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下载1个资源人力资源HR职业生涯之路要怎么走
课程简介 HR 的素质模型主要体现为：首先，要有个人品质，践行企业核心价值观，具备诚信、判断力和勇气。若 HR 不认可企业核心价值观，难以与企业同步，也难以匹配企业战略的人力资源规划。其次，要精通 HR 战略规划及业务技能，成为 HR 职能专家，了解并执行最优 HR 政策。对于业务，要成为业务伙伴，精通业务，熟悉企业生产经营和销售模式，否则难以参与企业战略规划和拥有话语权。第三，在增值方面要成为变…- 0
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薪酬管理上市公司HRD全面薪酬设计
课程简介 那么整个步骤大概是这样的。首先，在做信息体系和信息设计时，要做职位分析，进行职位盘点，梳理出公司到底有多少职位，哪些职位可以合并，哪些职位需要添加。然后形成整个职位汇总表，如果需要考虑的话，按照管理、服务、专业、生产操作、市场营销、技术研发这五大职位系列去划分，做好职位的盘点与归位分类。 第二步是职位价值评估，可以通过各种方法（后面会专门介绍）找出职位的相对价值，然后做一个评价表，这里我…- 0
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人才保障如何搭建符合企业发展的人才梯队流程
课程简介 到底怎样的人才能成为技能候选人？所以，首先要设计一个筛选标准。根据我多年的研究，并结合欧美世界 500 强的一些做法，筛选标准由三个重要要素组成。第一个要素是领导力。现在我们常谈到领导力，它和以前的管理能力在一定程度上有所区别。什么是领导力呢？是指激励个人的专业能力和魅力，而非单纯依靠赋予的权利和权威，是凭借个人的专业能力和魅力来完成业绩，并能成功影响他人行为的能力，能带领下属完成业绩并…- 0
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管理效率如何撰写部门职能说明书
课程简介 比如第一步是确定一级职能清单，通常由公司高管和人力资源部门共同完成，然后据此分解出二级职能清单，这适合部门长做，但很多部门长总体架构薄弱，必要时高管要一起拟定。有了二级职能清单要做排序工作，这在后续运用中很重要。接着人力资源部门和各部门长要学习部门职能说明书的撰写，部门长要熟悉规范和流程。然后部门长撰写，立足现在着眼未来，梳理操作中要写好的和满足未来需求要增加的，碰到疑问要梳理研讨，这时…- 0
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识别人才珠宝店铺精英人才高效选拔
课程简介 我们在面对店班长时，需要注意的问题点有 10 个。我们先来看其关键词，第一个是管理知识，第二个是专业知识，第三个是思维逻辑，第四个是稳定性。与店员相比，班长在关键词的提炼上有所不同，此时班长应具备一定的管理知识。我们再来看这 10 个问题点具体有哪些：首先是一分钟的自我介绍，借此考察班长候选人是否有同行业工作经验，若有，则这类人可能会被优先选择；其次，让其阐述班长的职责，这间接考察了其管…- 0
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洞悉人格全方位深入剖析九型人格艺术
课程简介 每个人都会关心自己的性格，在意他人对自己的看法，也想了解在乎的人。九型人格是实用精确的性格心理学学问，源自古老苏菲教派，有 2500 多年历史。它将人分为 9 种类型：1 号完美型、2 号助人型、3 号成就型、4 号自我型、5 号理智型、6 号疑惑型、7 号活跃型、8 号领袖型、9 号和平型。通过觉察性格类型，能看到思维、情绪和行为模式，帮助认清自己、接纳他人、提升沟通、挖掘潜能，在多领…- 0
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倍增企业实力提升员工的责任意识
课程简介 那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任才能改变现状这就叫100%的责任，好执行型人才最重要的特征就是对自己负责除了，这个错误出了后果自己要承担不要怪任何人，这才是一个人呐心智成熟的表现，我们现在举个案例。 第一个案例大家看一下，公司搞节约用电活动，，每个人下班后负责把自己头上的灯关掉，有一天负责人下班关了灯但另外一个人加班开了这个灯忘记关思考一下这件事的责任算谁的，我们有没有碰过…- 0
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超级人脉术你学得会互联网六度人脉神玩法
