课程介绍：

本课程是《成为会带团队的技术人多教程》，课程是吾爱自学收集整理，只为让更多的伙伴能找到自己想要的课程！
对技术人来讲，“管理”是迟早要掌握的能力。如果你技术过硬，有一定经验，十有八九都会被领导推到“管理”的角色去带团队。然而，技术转管理的成功率不到 70%，转型过程挑战重重。

身份转变，需要解决的问题千头万绪，从何入手？
各种理论方法，为什么应用在工作中没效果？

各式管理法看花了眼，哪个最适合自己？
如何化解这些难题，真正成为会带团队的技术人？

课程目录：

成为会带团队的技术人 [2.1G]
01 稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？.mp4 [206.7M]

02 稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点_6350 [173.9M]

03 稳定性（三）：那些年源源不断的“红包”事故_6351 [184.7M]

04 技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？_6352 [182.2M]

05 大项目：把握关键点，谋定而后动_6353 [189.2M]

06 业务理解：深入业务是做好架构的前提_6354 [145.8M]

开篇词在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”_6348 [100.3M]

07 架构设计：治理好系统复杂度才最务实_6355 [230M]

08 定目标：让你的方向与公司的方向保持一致_6356 [133M]

09 追过程：如何用 PDCA 做过程管理？_6357 [142.4M]

10 奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？_6358 [135.6M]

11 勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹_6359 [162.7M]

12 建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？_6360 [113.3M]