课程介绍：
本课程是《马丽华·商业七大模式 全面解决老板经营困惑》，课程共487节，官网售价1998元！
7大模式体系487节视频课全套商业逻辑,企业领导者必修课商业课,全面解决商业问题中小企业老板必修对标20万元线下课程,用人、客户、产品、营销、模式、运营、股权，超越对手的最好办法就是解决他解决不了的问题。
老板懂逻辑，想法能落地：[ 课程收获 ]
用人智慧、解决企业根本问题
赚钱模式、解决企业盈利问题
管控系统、解决企业安全问题
吸引有消费力的客户
设计有杀伤力的产品
打造有战斗力的团队
适合人群
中小微企业老板
企业合伙人股东
企业高管经理白领
想创业的创业者
讲师、咨询师、内训师
课程目录：
1.用人智慧_第1讲：触动人心的神圣使命
2.用人智慧_第2讲：吸引人心的宏伟愿景
3.用人智慧_第3讲：天衣无缝的商业模式
4.用人智慧_第4讲：百年不遇的杰出领袖（1）
5.用人智慧_第5讲：百年不遇的杰出领袖（2）
6.用人智慧_第6讲：价值相同的团队合作
7.用人智慧_第7讲：华丽转身的自我介绍（1）
8.用人智慧_第8讲：华丽转身的自我介绍（2）
9.用人智慧_第9讲：机不可失的智慧决策（1）
10.用人智慧_第10讲：机不可失的智慧决策（2）
11.用人智慧_第11讲：机不可失的智慧决策（3）
12.用人智慧_第12讲：机不可失的智慧决策（4）
13.用人智慧_第13讲：难得一见的企业文化
14.用人智慧_第14讲：如何激发人才的需求
15.用人智慧_第15讲：成功人士的四种选择
16.用人智慧_第16讲：如何进行行业分类
17.用人智慧_第17讲：如何进行行业塑造
18.用人智慧_第18讲：如何给人才加入的理由
19.用人智慧_第19讲：如何对公司进行介绍
20.用人智慧_第20讲：如何用企业文化吸引人心
21.用人智慧_第21讲：如何用理念锁住高端人才
22.用人智慧_第22讲：干部一生只有三条路
23.用人智慧_第23讲：什么是真正的执行
24.用人智慧_第24讲：拿成果的三大思维（1）
25.用人智慧_第25讲：拿成果的三大思维（2）
26.用人智慧_第26讲：拿成果的四大借口
27.用人智慧_第27讲：拿成果的三大障碍（1）
28.用人智慧_第28讲：拿成果的三大障碍（2）
29.用人智慧_第29讲：拿成果的三大障碍（3）
30.用人智慧_第30讲：拿成果的三大障碍（4）
31.用人智慧_第31讲：不允许有偏差和失误
32.用人智慧_第32讲：没有成果的工资是耻辱
33.用人智慧_第33讲：公司不完美是正常的
34.用人智慧_第34讲：大问题长大见识
35.用人智慧_第35讲：干掉形容词
36.用人智慧_第36讲：抱怨的人很难进步
37.用人智慧_第37讲：受委屈的人进步最快
38.用人智慧_第38讲：坚持到最后一刻
39.用人智慧_第39讲：执行理念的八字原则
40.用人智慧_第40讲：执行理念的方针和秘诀
41.用人智慧_第41讲：好管理来自于严要求
42.用人智慧_第42讲：错误的管理制度（1）
43.用人智慧_第43讲：错误的管理制度（2）
44.用人智慧_第44讲：这十种老板没人跟（1）
45.用人智慧_第45讲：这十种老板没人跟（2）
46.用人智慧_第46讲：如何审阅制度的合理性（1）
47.用人智慧_第47讲：如何审阅制度的合理性（2）
48.用人智慧_第48讲：如何制定高压线（1）
49.用人智慧_第49讲：如何制定高压线（2）
50.用人智慧_第50讲：如何制定基本法（1）
51.用人智慧_第51讲：如何制定基本法（2）
52.用人智慧_第52讲：如何设计员工手册
53.用人智慧_第53讲：部门职能与岗位职责
54.用人智慧_第54讲：员工行为规范（1）
55.用人智慧_第55讲：员工行为规范（2）
56.用人智慧_第56讲：合格职业人的标准（1）
