾兼任集团业务总监。 十多年央企集团级人力资源管理工作经验国内著名商学院MBA面试评委多家知名大学客座教授。潜心痕迹识人研究,擅长职位分析与评估、招聘面试、绩效管理薪酬体系项目管理等,企业经营管理成效显著。 曾服务百度搜狐伊利佳能华润太平人寿华泰人寿宝马中国一汽丰田中青旅探路者等…- 0
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职问·面试红宝书：100个必备商业知识点及分析模型
课程简介 Jasmine Huang 的商业知识课程帮你建立四大、咨询、快消、金融、500强 insights涵盖宏观、财务、营销、运营、组织、战略让你在面试有话可说100期面试高频商业知识点帮你每天掌握一个知识点的运用6大话题涵盖商科面试题目范围宏观 | 财务 | 营销 | 运营 | 组织 | 战略每天10分钟，让你在求职面试&工作实习不再尴尬本课程的适合人群即将/正在申请实习的同学:希…- 0
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36计精品创意招生方案课程
课程简介 本课程为您精心呈现了丰富多样且极具实效的招生方法，涵盖了各种不同场景和创意策略。从金秋纳金、双 11 不败家拜师，到国庆 70 周年、小鬼当家异业等特色招生方案；从推荐基金转介绍、续势待发续费，到学龄制福利续费、积分体系等实用技巧；还有诸如众筹压岁钱、瓜分年终奖、春雷行动等富有创意的招生策略。课程中不仅有针对节日如圣诞、母亲节的招生法，还有结合热门活动如世界杯的招生方式；既有传统的传单、…- 0
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半撇私塾：求职面试班
课程简介 「求职面试班」是半撇私塾「全栈新媒体骇客训练营」的必修课程，主要包含帮助提升学员求职能力相关的课程和项目。 主要分为几个步骤： 第一确定求职目标，你要明确你的求职方向是营销岗位，运营岗位、销售岗位还是客服岗位，有的岗位不太需要作品级比如客服有的岗位大多都需要作品级，比如说设计岗位跟新媒体运营的岗位。 第二你要了解岗位需求有的岗位在招聘的时候，已经明确的给出的能这个岗位，所需要具备的能力要…- 0
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生涯力职场进阶陪伴社群，涵盖面试跳槽简历谈薪向上管理5大职场通用技能
课程简介 本课程集合了众多职场专家的经验分享，为您提供全方位的职业发展指导。课程涵盖了多个关键主题，包括首席人力官分享在互联网裁员浪潮下的自救方法，探讨向上管理的技巧，指导如何抓住“黄金发展期”进行规划，以及如何用 OKR 唤醒生涯动力等。还有阿里 P9 带来产品经理进阶的心法，如突破 30 万年薪、从 P6 升 P7 的关键、准备晋升述职等。此外，涉及业务高管的晋升心法，帮助您像经营公司一样经营…- 0
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许林芳《带你打通招聘解聘全流程》
课程简介 今天，我们聚焦于一个极为重要的话题：招聘与解雇人才——公司最为珍贵的资产。尽管众多公司每年都会开展资产盘点，可为何往往忽视了对人才的盘点呢？在此，我们不得不提及任正非先生的一句名言。在华为创立之初，任正非先生就明确表明：“在华为，人力资源的增值大于财务投资的增值。”这句话早在十几年前就已提出，但至今仍引人深思。我们不难看出，许多企业在追求财务增长之时，常常忽略了人力资源的价值。然而，待到…- 0
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