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下载1个资源人力资源职业经理人（HRPM）
课程简介 课程涵盖企业战略与人力资源的紧密结合，从各类企业战略类型的详解，到战略分析工具的运用及与人力资源战略框架的共演，让您清晰把握企业发展方向与人力资源规划的协同。深入探究战略性人力资源规划，包括内容设计、工具方法以及七大招式，教您如何搭建基于战略的人力资源管理系统，编制人力资源年度计划。在招聘领域，区分面试官与招聘官的差异，打破传统思维进行招聘，掌握人才库管理、人才地图、VUCA 破解及招聘…- 0
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【曾仕强】曾国藩的识人用人之道
课程简介 台湾师范大学国学大师，曾仕强教授一生学贯中西，讲授中国传统文化，最初了解是2009年看到的视频《易经的奥秘》，后来也在很多平台看到曾老的传道视频，为了觉察的方法，来阅读本书，读后发现受益良多，曾老借着对曾国藩一生的经历的娓娓道来分析曾国藩如何做到识人用人，实际就是从个的修德，利益国家的初心角度不断的修身，齐家，治国，平天下！用易经的角度去为人圆通去处理事情，去做事！修德，然后去身体力行，…- 0
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么春娟：业务型HRBP
课程简介 课程由原华为全球第一大系统部HRBP拥有20年业务与人力资源实战经验的么春娟老师主讲的业务型HRBP.给你揭秘业务型HRBP的24字方法论：营文化：教你一套行之有效推动组织文化落地方法，用文化凝聚人心.懂业务：教你如何通过BLM模型快速读懂业务与业务团队同频共振.建信任：教你如何建立专业影响力快速赢得业务团队信任与支持.提方案：教你如何抓住业务痛点提供针对性人力资源解决方案，彰显价值.推…- 0
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毕胜如何管理高管团队
课程简介 从表面上看，首席执行官独处在最高位置上，似乎是凭借一己之力力挽狂澜。但事实是，高层管理绝非只由一人承担，在那些出色的企业里，首席执行官的背后实际是一个团队。外部环境动荡巨变，机会红利消失殆尽，企业的高层管理团队对一个企业的发展壮大显得更为重要，而组建一个高层管理团队并非易事。要使得单丝连成线、独木汇成林，构建起一支强有力的高层管理团队，必须要注意三个条件和六项要求。看透大势落地战略判断…- 0
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跳槽必听的5本书 ，为你扫清困惑
课程简介 跳槽必听的5本书包括：这些道理没人告诉过你、毕业不失业，职业生涯步步高、公司不会告诉你的50大秘密、斜杠创业家以及如何做出正确决策下面是公司不会告诉你的50大秘密这本书的课程介绍：喜马讲书为您解读《公司绝不会告诉你的 50 大秘密》。职场中常有匪夷所思的现象，如努力工作却被解雇、晋升在望却失之交臂等。职场是名利场，靠知识技能不足以应对，企业和职员存在信息不对称，职员常是弱势群体。本书作者…- 0
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王新宇人力资源管理【完结】
课程简介 课程由王新宇老师主讲： 本课程由著名人力资源管理实战专家、职引网创始人、北京职信力公司首席顾问、中央电视台《商务时间》特邀嘉宾、国家高级人力资源管理师/高级物流师王新宇老师讲授，手把手教你识别“人才”的方法，让你精准学会企业中的“选人”“用人”“留人”，掌握提升组织的能力，学会建立有效机制的方法，让你的企业保持高效运转！ 课程收获 1、充分理解和分析职位，设计个人职业的成长通道 2、掌握…- 0
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薪酬管理上市公司HRD全面薪酬设计
课程简介 那么整个步骤大概是这样的。首先，在做信息体系和信息设计时，要做职位分析，进行职位盘点，梳理出公司到底有多少职位，哪些职位可以合并，哪些职位需要添加。然后形成整个职位汇总表，如果需要考虑的话，按照管理、服务、专业、生产操作、市场营销、技术研发这五大职位系列去划分，做好职位的盘点与归位分类。 第二步是职位价值评估，可以通过各种方法（后面会专门介绍）找出职位的相对价值，然后做一个评价表，这里我…- 0
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【暖石职场】职业规划让你不迷茫
课程简介 职业发展问题与每个人相关，但很多人未认真思考。在快速发展的时代，个人更需想清职业发展问题以免落后。两类人非常有必要学习个人职业发展知识：一是 30 岁以下希望转行的人，他们清楚所在行业和职业有局限；二是高校毕业生，他们初入职场较小白。若不幸选到学习空间小、传统的企业，会进步慢。课程讨论为何职业迷茫及解决办法，原因是看不清前路，就像在黑暗道路行走，不知社会发展阶段和行业前景，人生地图是黑的…- 0