57.用人智慧_第57讲：合格职业人的标准（2）
58.用人智慧_第58讲：员工的义务与权利
59.用人智慧_第59讲：薪酬制度模型（1）
60.用人智慧_第60讲：薪酬制度模型（2）
61.用人智慧_第61讲：晋升制度模型（1）
62.用人智慧_第62讲：晋升制度模型（2）
63.用人智慧_第63讲：制度模型晋升制度（3）
64.用人智慧_第64讲：人事制度模型（1）
65.用人智慧_第65讲：人事制度模型（2）
66.用人智慧_第66讲：人事制度模型（3）
67.用人智慧_第67讲：考勤制度模型（1）
68.用人智慧_第68讲：考勤制度模型（2）
69.用人智慧_第69讲：考勤制度模型（3）
70.用人智慧_第70讲：企业制度模型组合
71.用人智慧_第71讲：什么是企业最核心竞争力
72.用人智慧_第72讲：运营的结果定义
73.用人智慧_第73讲：运营的责任要点
74.用人智慧_第74讲：运营的措施方法（1）
75.用人智慧_第75讲：运营的措施方法（2）
76.用人智慧_第76讲：运营的检查监督
77.用人智慧_第77讲：运营的激励原则（1）
78.用人智慧_第78讲：运营的激励原则（2）
79.用人智慧_第79讲：运营的改进原则
80.用人智慧_第80讲：质询会议模式
81.用人智慧_第81讲：首见负责模式
82.用人智慧_第82讲：方案执行与落地（1）
83.用人智慧_第83讲：方案执行与落地（2）
84.用人智慧_第84讲：运营工具6S（1）
85.用人智慧_第85讲：运营工具6S（2）
86.用人智慧_第86讲：运营工具6S（3）
87.用人智慧_第87讲：运营工具6S（4）
88.用人智慧_第88讲：品质大会模式
89.用人智慧_第89讲：为什么成功的企业会议多
90.用人智慧_第90讲：如何把早会开好（1）
91.用人智慧_第91讲：如何把早会开好（2）
92.用人智慧_第92讲：如何把夕会开好
93.用人智慧_第93讲：如何开好周例会
94.用人智慧_第94讲：月份经营质询会（1）
95.用人智慧_第95讲：月份经营质询会（2）
96.用人智慧_第96讲：季度竞争力分析会（1）
97.用人智慧_第97讲：季度竞争力分析会（2）
98.用人智慧_第98讲：半年总结会
99.用人智慧_第99讲：战略规划会
100.用人智慧_第100讲：早早会
101.用人智慧续_第101讲：头脑风暴会
102.用人智慧续_第102讲：经验交流会
103.用人智慧续_第103讲：开会的逻辑
104.用人智慧续_第104讲：中高层的重要性
105.用人智慧续_第105讲：接班人计划
106.用人智慧续_第106讲：人才池计划
107.用人智慧续_第107讲：人才进入奖励计划
108.用人智慧续_第108讲：培养培训师计划
109.用人智慧续_第109讲：个人退集体进策略
110.用人智慧续_第110讲：制定留人计划
111.用人智慧续_第111讲：如何辞退更安全
112.客户模式_第1讲：企业如何赚钱
113.客户模式_第2讲：产品和模式缺一不可
114.客户模式_第3讲：企业面临的最大问题
115.客户模式_第4讲：企业倒闭的三个原因
116.客户模式_第5讲：重新上路的境界
117.客户模式_第6讲：如何进行行业的选择
118.客户模式_第7讲：必须转型的十大行业（1）
119.客户模式_第8讲：必须转型的十大行业（2）
120.客户模式_第9讲：最具前景的十大行业（1）
121.客户模式_第10讲：最具前景的十大行业（2）
122.客户模式_第11讲：客户定位的基本原则
123.客户模式_第12讲：定位法
124.客户模式_第13讲：市场层次定位法
125.客户模式_第14讲：定位的最大秘诀
126.客户模式_第15讲：功能情感定位法
127.客户模式_第16讲：定位的核心精髓
