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下载1个资源秋叶Office三合一，包括：Word、Excel、PPT，共524课时完整版
课程简介 1课贯通Word、Excel、PPT三大技能；精选办公实战案例，场景化教学，无缝衔接办公应用；3大模块，34章，520课时，Office核心知识点全；新手必学+高手必会+疑难速查+学员群答疑，满足你的学习需求；完整的知识地图，提供给你学习攻略，科学安排学习路径，分级教学，让高手之路更加轻松，助你成为Office三剑客.上班忙什么呢?还不是天天都是排文档、搞数据、做 PPT想拼职场，原来W…- 0
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数据分析师，用EXCEL玩转商业技能价值721元
课程简介 本课程是网易云课堂的微专业《数据分析师：用 EXCEL 玩转商业技能》，课程资料丰富，约 6.5G。课程内容涵盖了多个方面：第一周介绍 Excel 基本功能，包括数据分析概述、数据分析师职业介绍、课程介绍、Excel 工具概述、基本数据类型、基本操作、公式功能、条件格式、数据透视功能和基本图表功能等。第二周聚焦数据加工，涵盖 PowerQuery 基本功能、基本公式介绍和基本数据处理方式…- 0
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数据可视化工具，Tableau全球官方技术培训视频(中文+英文版)，软件与相关书籍资料
课程简介 本课程提供了丰富的软件与书籍资源，助力您深入学习和掌握数据可视化工具 Tableau。软件部分包含了多个版本的 Tableau-Desktop 和 Tableau-Server 安装程序，适用于不同的操作系统和需求，为您搭建实践操作的基础。书籍部分则涵盖了多本与 Tableau 相关的实用资料，如《Tableau 数据可视化实战》《触手可及的大数据分析工具_Tableau 案例集》《人人…- 0
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风舞烟Tableau课程，商业智能与可视化应用实战视频教程(118课全套)
课程简介 本课程《Tableau 数据可视化应用实战》是一套系统且全面的教程。课程开篇介绍了课程目录和目标，随后从 Tableau 概述入手，让您了解数据可视化的概念，掌握用图表讲故事的方法，熟悉 Tableau 的发展历程、家族产品和优势。新手上路部分指导您完成 Tableau Desktop 的安装配置，熟悉导航与菜单，掌握设计流程最佳实践，了解数据类型与文件，初探数据源。初级篇深入探讨数据源…- 0
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周立朋教你用PPT制作动画视频教程
课程简介 课程从基础的素材制作讲起，包括 EasyAndEffective 技巧、插件介绍等。逐步深入到各种动画类型的制作，如生动的动画、合成动画、无限循环动画、放大缩小动画、文本框动画、视觉欺骗效果等。还涉及场景及切换动画、瞬时 0.01 秒动画、动画路径、遮罩动画等高级技巧。通过多个实战案例，如米其林轮胎先生、Shell 壳牌 动画、3M 动画、奔驰动画、Olympic 动画、BMW 动画等，…- 0
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Excel表格之道(专业版)，Excel进阶学习培训视频
课程简介 在“开始”章节，介绍课程的内容、形式和产品。“准备工作”章节涵盖新的版本带来的生产力提升、Office 2013 的新功能、软件设置、保存习惯、快捷键及其他编辑技巧。“获取数据”章节讲解 OCR 技术、网页数据导入、简道云获取数据及手动录入等。“规范数据”章节涉及格式基本概念、日期时间格式、数字与文本转化等。“字段调整”章节包含函数简介、学习路径、名称应用、引用、各类零件函数及重要函数的…- 0
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PPT进阶零基础PPT进阶训练营
课程简介 在课程的上半部分，您将在 40 分钟内掌握让 PPT 逼格提升的魔法公式，重新认识 PPT 的魅力，学会精炼内容，遵循“少就是多”的原则，让您的 PPT 简洁大气。同时，教您如何用好搜索引擎，轻松获取各类 PPT 素材，告别素材难求的困扰。接着，为您详细讲解万用的摆整齐大法，以及排版布局的若干基本套路和技巧，分上、中、下部分深入剖析，让您的 PPT 布局合理、美观大方。然后，深入探讨设计…- 0
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HR人资Excel实战特训营 快速提升百倍身价
课程简介 为什么要学这套课程”对于HR人资行业的系统学习体系，也就是从基层员工、中阶经理、高阶总监三个层次修炼全面包含。本课程不但包含不同的职位级别需求，而且包含不同岗位角色：HR人资、行政文员、文秘、助理、档案管理、离职管理等，以大家核心工作场景进行讲解，由浅入深，实务实战。下面仅选取部分课程内容简单展示：1、整理、录入、核对员工信息管理数据2、劳动合同报表更新和续签提醒3、招聘需求表多表汇总4…- 0
