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下载1个资源教练式管理如何高效解决员工work工作难题
课程简介 引导对话从两个维度分享，首先是引导对话的四部曲，即发问、倾听、区分、回应。回顾案例，使用了大量开放式问题和少数封闭式问题。发问时要掌握基本概念，开放式问题能让对方反馈大量信息，如“成功有哪些方法”“您工作中的优势是什么”“完成任务有哪些方法”“最快捷的方法是什么”“何时开始行动”等。封闭式问题对方回答信息二选一，比如“大家想成功吗”，回答只能是想或不想。 课程目录 教练式有效辅导高效解决…- 0
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未来一年，实现月薪翻倍（完结）
课程简介 前些天，场妹收到一粉丝留言，因学历不好未找到心仪工作而苦恼。场妹认为不能以学历定能力。申伟，14 年职业生涯，12 年互联网经历，服务过多家大厂和创业公司，面试超 200 家，创一天面试 9 家、4 天面试 30 家的记录。如今离开脉脉，专注帮助年轻人做互联网职业规划和咨询。2003 年大专毕业的申伟，初到北京求职受挫，后因热爱篮球，努力训练写稿，成功入职一家篮球杂志。在工作中，他主动承…- 0
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人力资源职业经理人（HRPM）
课程简介 课程涵盖企业战略与人力资源的紧密结合，从各类企业战略类型的详解，到战略分析工具的运用及与人力资源战略框架的共演，让您清晰把握企业发展方向与人力资源规划的协同。深入探究战略性人力资源规划，包括内容设计、工具方法以及七大招式，教您如何搭建基于战略的人力资源管理系统，编制人力资源年度计划。在招聘领域，区分面试官与招聘官的差异，打破传统思维进行招聘，掌握人才库管理、人才地图、VUCA 破解及招聘…- 0
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【人力管理】HRBar刘建华：成为HR高手必修80门课
课程简介 学完这门课程您将收获什么？ 1、省时间HR专家为你量身定制，免去寻找和选择学习内容的纠结，至少剩3倍时间. 2、克服惰性专职教员督导，严格日程要求，死党相互督促，组队抱团学习，更有 学习积分换红包抽豪礼. 3、会做项目系统掌握33个HR常规项目实操技能线上项目模拟训练，导师带队指导. 4、能带队伍系统掌握10个核心管理技能，任务型团队管理实操训练，团队管理实战经验交流分享. 适用人群 1…- 0
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人力资源数据分析全集
课程简介 课程讲师：王佩军 — 项目运营 & 数据分析培训师 Ø 13年的人力资源行业从业经历，诺基亚中国投资有限公司，微软中国人力资源管理岗位 Ø NOKIA Academy , MICROSOFT 全球认证高级培训师 Ø 人力资源数据分析 – 公众号作者，1000+原创HR数据分析文章 Ø 人力资源数据分析研习社 – 项目创始人 & 人力资源数据分析培训师 Ø 网易，千聊 线上…- 0
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【人力管理】HRBar刘建华：成为HR高手必修80门课，价值3399
课程简介 本课程是一套全面且深入的人力资源管理课程，涵盖了从组织架构到员工管理，从招聘到离职，从薪酬福利到绩效管理等众多方面的内容。课程包括了重新定义人力资源以提升业绩、绘制立体组织结构图、基于组织业绩的绩效管理机制设计等策略规划内容；绩效奖金设计、人员编制核定与控制、快速编制人力资源预算等具体操作方法；岗位任务与工作内容界定、如何设计员工异动管理规则等员工管理环节；还有招聘和录用、离职管理中的法…- 0
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和君：百万年薪CHO进阶之道3、4、5期
课程简介 和君首席人才官(CHO)五期是面向CHO、HRD、HR经理、HR从业者等有人力资源管理学习需求的各层级管理者开展的系统研修课程。该课程旨在打造懂战略、懂业务、懂专业的百万年薪CHO，从产业思维、战尊略思维、业务思维、文化塑造、人才培养、薪酬绩效、本思维、财务思维八大模块全面塑造基于未来的复合型HR人才，帮助HR们实现更高的职业理想。 和其他网络课程不同，和君首席人才官(CHO)五期注重知…- 0
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赵了了三大技巧搞定90后
课程简介 那我们认为上级和下级沟通第一重要的技巧叫做平等尊重的原则，在上级与下级沟通的时候，以此沟通技巧为主来进行沟通会让我们的沟通达到事半功倍的效果谈到这个原则的时候，我有一个记忆非常深刻一个案例，我有一个同事现在在一家it企业工作招到了一批非常有上进心，而且才华横溢的一些新人加入公司，但是都是年龄非常小的一些90后有一天我的那位同事，也就是那些新学生的上级布置了一些任务，这个任务对于刚刚入职新…- 0