128.客户模式_第17讲：为什么会有价格战
129.客户模式_第18讲：如何开发骑墙型客户
130.客户模式_第19讲：如何开发拒绝型客户
131.客户模式_第20讲：如何寻找未被发现客户
132.客户模式_第21讲：如何找相同客户不同需求
133.客户模式_第22讲：客户隐性需求的种类（1）
134.客户模式_第23讲：客户隐性需求的种类（2）
135.客户模式_第24讲：如何找到隐性需求（1）
136.客户模式_第25讲：如何找到隐性需求（2）
137.产品模式_第1讲：品质定生死
138.产品模式_第2讲：品质管理的误区（1）
139.产品模式_第3讲：品质管理的误区（2）
140.产品模式_第4讲：品质管理的误区（3）
141.产品模式_第5讲：品质第一的理念
142.产品模式_第6讲：我是第一责任人
143.产品模式_第7讲：好品质来自于教育+训练
144.产品模式_第8讲：客户的终身价值
145.产品模式_第9讲：客户的边缘价值
146.产品模式_第10讲：客户的延伸价值（1）
147.产品模式_第11讲：客户的延伸价值（2）
148.产品模式_第12讲：品质管理的责任划分
149.产品模式_第13讲：品质管理的目标设定（1）
150.产品模式_第14讲：品质管理的目标设定（2）
151.产品模式_第15讲：如何建立品质标准
152.产品模式_第16讲：品质管理的组织保证
153.产品模式_第17讲：品质管理的7S措施
154.产品模式_第18讲：品质管理的四个及时（1）
155.产品模式_第19讲：品质管理的四个及时（2）
156.产品模式_第20讲：宣誓与承诺的力量
157.产品模式_第21讲：品质管理的四扇窗
158.产品模式_第22讲：产品如何进行角色分工
159.产品模式_第23讲：如何设计开路产品（1）
160.产品模式_第24讲：如何设计开路产品（2）
161.产品模式_第25讲：如何设计利润产品
162.产品模式_第26讲：如何设计领先产品
163.产品模式_第27讲：如何设计防御产品(1)
164.产品模式_第28讲：如何设计防御产品（2）
165.产品模式_第29讲：如何设计免费产品
166.产品模式_第30讲：如何设计体验产品
167.产品模式_第31讲：如何处理问题产品
168.产品模式_第32讲：营销的特点
169.产品模式_第33讲：策略的目的
170.产品模式_第34讲：产品的三重价值
171.产品模式_第35讲：产品的生命周期
172.产品模式_第36讲：增加产品需求的方法（1）
173.产品模式_第37讲：增加产品需求的方法（2）
174.产品模式_第38讲：产品改良与创新
175.产品模式_第39讲：定价定天下
176.产品模式_第40讲：定价定利润
177.产品模式_第41讲：薄利=薄命
178.产品模式_第42讲：导致价格战的定价方法
179.产品模式_第43讲：价格战的导火索
180.产品模式_第44讲：避免价格战的最好方法
181.产品模式_第45讲：定价的常见误区
182.产品模式_第46讲：常规的定价策略（1）
183.产品模式_第47讲：常规的定价策略（2）
184.产品模式_第48讲：正确的定价方法（1）
185.产品模式_第49讲：正确的定价方法（2）
186.产品模式_第50讲：定价的技巧（1）
187.产品模式_第51讲：定价的技巧（2）
188.产品模式_第52讲：情感渲染塑造价值
189.产品模式_第53讲：五大道具提升价值
190.产品模式_第54讲：价格的表达艺术
191.产品模式_第55讲：五步定价法
192.产品模式_第56讲：涨价的时机
193.产品模式_第57讲：渠道的长短宽窄设计
194.产品模式_第58讲：什么是直接渠道
195.产品模式_第59讲：什么是间接渠道
196.产品模式_第60讲：宽窄渠道的营销策略
