课程简介
大家好欢迎大家参加业绩倍增三十六计的线上学习的课程，我是中道云学堂的刘云老师，这一讲的主要内容是关于如何复制冠军团队之亲手打烊何为打样，打样这个词其实是源自于东北他是一个东北话，在东北农村手工做鞋的时候都会先按照双脚的大小在纸上先描个样子然后把描着脚样子的纸和鞋底子粘在一起，照着纸上的样子那些点，这个过程其实就叫做打样就是比如说一个企业，设计出了一个产品之后想要大规模的生产一定要开个磨具这个就是打样，电视剧人间正道是沧桑，他里边董建昌和杨丽华的父亲在讲他如何带兵的时候，他是这样说的他说我做你看然后你做我看，讲评你在做我在看，我在做你在看在讲评，如此反复直到士兵掌握要领而这个其实就是确实就是带兵的核心而我做的这个过程其实就是亲自打烊亲自做一个示范给对方看让对方照着去做就是亲手打烊，企业经营上不论是新产品还是市场推广或者是这个管理的制度和流程，都不要一上来就全面实施而是要先找一个小范围由一把手亲自负责测试一下看一下是否可行效果如何并总结出具体的实施办法。
这个过程其实就叫做亲手打样那为什么要亲手打样有两个原因。
第一个是验证方法的可行性和效果再缜密的计划，即使经过再多次的沙盘推演他其实和实战还是有很大的差距那么，如何能够让这个计划尽可能的可行如何能够保证计划的效果，只有一个办法打样打样是对经得住推敲的计划在小范围内的一个实验看最后的计划，他的方式方法在实践中是否可行而且对不可行的地方进行修改和更正其实打样啊也是一个验证计划的过程，也是一个完善计划的过程在亲自打样中才能够发现方案的不足，及时的纠正和止损，这才是一个打样的价值所在打样对于市场营销尤为重要就很多企业。
课程截图
课程目录
2个实战案例教会你小白学社群.mp4
调动团队积极性之超营收分配.mp4
调动团队积极性之重奖第一名.mp4
抖音营销之如何测试账号.mp4
抖音营销之养号的细节.mp4
复制冠军团队之及时复盘.mp4
复制冠军团队之亲手打样.mp4
复制冠军团队之先问目的.mp4
复制冠军团队之再做推演.mp4
高效管理之定目标.mp4
高效管理之控进度.mp4
高效管理之理规范.mp4
高效管理之早会-夕会-周会.mp4
高效管理之抓考评.mp4
高效执行之汇报.mp4
高效执行之行动.mp4
高效执行之指令.mp4
如何给新员工做培训.mp4
如何设计晋升降级制度.mp4
社群互动实操技巧.mp4
社群裂变成功的两个关键因素.mp4
微信社群+裂变+变现的操作方式.mp4
为什么招不到人？.mp4
新手从注册账号开始.mp4
招人策略（二）.mp4
招人策略（三）.mp4
招人策略（四）.mp4
招人策略（一）.mp4