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14天ChatGPT赋能HR业务提效特训营
课程简介 14 天 ChatGPT 赋能 HR 业务提效训练营课程涵盖 AIGC 介绍、在企业核心场景应用拆解，如招聘、培训等全流程，还包括 ChatGPT 能力调教、快速制作 PPT、处理 Excel 等实用技巧。另有借助 AI 绘画、视频工具做专业设计与生成高品质视频内容。随课赠送 200 + 资料及谷老师视频课件，全方位助力 HR 利用 ChatGPT 等 AI 工具提升业务效率。 课程亮点…- 0
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识别人才珠宝店铺精英人才高效选拔
课程简介 我们在面对店班长时，需要注意的问题点有 10 个。我们先来看其关键词，第一个是管理知识，第二个是专业知识，第三个是思维逻辑，第四个是稳定性。与店员相比，班长在关键词的提炼上有所不同，此时班长应具备一定的管理知识。我们再来看这 10 个问题点具体有哪些：首先是一分钟的自我介绍，借此考察班长候选人是否有同行业工作经验，若有，则这类人可能会被优先选择；其次，让其阐述班长的职责，这间接考察了其管…- 0
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禹志HR管理者如何创造利润
课程简介 课程由企业利润成长和资本关系研究者、顶级企业利润导师、企业 CMS 利润突破系统独创者禹志老师主讲。当前中国企业为何要构建利润中心型人力资源管理模式？在此，我们将深入探讨三个核心问题：首先，企业的人力资源部门，究竟仅是一个支出部门，还是能够成为为企业带来利润的核心驱动力？第二个问题，以成本为中心的传统人力资源管理模式，到底存在哪些潜在的风险和亚健康状态？最后，构建利润中心型人力资源管理…- 0
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秒懂性格HR如何运用性格测试读懂员工类型
课程简介 我们来归类领导孔雀型的优点：活泼、沟通能力强、积极正面看待事情、易营造团队。其特点有：积极正面、沟通能力强、具有团队协作能力。但孔雀型的人因过度表达，思想跳跃，工作易虎头蛇尾，自我管理和关注细节能力弱，碰到问题会找团队，泄气快。他们常运用快速手势，面部表情丰富，用有说服力语言，工作空间充满鼓舞人心的东西。公司里销售、创意、策划部门多为孔雀型，美国这类人较多。孔雀型领导人缘好，受欢迎，其下…- 0
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人才保障如何搭建符合企业发展的人才梯队流程
课程简介 到底怎样的人才能成为技能候选人？所以，首先要设计一个筛选标准。根据我多年的研究，并结合欧美世界 500 强的一些做法，筛选标准由三个重要要素组成。第一个要素是领导力。现在我们常谈到领导力，它和以前的管理能力在一定程度上有所区别。什么是领导力呢？是指激励个人的专业能力和魅力，而非单纯依靠赋予的权利和权威，是凭借个人的专业能力和魅力来完成业绩，并能成功影响他人行为的能力，能带领下属完成业绩并…- 0
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刘强东怎样培养管理培训生？
课程简介 有些员工和您这种级别的领导一起吃饭时张不开嘴，这就看您的情绪带动能力。刘强东 15 分钟就能让员工开口。诀窍在于刘强东的成长经历和他们相似，从农村来，家里穷，清楚他们来京东工作就是为了养家。随便讲讲过去的事，10 分钟内他们就能抢着说话，甚至骂粗话。长期形成这种文化，员工就愿意跟刘强东交流，哪怕一年就这一次机会。而且员工发现交流后问题能解决，就更愿意说了。刘强东还带了 100 多管培生，…- 0
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倍增企业实力提升员工的责任意识
课程简介 那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任才能改变现状这就叫100%的责任，好执行型人才最重要的特征就是对自己负责除了，这个错误出了后果自己要承担不要怪任何人，这才是一个人呐心智成熟的表现，我们现在举个案例。 第一个案例大家看一下，公司搞节约用电活动，，每个人下班后负责把自己头上的灯关掉，有一天负责人下班关了灯但另外一个人加班开了这个灯忘记关思考一下这件事的责任算谁的，我们有没有碰过…- 0
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徐国允职业转型第一课训练营-迁移力，拥有3年涨薪10倍职业成长
课程简介 你过去的经验值多少钱?你是否经历过专业不对口，导致求职屡屡碰壁，只能拿到三四千的月薪?你有没有遇到面试官杀价，无视你过往的职场经验，跳槽不涨薪不升职?工作多年后，你的同事、同学都当了领导，而你却还在基层岗位来回跳?这些问题看似分散，实际上却有着相同的原因，就是:你的经验不值钱。无法将工作和专业的优势迁移到新岗位、新领域，所以你求职、跳槽、转岗时，都会遇到质疑、不被认可 。懂得迁移的职场高…- 0
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鲍明刚如何留住我的核心员工