197.产品模式_第61讲：渠道设计的条件
198.产品模式_第62讲：渠道拓展的原则
199.产品模式_第63讲：营销的概念
200.产品模式_第64讲：衡量企业好坏的五个指标
201.产品模式_第65讲：推广工具的分类
202.产品模式_第66讲：推广的基本原则
203.产品模式_第67讲：推广的工具（1）
204.产品模式_第68讲：推广的工具（2）
205.营销模式_第1讲：设计开路产品
206.营销模式_第2讲：体验、免费产品、宣传券
207.营销模式_第3讲：宣传券如何发更有效
208.营销模式_第4讲：预售、团购
209.营销模式_第5讲：竞拍
210.营销模式_第6讲：特种人群优惠、分期付款
211.营销模式_第7讲：优惠超值的价格引流
212.营销模式_第8讲：能引流的好名字
213.营销模式_第9讲：如何起好名字
214.营销模式_第10讲：好广告语的三个条件
215.营销模式_第11讲：企业VI系统
216.营销模式_第12讲：企业SI系统
217.营销模式_第13讲：堆头陈列、门迎
218.营销模式_第14讲：娱乐演出、制造稀缺
219.营销模式_第15讲：联盟营销引流
220.营销模式_第16讲：互联网
221.营销模式_第17讲：互联网引流
222.营销模式_第18讲：线上社群引流
223.营销模式_第19讲：社区服务引流
224.营销模式_第20讲：改善的五访原则
225.营销模式_第21讲：礼金券引流
226.营销模式_第22讲：分销模式引流
227.营销模式_第23讲：周期推荐法
228.营销模式_第24讲：边缘关联、提篮暗示法
229.营销模式_第25讲：陈列关联
230.营销模式_第26讲：黄金搭档法
231.营销模式_第27讲：二次成交和家庭计划
232.营销模式_第28讲：场景关联法
233.营销模式_第29讲：互补替代关联法
234.营销模式_第30讲：设计价格带
235.营销模式_第31讲：编织产品故事
236.营销模式_第32讲：黄金卖点提炼(1)
237.营销模式_第33讲：黄金卖点提炼(2)
238.营销模式_第34讲：黄金卖点提炼(3)
239.营销模式_第35讲：黄金卖点提炼(4)
240.营销模式_第36讲：黄金卖点提炼(5)
241.营销模式_第37讲：凑单送券法（1）
242.营销模式_第38讲：凑单送券法（2）
243.营销模式_第39讲：凑单送礼法
244.营销模式_第40讲：满额送礼法
245.营销模式_第41讲：打包套餐法
246.营销模式_第42讲：增加顾客停留
247.营销模式_第43讲：延长人流线法
248.营销模式_第44讲：温度光线法
249.营销模式_第45讲：设置磁点法
250.营销模式_第46讲：卖点广告法
251.营销模式_第47讲：顾客停留因素
252.营销模式_第48讲：人员有效沟通
253.营销模式_第49讲：调查问卷和附加服务
254.营销模式_第50讲：迭代与互动法
255.营销模式_第51讲：无忧服务法
256.营销模式_第52讲：代金券
257.营销模式_第53讲：打折卡和储值卡
258.营销模式_第54讲：零头储值法
259.营销模式_第55讲：霸王餐法
260.营销模式_第56讲：增加客户幸福感
261.营销模式_第57讲：问候和礼物
262.营销模式_第58讲：星级评选法
263.营销模式_第59讲：送旅游健康法
264.营销模式_第60讲：需求的五个层次
265.营销模式_第61讲：送字画慈善法
266.营销模式_第62讲：送培训法
267.营销模式_第63讲：送股份法
268.营销模式_第64讲：情感十大动力（1）
269.营销模式_第65讲：情感十大动力（2）
270.营销模式_第66讲：高规格接送法
271.营销模式_第67讲：设置投诉路径
