课程简介
什么是4D领导力系统 ?
4D代表着四种领导力策略，培养(绿色)、包容(黄色)、展望(蓝色)、指导(橙色)。分类是依据卡尔?荣格的性格理论，即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。作为领导者，在某一个策略强的时候，在其他方面就往往比较弱，而且往往倾向于与自己策略相同的人合作。面对挑战或压力，一般人的反应是情绪化的，会使用一维度的策略，这会导致团队的整体效率低下，或者导致错误发生。
4D系统的学习可以让您可以意识到自己天生对某一个策略的倾向性，从而平衡自己的领导风格，在任何环境中，选择合适的策略，成为有效的领导者。?在团队中建立4D沟通模式用4D的方法来管理团队和商务运营，可以自然地把团队打造成平衡的4D高效团队.
课程特色
真实团队打造演练+团队教练理论学习–课程共6天，前三天，学员将随着讲课的进程起观摩一个真实的企业团队的现场演示，并且学习成果导向的埃里克森教练技巧;后三天掌握4D的核心技术，成为优秀的 4D团队教练;获得“埃里克森4D领导力”课程证书–该课程经由查理博士授权，课程结束时学员可以获得“埃里克森4D领导力”的证书，即可以将4D测评工具应用于企业，并通过运用4D领导力模型帮助企业做咨询服务。
课程对象
任何需要提升领导力、支持团队的领导者
人力资源管理者、培训发展管理者、专业培训师及顾问
愿意使用团队教练方式支持客户的教练们
课程目录
玛丽莲4D团队领导力课程录音及板书（深圳6天课程）
4D卓越团队.pdf
板书
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第1天录音
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第2天录音
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第3天录音
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第4天录音
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第5天录音
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第6天录音
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