成为会带团队的技术人多


课程介绍:

本课程是《成为会带团队的技术人多教程》,课程是吾爱自学收集整理,只为让更多的伙伴能找到自己想要的课程!
对技术人来讲,“管理”是迟早要掌握的能力。如果你技术过硬,有一定经验,十有八九都会被领导推到“管理”的角色去带团队。然而,技术转管理的成功率不到 70%,转型过程挑战重重。

身份转变,需要解决的问题千头万绪,从何入手?
各种理论方法,为什么应用在工作中没效果?

各式管理法看花了眼,哪个最适合自己?
如何化解这些难题,真正成为会带团队的技术人?


课程目录:

成为会带团队的技术人 [2.1G]
01 稳定性(一):如何应对事故并做好复盘?.mp4 [206.7M]

02 稳定性(二):可用性治理的三个关键要点_6350 [173.9M]

03 稳定性(三):那些年源源不断的“红包”事故_6351 [184.7M]

04 技术债务:如何带领团队从困境中突围而出?_6352 [182.2M]

05 大项目:把握关键点,谋定而后动_6353 [189.2M]

06 业务理解:深入业务是做好架构的前提_6354 [145.8M]

开篇词 在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”_6348 [100.3M]

07 架构设计:治理好系统复杂度才最务实_6355 [230M]

08 定目标:让你的方向与公司的方向保持一致_6356 [133M]

09 追过程:如何用 PDCA 做过程管理?_6357 [142.4M]

10 奖优罚劣:怎样传递我们要什么与“不要什么”?_6358 [135.6M]

11 勤沟通:在信任的基础上,让沟通简单且纯粹_6359 [162.7M]

12 建机制:规则流程越建越多,为何效果却越来越差?_6360 [113.3M]

未经允许不得转载:吾爱自学-分享优质课程-精品课程网盘下载 » 成为会带团队的技术人多

评论

5+2=