272.营销模式_第68讲：风险逆转法
273.营销模式_第69讲：投诉奖励法
274.营销模式_第70讲：高危维护法
275.营销模式_第71讲：签约承诺法
276.营销模式_第72讲：送说明书法
277.营销模式_第73讲：上游保障法
278.营销模式_第74讲：客户档案法
279.营销模式_第75讲：感动化服务
280.营销模式_第76讲：专业化服务
281.营销模式_第77讲：个性化服务
282.营销模式_第78讲：差异化服务（1）
283.营销模式_第79讲：差异化服务（2）
284.营销模式_第80讲：细致化服务
285.营销模式_第81讲：三元券法
286.营销模式_第82讲：众包法
287.营销模式_第83讲：众筹法
288.营销模式_第84讲：社群经营（1）
289.营销模式_第85讲：社群经营（2）
290.营销模式_第86讲：有效会员制（1）
291.营销模式_第87讲：有效会员制（2）
292.营销模式_第88讲：有效会员制（3）
293.营销模式_第89讲：有效会员制（4）
294.营销模式_第90讲：有效会员制（5）
295.营销模式_第91讲：有效会员制（6）
296.营销模式_第92讲：用户思维、兜售参与感
297.营销模式_第93讲：极致思维、迭代思维、流量思维
298.营销模式_第94讲：社会化思维、大数据思维、平台思维
299.营销模式_第95讲：跨界思维
300.运营模式_第1讲：省钱概述
301.运营模式_第2讲：钱的重要性
302.运营模式_第3讲：钱去哪了
303.运营模式_第4讲：做预算
304.运营模式_第5讲：设计支出流程
305.运营模式_第6讲：审阅现金报表、控制应收款
306.运营模式_第7讲：要钱三板斧
307.运营模式_第8讲：加大内部审计
308.运营模式_第9讲：减少库存（1）
309.运营模式_第10讲：减少库存（2）
310.运营模式_第11讲：决策者的自制力
311.运营模式_第12讲：战略收缩
312.运营模式_第13讲：老板十傻
313.运营模式_第14讲：革命性降低成本（1）
314.运营模式_第15讲：革命性降低成本（2）
315.运营模式_第16讲：革命性降低成本（3）
316.运营模式_第17讲：砍掉费用的十把砍刀
317.运营模式_第18讲：砍掉废物员工
318.运营模式_第19讲：砍掉固定资产
319.运营模式_第20讲：砍掉机构
320.运营模式_第21讲：砍掉采购成本与库存
321.运营模式_第22讲：砍掉日常开支
322.运营模式_第23讲：砍掉劣质客户
323.运营模式_第24讲：砍掉面子
324.运营模式_第25讲：十大谈判技巧（1）
325.运营模式_第26讲：十大谈判技巧（2）
326.运营模式_第27讲：谈房子十步流程
327.运营模式_第28讲：谈判租房的细节
328.运营模式_第29讲：封刀
329.运营模式_第30讲：如何实现团队工作效率的提升
330.运营模式_第31讲：什么是执行力
331.运营模式_第32讲：任务不等于成果
332.运营模式_第33讲：明确结果
333.运营模式_第34讲：好人与老好人
334.运营模式_第35讲：什么是情、理、法
335.运营模式_第36讲：推行制度的三化原则
336.运营模式_第37讲：如何建设制度
337.运营模式_第38讲：成果理念
338.运营模式_第39讲：成果思维（1）
339.运营模式_第40讲：成果思维（2）
340.运营模式_第41讲：成果思维（3）
341.运营模式_第42讲：成果思维（4）
342.运营模式_第43讲：高效管理四部曲（1）
343.运营模式_第44讲：高效管理四部曲（2）
344.运营模式_第45讲：什么是思想管理
345.运营模式_第46讲：思想管理的四个方向（1）
346.运营模式_第47讲：思想管理的四个方向（2）