课程简介 有人说学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，成功和财富与人脉有关。普通人如何结交更优秀的人？学妹的经历让人意识到人脉的重要性。人脉不仅是成功的结果，更是途径。成熟的人不会坐等人脉，而是主动寻求。诸葛思远被称为“FBI 找人专家”，能快速找到任何人，身上有诸多标签，其老板和马云首轮投资人对其赞誉有加。她在“在行”平台是被约见最多的专家，学员来自各行各业。她能指点很多人迅速链接优质人脉，认为只…- 0
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曾仕强《人力资源管理vs组织人员发展》
课程简介 这套课程由一流的师资曾仕强主讲、实用的课程、全新的培训方式和最佳的学习平台，精心传授管理经验，全面提升管理技能，时代光华管理课程真诚创造成功。以前叫人事管理，从事这方面工作的人心里多少有些抗拒和不满，虽表面不说，但心里有反应。后来变成人力资源管理，不知大家是否想过为何有此改变，这种改变是好是坏、是对是错。我们只是单纯把美国人讲的“human source management”翻译成人力…- 0
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网络运营总监揭秘阿里员工难被挖的内幕
课程简介 今天老师讲述阿里巴巴的企业文化,那么这套课程主要有三个理由：第一，老师曾是阿里巴巴的员工，工号 32813，在阿里工作了三年多。这三年里，老师深切感受到阿里巴巴的文化给老师以及大家带来的影响和变化，受益匪浅。第二，老师目前是阿里巴巴的协议讲师，阿里巴巴的很多活动课程都由老师来讲授，因此老师接触了阿里巴巴全国各大区域，包括总公司以及下面的分公司和销售人员，能够更真实地看待阿里巴巴的文化。…- 0
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赵周汇报技能与创造价值的冲突管理
课程简介 在工作汇报和演讲当中我们经常会碰到这样一些问题就是报告也好或者是因为要去做报告而有的这个演讲也好，经常会有这些问题，比如说如何在报告当中体现自己的工作对工作报告的这个汇报不够全面，我怎么样能够体现出重点来，全面和重点这是我们调研出来的结果，就是大家通常来说会希望在工作的报告，或者是呃就是面对面的演讲当中给领导来去演讲当中来去，体现到做工作报告的时候，要有这些需求那请问这个汇报的全面性和体…- 0
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赵了了三大技巧搞定90后
课程简介 那我们认为上级和下级沟通第一重要的技巧叫做平等尊重的原则，在上级与下级沟通的时候，以此沟通技巧为主来进行沟通会让我们的沟通达到事半功倍的效果谈到这个原则的时候，我有一个记忆非常深刻一个案例，我有一个同事现在在一家it企业工作招到了一批非常有上进心，而且才华横溢的一些新人加入公司，但是都是年龄非常小的一些90后有一天我的那位同事，也就是那些新学生的上级布置了一些任务，这个任务对于刚刚入职新…- 0
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刘强东怎样培养管理培训生？
课程简介 有些员工和您这种级别的领导一起吃饭时张不开嘴，这就看您的情绪带动能力。刘强东 15 分钟就能让员工开口。诀窍在于刘强东的成长经历和他们相似，从农村来，家里穷，清楚他们来京东工作就是为了养家。随便讲讲过去的事，10 分钟内他们就能抢着说话，甚至骂粗话。长期形成这种文化，员工就愿意跟刘强东交流，哪怕一年就这一次机会。而且员工发现交流后问题能解决，就更愿意说了。刘强东还带了 100 多管培生，…- 0
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董明珠格力怎么来筛选和培育人才？
课程简介 我们每年对中层干部都有自我评价，主张年轻人大胆自荐当领导并阐述想法，给机会锻炼，不行就试用一年，不行就下去。我们有个大学生干部，说搞销售是为赚钱，虽然坦诚但我没让他做销售。我当时是副总，推荐他去职控部搞质量控制，他答应了，工作用心踏实。后来推荐干部时，他连续三年应聘都被打掉，但仍坚持，我有意观察他的耐力。到第四次，我主动把他提上来，现在他在子公司当一把手。以上应聘格力的一个案例。 课程目…- 0
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毕胜如何管理高管团队
课程简介 从表面上看，首席执行官独处在最高位置上，似乎是凭借一己之力力挽狂澜。但事实是，高层管理绝非只由一人承担，在那些出色的企业里，首席执行官的背后实际是一个团队。外部环境动荡巨变，机会红利消失殆尽，企业的高层管理团队对一个企业的发展壮大显得更为重要，而组建一个高层管理团队并非易事。要使得单丝连成线、独木汇成林，构建起一支强有力的高层管理团队，必须要注意三个条件和六项要求。看透大势落地战略判断…- 0
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鲍明刚如何留住我的核心员工
