课程简介：

 我是石佳宁，前阿里本地生活研发总监，2014年我加入了饿了么，2018年去了阿里本地生活，这几年我一直专注在业务研发和团队管理上。在饿了，我从一体化的内部运营系统切入，陆续负责过BD、客服、代理商、订单支付等领域的产研团队，既从0到1的搭建过研发团队，也半路接手过问题部门。后来饿了就并入了阿里，我开始搭建中台研发团队，负责了交易、营销、金融三个领域的中台系统，团队的规模也逐渐扩大到了200多个人。
在这个过程中，如果说十几个人的团队，大部分的时候允许我试错，可以通过实践来找到事实，那么200个人的团队试错成本可就太高了。所以当我看到阿里在组织管理规划上有一套非常成熟的体系之后，就有意识地把自己之前的经验凝练成了框架性的方法论。这两年我也收获了很多。
我回想了一下，管理并不像很多书中说的那样比较难以琢磨，虽然这里面包含了很多感性驱动的认知和做事方法，但是依然有足够大的比重可以被理性逻辑化。比如技术工作的安排、团队机制与流程的讨论和执行，这些不单纯由感性与情感来驱动和判断，就好比你去面对一套陌生的系统，即使它看起来在杂乱无章，只要你从应用初始化开始，沿着请求处理的流程去梳理，结合工程结构和运行机制，很快就能搞清楚，然后上手开发。
管理也有类似的特性，包含了基本的结构和逻辑，只要你能够找准这里面的规律，就可以做得更好。所以即使说管理是一门艺术，我认为其中也存在因果性很强的工程逻辑。你可以通过观察、模仿、学习、总结，找出管理的脉络与规律，结合你对人性的理解与实际场景，提炼出适合自己的管理方法和框架。
其实管理最基本的解读就是它的字面意思，管人和理事。但是在现实中要更复杂，你要先把人凝聚起来，让团队成员有提高、有成长，形成团队战斗力，之后再把事情理清楚、做明白，拿到结果。在这个过程中，重要的是转换管理工作的目标，让目标从完成一次次独立任务变为追求长期发展。就好像我们做技术，不仅要从0到1搭建系统，还要让系统长期可扩展、可维护。当然很难有一个明确的标准去衡量你会不会管理的好不好。但是在一般的情况下，在一个动态的变化过程中，不断解决问题，完善机制，打造团队，一起拿得更好的结果，这样的管理就已经成功了一大半了，所以在我看来，发展才是硬道理。

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课程目录:

[6348]开篇词在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.mp4
[6349]01稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？.mp4
[6350]02稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点.mp4
[6351]03稳定性（三）：那些年源源不断的“红包”事故.mp4
[6352]04技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？.mp4
[6353]05大项目：把握关键点，谋定而后动.mp4
[6354]06业务理解：深入业务是做好架构的前提.mp4
[6355]07架构设计：治理好系统复杂度才最务实.mp4
[6356]08定目标：让你的方向与公司的方向保持一致.mp4
[6357]09追过程：如何用PDCA做过程管理？.mp4
[6358]10奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？.mp4
[6359]11勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹.mp4
[6360]12建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？.mp4
[6361]13知人善用：借事修人，借人成事.mp4
[6362]14找到人：招聘是Leader的责任，不是HR的.mp4
[6363]15能落地：90天试用期，转正时我们要考察什么？.mp4
[6364]16升级汰换：“心要慈，刀要快”.mp4
[6365]17晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？.mp4
[6366]18跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？.mp4
[6367]19做规划：除了交付和稳定性，还要规划什么？.mp4
[6368]20接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？.mp4
[6369]结束语岁月静好，技术人依然要负重前行.mp4