课程简介 课程首先剖析企业用人环境的变化，让您清晰了解当前形势。接着，揭示雇员离职对公司的潜在影响，引起您对人才流失问题的重视。探讨如何控制合理的员工流失率，为您提供科学的方法和策略。深入分析员工离职的原因，帮助您找准问题根源。明确留人的关键驱动因素，让您抓住人才保留的核心要点。指导您如何确定合理的员工流失率，做到心中有数。介绍人才保留的 3 个模型，为您提供实用的理论框架。分享人才保留策略的制定…- 0
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王佩军人力资源数据分析系列
课程简介 本课程是一套全面且深入的人力资源数据分析课程，涵盖了从基础概念到高级应用的丰富内容。课程首先从数据仪表盘的基础知识入手，包括课程须知、为什么选择数据仪表盘以及准备 Excel 等。接着详细讲解数据的关系和图表选择，通过各种实际案例，如用饼图展示品牌业绩占比、用柱状图绘制月度入离职人数等，让您熟练掌握多种图表的应用。在数据透视表方面，课程介绍了其功能界面、设计方法、数据更新以及汇总依据等，…- 0
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文武老师简历包装术|职场求职面试写简历
课程简介 本课程全面且深入地涵盖了简历制作与求职过程中的关键要点和技巧。从简历常见的五大犯贱错误入手，包括简历模板选择、跳槽频繁应对、工资需求定价、避免复制抄袭等。接着探讨了高工资匹配的简历要素，如基础信息写作、求职照拍摄、自我评价撰写、求职意向填写、期望工资设定等。还详细讲解了工作经历、工作成绩、离职原因的优化写法，教育经历的提升策略，学校经历的优化展现，以及培训、证书、语言、爱好等方面在简历中…- 0
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老曾：晋升课-晋升答辩/晋升规划/新晋管理-送管理加更&L1&简历课
课程简介 这门课专为你设计 想升职加薪的你 能力不差，却迟迟没有晋升;想涨工资，但不知道怎么和老板开口 关键晋升在即的你 拿到机会准备晋升述职，但不知道如何准备，也不知道怎么更好的在评委面前呈现自己 不擅长带团队的你 项目负责人或者新晋团队管理，不知道如何协调资源，调动团队积极性，达成团队绩效 想跳槽涨薪的你 在中小公司工作，现有公司发展空间有限，想通过跳槽进到更大的平台(例如大厂)，实现升职加薪…- 0
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职问·面试红宝书：100个必备商业知识点及分析模型
课程简介 Jasmine Huang 的商业知识课程帮你建立四大、咨询、快消、金融、500强 insights涵盖宏观、财务、营销、运营、组织、战略让你在面试有话可说100期面试高频商业知识点帮你每天掌握一个知识点的运用6大话题涵盖商科面试题目范围宏观 | 财务 | 营销 | 运营 | 组织 | 战略每天10分钟，让你在求职面试&工作实习不再尴尬本课程的适合人群即将/正在申请实习的同学:希…- 0
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Anson安叔：11套合集涵盖：认知、商业、职场、父母、AI认知
课程简介 Anson安叔介绍：知名教育科技企业CEO(北极光创投、蓝驰创投)D+轮独角兽企业，估值60亿+(软银投资)课程内容涵盖以下板块：01认知篇：10本必读好书干货精讲课02商业篇：10本必读好书干货精讲课03创业篇：10本必读好书干货精讲课04职场篇：10本必读好书干货精讲课05父母篇：10本必读好书干货精讲课06职业发展课07创业起步课08沟通表达课09商业必修课10职场跃迁课11 AI…- 0
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王新宇人力资源管理理解人性了解人心
课程简介 企业人力资源管理这门课程的副标题是“理解人性，了解人心”。今天讲人力资源，更多是从人的角度而非单纯的技术角度来讨论。比如在人力资源管理中的绩效管理，我从事人力资源工作约 20 年，看到很多人讲绩效问题时多侧重技术层面。技术固然重要，做不好会导致制度有漏洞，但技术之下更要有对人的理解。前不久有篇文章说，对员工没有管理或过于宽容的公司迟早会死掉。那 Google 为何没死，员工还充满创造热情…- 0
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黄先生的职场独家秘笈求职篇，打造个人品牌成就斜杠少年
课程简介 2021是可以预见的艰难一年内卷化变成了基操，996成为了日常神仙打架的求职路，我们普通人该如何从茫茫人海中脱颖而出找到适合自己的好工作。黄先生的独家秘笈帮你知己知彼笑傲职场风云。理论结婚实际，案例辅助实操方法简单粗暴解决显示问题，训练营模式：鲜活生动: 经典理论+与时俱进，零基础财富观养成计划通俗易懂:经典案例+实践场景，小白也能学会的求职法答疑解惑:作业点评+直播答疑，把所有的问题一…- 0
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