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HR玩转Excel，日常实务篇，HR全流程综合实战课程
课程简介 作为从事HR工作的您，是否有如下困惑数据组织杂乱无章、格式混乱，无法有效完成数据的分析处理;面对领导要求的各种分析要求、关联部门的各种信息调查，无从下手;"没有掌握相关的方法，疲于应对各种报表的制作，费时费力;"分析数据统计出来后，报告提交往往需要合适的图表来展现，缺乏图表知识及构图能力。升职加薪课程HR职场技能攻略引每一位从事HR人力资源与行政管理者.侧目的一门神奇…- 0
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生涯力职场进阶陪伴社群，升职加薪不饶弯路
课程简介 课程来自生涯力职场学堂出品的生涯力职场进阶陪伴社群。5节《首席人力官的职场能力提升》课程关键时刻，从容表现，赢得机会来自生涯力首席教练，前美股上市公司首席人力官Echo20年人力资源工作经验整理萃取而成，涵盖面试/跳槽/简历/谈薪/向上管理5大职场通用技能，关键时刻祝你一臂之力.《首席人力官的职场能力提升》课程生涯力职场夜话会连麦+直播文字稿你会收获什么生涯意识的启蒙:你的生涯，从你意识…- 0
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董明珠格力怎么来筛选和培育人才？
课程简介 我们每年对中层干部都有自我评价，主张年轻人大胆自荐当领导并阐述想法，给机会锻炼，不行就试用一年，不行就下去。我们有个大学生干部，说搞销售是为赚钱，虽然坦诚但我没让他做销售。我当时是副总，推荐他去职控部搞质量控制，他答应了，工作用心踏实。后来推荐干部时，他连续三年应聘都被打掉，但仍坚持，我有意观察他的耐力。到第四次，我主动把他提上来，现在他在子公司当一把手。以上应聘格力的一个案例。 课程目…- 0
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薪资进阶手册：BAT工作法
课程简介 拉勾联合创始人鲍艾乐 ELLA 携手众多大咖打造《薪资进阶手册》。从月薪 5000 到 2W 需提高的能力，让人终生受益的思维方式，毕业头 3 年应知道的道理，这里都有。您将听到厉害同龄人如何被训练、真正牛人的工作方式、进入一线 BAT 公司所需能力。课程包含五大核心模块：方向感、人际互动、能力提升、金钱管理、人生修饰。每周三期音频课堂，共 156 期，伴您成长一整年，助您摆脱焦虑，找准…- 0
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高效HR主管的6堂课
高效 HR 主管的 6 堂课：提升人力资源管理效能的秘诀在当今竞争激烈的商业环境中，高效的人力资源管理对于企业的成功至关重要。我们的“高效 HR 主管的 6 堂课”课程将为您提供全面、实用的知识和技能，助您成为卓越的 HR 主管。课程的第一堂课将指导您建立完善的员工信息数据表，让您掌握劳动合同数据管理的正确方法，为人力资源管理奠定坚实基础。在第二堂课中，您将学习制作年度培训计划表，同…- 0
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人力资源HR职业生涯之路要怎么走
课程简介 HR 的素质模型主要体现为：首先，要有个人品质，践行企业核心价值观，具备诚信、判断力和勇气。若 HR 不认可企业核心价值观，难以与企业同步，也难以匹配企业战略的人力资源规划。其次，要精通 HR 战略规划及业务技能，成为 HR 职能专家，了解并执行最优 HR 政策。对于业务，要成为业务伙伴，精通业务，熟悉企业生产经营和销售模式，否则难以参与企业战略规划和拥有话语权。第三，在增值方面要成为变…- 0
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何适-公务员面试全攻略
课程简介 何适-公务员面试全攻略公务员考试面试压力好大。。。竞争白热化,各路精英,群雄逐鹿20分钟面试,机会稍纵即逝没有机关工作经验,却要和考官「不谋而合」考官用人选人的依据是什么?面试评分的标准是什么?结构化面试需要注意什么?面试时无话可说怎么办?答题误区你了解吗?怎么解?怎么破?怎么办?课程首先从面试总论入手，对公务员面试进行总体介绍，并深入讲解结构化面试的概论。在结构化篇中，课程内容丰富多样…- 0
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餐厅选址的客流量分析
