课程简介
讲师:李忠秋
结构思考力研究中心创始人T20培训机构董事长俱乐部创办人40万畅销书《结构思考力》作者
课程介绍：
很多人可能会有这样的困惑：
文字表达，信息堆砌
洋洋洒洒写了几十页PPT报告，在会议上跟大家滔滔不绝讲了30分钟，虽然信息量丰富，却叫人不知所云，结果下面一片寂静！
问题解决，毫无头绪
下周要给老板做一个关于如何提高客户满意度的方案汇报，到现在有价值的信息都还没收集全、问题的具体原因也没搞清楚，更别说怎么找出解决方案，再去做汇报的PPT了。
方案解决，左右为难
公司经营指标和业务盈利水平逐年下降，且用工和运营成本等固定成本不断增加，为了保持业务的可持续发展，到底是在现有业务下开源节流控制成本、还是拓展新业务寻求更好发展呢？
会议引导，自说自话
在你组织的一次跨部门沟通会议，很多人的发言都是想到哪说到哪，整个讨论过程杂乱无章，核心的问题总是讨论不到点上，而且大家自说自话，直到会议结束也没能达成共识。
没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。
■ 如何在短时间内清晰的表达观点并有效说服他人？
■ 如何在书面表达时不堆砌文字、不再混乱？
■ 如何在第一时间把握解决问题的关键？
■ 如何让会议讨论不在一个问题上纠缠不清？
针对以上问题，本课程旨在帮助您掌握结构化思维的方法，提高在职场中思考和解决问题的能力，打造思考清晰、表达有力、处理问题等更高效的职场精英人士！
课程收益
掌握麦肯锡式的顾问式思维能在客户或领导提出问题的第一时间给与有效解决方案的反馈，快速获得对方的信任和认可。
学会写出有说服性解决方案学会如何用结构化思维，快速撰写优秀解决方案，为你的工作目标达成，提供坚实的基础。
带走一套解决方案写作标准带走一套可传承的销售、营销、内部提案、项目、工作汇报等解决方案的撰写标准，提高公司效益。
课程目录
01、第1讲：透过结构看世界，洞悉事物本质.mp4
02、第2讲：三层次模型，结构思考力的核心理念.mp4
03、第3讲：金字塔结构，结构思考力的训练工具.mp4
04、第4讲：理解：如何打破“只可意会、不可言传”的僵局.mp4
05、第5讲：面对纷繁复杂的信息，有自己审视问题的坐标系.mp4
06、第6讲：任何复杂信息，都可以用一句话讲清楚.mp4
07、第7讲：重构“四核”——结构思考力的四项基本原则.mp4
08、第8讲“论”－结论先行，一句话100%传达你的意思？.mp4
09、第9讲“证”－以上统下，让你的观点经得住挑战质疑.mp4
10、第10讲：“类”－归类分组，让你的表达清晰全面且容易记.mp4
11、第11讲：“比”－逻辑递进，让你的观点逻辑严谨且有说服力.mp4
12、第12讲：结构罗盘一张图说清所有工作内容.mp4
13、第13讲：配关系，四大模式十六种结构.mp4
14、第14讲：得图示，每种关系匹配一类图示.mp4
15、第15讲：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记.mp4