课程简介 课程首先剖析企业用人环境的变化，让您清晰了解当前形势。接着，揭示雇员离职对公司的潜在影响，引起您对人才流失问题的重视。探讨如何控制合理的员工流失率，为您提供科学的方法和策略。深入分析员工离职的原因，帮助您找准问题根源。明确留人的关键驱动因素，让您抓住人才保留的核心要点。指导您如何确定合理的员工流失率，做到心中有数。介绍人才保留的 3 个模型，为您提供实用的理论框架。分享人才保留策略的制定…- 0
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如何提高大学生的面试成功率
课程简介 天由周老师分享简历课题，进入面试环节。很多大学生说制作简历能力强，面试机会多但成功率低。这问题较大，先分类。若说简历强，得看是否是用人单位所需和真实写照。若面试技巧强但成功率低，要反思简历是否过头，描述与实际能力不匹配，要注意简历与个人的配备关系，企业招人也看重这一点，所以得先反思简历有无针对性和是否真实反映个人情况。 课程要点 01.面试中常见的问题02.面试中必要的应答技…- 0
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人才你为什么选择离职
课程简介 这套课程的主题是“人才为何选择离职”。如今人才和员工不断寻求新发展机会，离职跳槽现象增多。前段时间，一位海外归来的高管对此感到疑惑，他认为找到好平台不易，若不错会一直做下去。那为何人才会离开？ 课程目录 人才，你为什么选择离职- 0
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思维导图创始人亲授：高效学习、工作的思考术
课程简介 思维导图被誉为「21 世纪革命性的思维工具」，它挑战传统的思维习惯，开发大脑潜力，提升工作、学习效率。到底应如何使用思维导图？怎样掌握其本质？本课程中，思维导图创始人、世界大脑先生东尼·博赞将给你答案。学好「思维导图」，没有比他更权威的老师；迅速掌握这一思考力提升工具，这套课就够了. 被誉为「21 世纪革命性的思维工具」比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、阿尔·戈尔力荐IBM、微软、甲骨文、波音、…- 0
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吴帝德：人人用得上的思维导图课，有效提升学习力
课程简介 吴帝德老师10+年思维导图实战经验最受学员欢迎的思维导图老师第22届世界脑力锦标赛“世界记忆大师《最强大脑》选手教练中国超级大脑人才库”成员《懒人秒记英语单词》系列作者中日友好青年代表中国翻译协会会员 如同跑步、游泳一样,除了身体各处肌肉以外,我们的 脑细胞也需要锻炼。你是否经常有这样的日冠口1、你需要处理的事情又多又杂,很难理清思路吗?2、你常常感到大脑卡壳，想问题没有出路吗?3.你想…- 0
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告别低效，人人都需要的聪明工作法
课程简介 在当今快节奏的工作环境中，拥有高效的工作方法至关重要。本课程为您精心设计，涵盖了丰富且实用的内容。从基础的任务管理入门，了解其在工作中的重要性，到进阶掌握个人和团队的任务管理技巧。课程还注重邮件相关的礼仪与管理，让您在邮件沟通中展现专业。同时，为您提供文件管理、数据收集、笔记整理、思路整理、信息处理、知识记忆与内化等全方位的指导。具体包括搭建文件管理体系，避免文件丢失；学会高效收集数据；…- 0
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零基础学《思维导图高效学习法》全套视频课程（46集）
课程简介 本课程涵盖了思维导图在多个领域的应用与技巧。从基础的软件介绍、绘制要素和五星心法，到如何用思维导图完成课程实时记录、进行预习、高效听课，以及如何将其应用于复习、知识结构化。还包括大学生和职场人的职业生涯规划、面试准备、子母笔记图的绘制与特点、思维导图在演讲听记和组织活动中的使用，以及时间管理、记忆技巧、创造性思维培养等方面。通过丰富的案例和实操训练，帮助您全面掌握思维导图，提升学习、工作…- 0
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人人都应该掌握的清单术
课程简介 多数人在特定场景才会想起使用清单，且未充分发挥其作用。若在生活和工作各场景使用清单，能带来四个变化：防止遗忘，如弥补健忘缺陷、帮助学习；规避错误，解决无能之错，在高安全性行业被广泛应用；简化思考，将复杂任务流程化，节省大脑资源；建立规范，像无印良品等通过清单实现业务规范化。文章列举了多个案例，如小女孩被救、巴菲特合伙人查理·芒格、摇滚歌手大卫·李·罗斯、富士康等，说明清单的重要性和强大力…- 0
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