课程简介 因为营业额这个其实在我刚才去做万达的分析的时候已经告诉大家了，其中就是说跟同行业的竞争品牌去做对比吗，就是寻找到你呃比较相似的商家他的业绩是多少，这个在最开始说麦当劳和肯德基做比较，其实都是涉及到这些的再一个据说与曾经开过的相似的商圈去做对比，就是我们其余开了这么多家店其实看到的很多商业模式，也是大相径庭的是非常相似的，我们当去在这个区域去准备落点的时候，我的脑海里其实已经会想到我在别的…- 0
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卓越HR成长之路：人力资源总监王尚峰的降龙十八掌
课程简介 王尚峰是举贤网董事长，1973 年生于秭归农村家庭。他大学毕业后在秭归县电信局工作，因开发华为 CC08 交换机大型计费系统获特别贡献奖励，26 岁成为全省电信系统最年轻分局局长。2001 年深造，后在大中电器任人力资源总监等职，创立“人力资源总监降龙十八掌”理论并操作“百万年薪全球招聘 10 名店长”。2007 年创办举贤网，该网现已成为中国最大人才推荐平台，运行“中国人才银行”模式，…- 0
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严小云《老板的组织效能提升秘籍-8招打造自我驱动的高效能组织》
课程简介 课程由原阿里巴巴中国事业部大区总经理马云亲授“百年之星阿里黑马榜第一人严小云老师主讲的老板的组织效能提升秘籍.在激烈的市场竞争中，企业遇到前所未有的挑战人才招聘难、成长慢、流动大；执行力差，考核无效;管理层素质与领导力低下;团队业绩差，人效低、成本高这些问题长期困扰着中小企业的生存和发展问题的根源在于: 企业缺乏一套人才经营、人效管理的体系，这会导致组织效能发挥不出来，作为老板，自身的自…- 0
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赵了了三大技巧搞定90后
课程简介 那我们认为上级和下级沟通第一重要的技巧叫做平等尊重的原则，在上级与下级沟通的时候，以此沟通技巧为主来进行沟通会让我们的沟通达到事半功倍的效果谈到这个原则的时候，我有一个记忆非常深刻一个案例，我有一个同事现在在一家it企业工作招到了一批非常有上进心，而且才华横溢的一些新人加入公司，但是都是年龄非常小的一些90后有一天我的那位同事，也就是那些新学生的上级布置了一些任务，这个任务对于刚刚入职新…- 0
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职问·面试红宝书：100个必备商业知识点及分析模型
课程简介 Jasmine Huang 的商业知识课程帮你建立四大、咨询、快消、金融、500强 insights涵盖宏观、财务、营销、运营、组织、战略让你在面试有话可说100期面试高频商业知识点帮你每天掌握一个知识点的运用6大话题涵盖商科面试题目范围宏观 | 财务 | 营销 | 运营 | 组织 | 战略每天10分钟，让你在求职面试&工作实习不再尴尬本课程的适合人群即将/正在申请实习的同学:希…- 0
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混沌大学许玉林：企业家的价值创造和组织能力的创新
课程简介 课程来自混沌大学由中国人民大学劳动人事学院教授许玉林主讲。全景视角下的组织管理创新生态体系在探讨组织管理的深层次问题时，全景视角为我们提供了一个独特而全面的分析框架。这一视角强调组织与个体行为之间的协同、融合与共生，揭示了企业管理中不可或缺的要素。作为企业的管理者，构建组织管理的思维模式至关重要。这涉及四个核心层面：一、战略洞察管理者需具备战略性思考，展望未来并深刻洞察人性。通过明确企业…- 0
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离职成本HR如何妥善做好员工离职面谈
课程简介 面谈前要做好准备工作。时间一般选员工在职上班时，地点选安静会议室，若会议室需预约要提前考虑。不同离职员工面谈准备不同，主动辞职的准备离职面谈表和辞职报告，沟通挽留；公司辞退或劝退的，要准备员工基本信息、人事制度资料、签署资料、赔偿方式金额等，充分准备后面谈会更轻松、自信。面谈时要多倾听，员工离职有抱怨，倾听可缓解其不良情绪；要善于引导控场，让面谈按企业希望的方向和结果进行，并记录要点。主…- 0
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王新宇：职业规划三部曲，15步跳槽转行实现人生破局
课程简介 课程从为什么要做职业规划，以及财富获取与职业选择的关系开始讲起，帮助判断自己是否需要做职业规划。接着分析了职业发展的四种典型情况，指出第一份工作可能存在的问题，探讨 30 岁转型的可能性，区分职业困惑与职场困惑。还提醒要警惕职业选择中的菜鸟思维，阐述什么样的职业是理想的好工作，如何定目标和衡量成功的标准，明确工作的动机。同时，强调生活兴趣不等于职业兴趣，并从三个维度分析自己是谁。 王新宇…- 0
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