课程简介
佩勒林博士有着长时间与NASA合作的经历，所以他知道这个组织是如何运转的。佩勒林博士也清楚NASA如何组建团队以达成“超出地球范畴”的目标，他在此书中对此做出的总结将帮你和你的组织实现自己的目标。
伟大的工程需要伟大的领导力。这本书中的4D理论能教会你成为一个伟大领导人的一切必备条件:工具、态度、习惯。这一理论不单单是对NASA或者一些宇宙空间项目有用，任何一个从事挑战性工作的团队都会从中获益匪浅。
在多数中小企业家“用人之力和用人之智”到“用人之心和用人之愿”的历史跨越中，我们团队率先引入并实证了本书的4D系统就是通过“科学、简单、实效”的辨识方法，让团队以及团队的领导者快速了解自己和团队“性格色彩”的同时，也能加快推动团队在文化融合，人际合作、员工激励再而提升团队的绩效上有清晰的案例说明和指引，为企业打造真正可持续的卓越梦幻团队又点燃了一盏明亮的引灯。就如一位客户评价:“NASA的4D教练支持系统和团队教练打造技术，对企业的价值真是物超所值。
当今企业管理面临的最大挑战就是员工内在状态的管理，佩勒林先生以科学家的睿智，独创性的破解了这一世界性的管理难题。我们作为实践者，亲身见证了该系统在中国企业应用的强大威力。
正如客户所感受到的:团队的核心是人，不同类型的人有效凝聚在一起会创造高绩效。4D通过简单的标准识已、识人。既了解自己的优势和弱项，也能发现别人的长处和不足。团队中四种角色密不可分，才能形成团队的核心竞争力。
课程目录
查理·佩勒林亲授 4D领导力团队教练技术课程录像14时
1查理·佩勒林 4D领导力1
01.rmvb
02.rmvb
03.rmvb
04.rmvb
05.rmvb
06.rmvb
07.rmvb
08.rmvb
09.rmvb
10.rmvb
11.rmvb
12.rmvb
13.rmvb
14.rmvb
2查理·佩勒林 4D领导力2
2-01.rmvb
2-02.rmvb
2-03.rmvb
2-04.rmvb
2-05.rmvb
2-06.rmvb
2-07.rmvb
2-08.rmvb
2-09.rmvb
2-10.rmvb
2-11.rmvb
2-12.rmvb
2-13.rmvb
2-14.rmvb
2-15.rmvb
3查理·佩勒林 4D领导力3
3-01.rmvb
3-02.rmvb
3-03.rmvb
3-04.rmvb
3-05.rmvb
3-06.rmvb
3-07.rmvb
3-08.rmvb
3-09.rmvb
3-10.rmvb
3-11.rmvb
3-12.rmvb
3-13.rmvb
3-14.rmvb
3-15.rmvb
4D卓越团队.pdf
中文4-D Workshop Slides -20121011.pptx