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王佩军人力资源数据分析系列
课程简介 本课程是一套全面且深入的人力资源数据分析课程，涵盖了从基础概念到高级应用的丰富内容。课程首先从数据仪表盘的基础知识入手，包括课程须知、为什么选择数据仪表盘以及准备 Excel 等。接着详细讲解数据的关系和图表选择，通过各种实际案例，如用饼图展示品牌业绩占比、用柱状图绘制月度入离职人数等，让您熟练掌握多种图表的应用。在数据透视表方面，课程介绍了其功能界面、设计方法、数据更新以及汇总依据等，…- 0
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36计精品创意招生方案课程
课程简介 本课程为您精心呈现了丰富多样且极具实效的招生方法，涵盖了各种不同场景和创意策略。从金秋纳金、双 11 不败家拜师，到国庆 70 周年、小鬼当家异业等特色招生方案；从推荐基金转介绍、续势待发续费，到学龄制福利续费、积分体系等实用技巧；还有诸如众筹压岁钱、瓜分年终奖、春雷行动等富有创意的招生策略。课程中不仅有针对节日如圣诞、母亲节的招生法，还有结合热门活动如世界杯的招生方式；既有传统的传单、…- 0
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【人力管理】HRBar刘建华：成为HR高手必修80门课，价值3399
课程简介 本课程是一套全面且深入的人力资源管理课程，涵盖了从组织架构到员工管理，从招聘到离职，从薪酬福利到绩效管理等众多方面的内容。课程包括了重新定义人力资源以提升业绩、绘制立体组织结构图、基于组织业绩的绩效管理机制设计等策略规划内容；绩效奖金设计、人员编制核定与控制、快速编制人力资源预算等具体操作方法；岗位任务与工作内容界定、如何设计员工异动管理规则等员工管理环节；还有招聘和录用、离职管理中的法…- 0
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王新宇人力资源管理理解人性了解人心
课程简介 企业人力资源管理这门课程的副标题是“理解人性，了解人心”。今天讲人力资源，更多是从人的角度而非单纯的技术角度来讨论。比如在人力资源管理中的绩效管理，我从事人力资源工作约 20 年，看到很多人讲绩效问题时多侧重技术层面。技术固然重要，做不好会导致制度有漏洞，但技术之下更要有对人的理解。前不久有篇文章说，对员工没有管理或过于宽容的公司迟早会死掉。那 Google 为何没死，员工还充满创造热情…- 0
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卓越HR成长之路：人力资源总监王尚峰的降龙十八掌
课程简介 王尚峰是举贤网董事长，1973 年生于秭归农村家庭。他大学毕业后在秭归县电信局工作，因开发华为 CC08 交换机大型计费系统获特别贡献奖励，26 岁成为全省电信系统最年轻分局局长。2001 年深造，后在大中电器任人力资源总监等职，创立“人力资源总监降龙十八掌”理论并操作“百万年薪全球招聘 10 名店长”。2007 年创办举贤网，该网现已成为中国最大人才推荐平台，运行“中国人才银行”模式，…- 0
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HR玩转Excel，日常实务篇，HR全流程综合实战课程
课程简介 作为从事HR工作的您，是否有如下困惑数据组织杂乱无章、格式混乱，无法有效完成数据的分析处理;面对领导要求的各种分析要求、关联部门的各种信息调查，无从下手;"没有掌握相关的方法，疲于应对各种报表的制作，费时费力;"分析数据统计出来后，报告提交往往需要合适的图表来展现，缺乏图表知识及构图能力。升职加薪课程HR职场技能攻略引每一位从事HR人力资源与行政管理者.侧目的一门神奇…- 0
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【曾仕强】曾国藩的识人用人之道
课程简介 台湾师范大学国学大师，曾仕强教授一生学贯中西，讲授中国传统文化，最初了解是2009年看到的视频《易经的奥秘》，后来也在很多平台看到曾老的传道视频，为了觉察的方法，来阅读本书，读后发现受益良多，曾老借着对曾国藩一生的经历的娓娓道来分析曾国藩如何做到识人用人，实际就是从个的修德，利益国家的初心角度不断的修身，齐家，治国，平天下！用易经的角度去为人圆通去处理事情，去做事！修德，然后去身体力行，…- 0
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【得到】汤君健-怎样应对职场中年危机
课程简介 得到新上线课程《怎样应对职场中年危机》，汤老师的分享分三部分，以下是结合个人困境的总结：一、认清职场现实职场分三期：1、职场尝试期（毕业至 28 岁左右）：成长快，企业愿栽培。2、职场中年（28 至 40 岁）：有经验和技能，大企业要求融入体制和管理能力，小企业要求独当一面。此年龄段未到核心岗位发展受限。3、职场成熟期（40 岁以上至退休）：混得好成高管或核心人员，不好的可能不上不下或被…- 0
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孟慧歌（深圳女孩卉哥）高价成交实战班，助你不销而销，实现高价成交
课程简介 孟慧歌·高价成交高手营，一个打破传统授课模式，打造高价成交体系，打扫内心深处杂念，打开思维认知框架的圈子，把学习、资讯、优质人脉完美结合… 教你敢收高价卖出高价不断涨价 为什么要加入孟慧歌·高价成交高手营? A打破传统授课模式：在娱乐中创富，快乐地打造真实有调性的IP B打造高价成交体系：感受朋友圈高价成交文案的魅力，体验不销而销 C打扫内心深处杂念浸泡在高能场域中,身心得到滋养，拥有强…- 0
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秒懂性格HR如何运用性格测试读懂员工类型
课程简介 我们来归类领导孔雀型的优点：活泼、沟通能力强、积极正面看待事情、易营造团队。其特点有：积极正面、沟通能力强、具有团队协作能力。但孔雀型的人因过度表达，思想跳跃，工作易虎头蛇尾，自我管理和关注细节能力弱，碰到问题会找团队，泄气快。他们常运用快速手势，面部表情丰富，用有说服力语言，工作空间充满鼓舞人心的东西。公司里销售、创意、策划部门多为孔雀型，美国这类人较多。孔雀型领导人缘好，受欢迎，其下…- 0
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企业稳定HR如何为企业留住核心人才
课程简介 摸清对方的人心，即员工入职后要查看其档案，了解姓名、籍贯、性别、工作经验、经历、平时表现、言谈举止等，清楚其性格，以便更好相处。摸清形势还要寻找合适时机，比如员工离职时，若没准备好就匆忙面谈挽留，会让人觉得没诚意，时机不到位，职场沟通就难达效果。比如鬼谷子局中，苏秦向秦王献策，提出王车、霸车、守车之策，可秦王不想让山东六国知其野心，对苏秦的提议不感兴趣，甚至出言攻击，苏秦只得跑路。 课程…- 0
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教练式管理如何高效解决员工work工作难题
课程简介 引导对话从两个维度分享，首先是引导对话的四部曲，即发问、倾听、区分、回应。回顾案例，使用了大量开放式问题和少数封闭式问题。发问时要掌握基本概念，开放式问题能让对方反馈大量信息，如“成功有哪些方法”“您工作中的优势是什么”“完成任务有哪些方法”“最快捷的方法是什么”“何时开始行动”等。封闭式问题对方回答信息二选一，比如“大家想成功吗”，回答只能是想或不想。 课程目录 教练式有效辅导高效解决…- 0
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薪资体系教你用五步搞定宽带薪酬设计与管理
课程简介 合理的薪酬制度不仅能够吸引外部人才，更能有效激励内部员工，开发员工潜力，实现双赢。如何才能设计符合自身发展的薪酬体系？本课程分享了宽带薪酬的设计与管理的方法和流程，协助人力资源管理者做好岗位评估、薪酬结构设计、薪酬水平选取、薪酬宽带设计、薪酬机制建立，懂得构建适合企业自身的薪资体系。 课程目录 五步法搞定宽带薪酬设计与管理范望歆 (精彩片段)五步法搞定宽带薪酬设计与管理范望歆01五步法搞…- 0
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人才选拔招聘必杀技怎样用“望闻问切”读懂应聘者
课程简介 接下来我们通过几个案例感受一下如何在别人回答时提问，以获取真实有价值的信息。比如第一个案例，候选人说项目谈判艰难但己方让对方同意大多数条款，如何识别有效信息先不着急，后面再解读。首先，面试中不能时光倒流，但能询问候选人做过的事、说过的话、采用的方式及成效，关注其行为模式。人的冰山模型中 80%难以改变，行为有规律可循，用过去行为预见未来行为是好理念。面试官要做的是重现情景，问题问出后，看…- 0
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招聘效率：揭晓员工招聘与配置全套流程方法攻略
课程简介 维度是招聘计划的实施。招聘计划出来后，要确定时间、目标，如招多少人、招什么样的人，还要确定分工，明确各时间段谁负责何事。组织实施过程包括发布招聘信息、选择招聘渠道、组织面试、通知办理手续等，之后要评估招聘效果，如招了多少人、花了多少钱、人是否合适，还要在阶段上总结，如因何原因招了多少人、计划执行力和完成度如何、招的人怎样。不能只做好看的招聘计划却执行不力，要避免计划仅停留在纸面上。比如其…- 0
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离职成本HR如何妥善做好员工离职面谈
课程简介 面谈前要做好准备工作。时间一般选员工在职上班时，地点选安静会议室，若会议室需预约要提前考虑。不同离职员工面谈准备不同，主动辞职的准备离职面谈表和辞职报告，沟通挽留；公司辞退或劝退的，要准备员工基本信息、人事制度资料、签署资料、赔偿方式金额等，充分准备后面谈会更轻松、自信。面谈时要多倾听，员工离职有抱怨，倾听可缓解其不良情绪；要善于引导控场，让面谈按企业希望的方向和结果进行，并记录要点。主…- 0
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