347.运营模式_第48讲：如何统一立场
348.运营模式_第49讲：思想经书
349.运营模式_第50讲：企业文化灌输的关键
350.运营模式_第51讲：统一立场
351.运营模式_第52讲：提升精神
352.运营模式_第53讲：思想经书
353.运营模式_第54讲：管行为
354.运营模式_第55讲：如何打造规范化
355.运营模式_第56讲：如何打造专业化（1）
356.运营模式_第57讲：如何打造专业化（2）
357.运营模式_第58讲：如何打造职业化
358.运营模式_第59讲：战略吻合
359.运营模式_第60讲：人在事前
360.运营模式_第61讲：先算后做
361.运营模式_第62讲：马氏时间记录法
362.运营模式_第63讲：倾听一线的声音
363.运营模式_第64讲：反对是金
364.运营模式_第65讲：请教专家
365.运营模式_第66讲：执行人参与
366.运营模式_第67讲：检查评估
367.运营模式_第68讲：砍掉沉默成本
368.运营模式_第69讲：鳄鱼法则
369.运营模式_第70讲：中高层管控理念
370.运营模式_第71讲：能力水平
371.运营模式_第72讲：智的学习方向
372.运营模式_第73讲：干部五德
373.运营模式_第74讲：干部的带动力
374.运营模式_第75讲：干部如何靠谱
375.运营模式_第76讲：干部如何真诚
376.运营模式_第77讲：干部管控的办法
377.运营模式_第78讲：责任到位，执行到位
378.运营模式_第79讲：有责任感的四种表现
379.运营模式_第80讲：企业中如何推行责任到位
380.运营模式_第81讲：培训到位，执行到位
381.运营模式_第82讲：检查到位，执行到位
382.运营模式_第83讲：检查人还是检查事
383.运营模式_第84讲：奖惩到位，执行到位
384.运营模式_第85讲：奖惩的技巧
385.商业模式_第1讲：企业最大的问题
386.商业模式_第2讲：什么是行业周期（1）
387.商业模式_第3讲：什么是行业周期（2）
388.商业模式_第4讲：公司的基本模型
389.商业模式_第5讲：什么是消费市场（1）
390.商业模式_第6讲：什么是消费市场（2）
391.商业模式_第7讲：什么是创业市场（1）
392.商业模式_第8讲：什么是创业市场（2）
393.商业模式_第9讲：什么是资本市场
394.商业模式_第10讲：什么人赚的是苦力钱（1）
395.商业模式_第11讲：什么人赚的是苦力钱（2）
396.商业模式_第12讲：如何赚资源钱（1）
397.商业模式_第13讲：如何赚资源钱（2）
398.商业模式_第14讲：如何赚资源钱（3）
399.商业模式_第15讲：如何赚金融钱（1）
400.商业模式_第16讲：如何赚金融钱（2）
401.商业模式_第17讲：如何赚金融钱（3）
402.商业模式_第18讲：如何赚金融钱（4）
403.商业模式_第19讲：如何赚金融钱（5）
404.商业模式_第20讲：商业世界赚钱的量级（1）
405.商业模式_第21讲：商业世界赚钱的量级（2）
406.商业模式_第22讲：必须快速收人收钱
407.商业模式_第23讲：必须能应对价格战
408.商业模式_第24讲：必须他人无法复制
409.商业模式_第25讲：必须突破法律瓶颈
410.商业模式_第26讲：必须突破资金瓶颈
411.商业模式_第27讲：必须突破人才瓶颈
412.商业模式_第28讲：必须打造核心竞争力
413.商业模式_第29讲：必须延长复制周期
414.商业模式_第30讲：必须控制核心资源（1）
415.商业模式_第31讲：必须控制核心资源（2）
416.商业模式_第32讲：开门模式（1）
417.商业模式_第33讲：开门模式（2）
418.商业模式_第34讲：开门模式（3）
419.商业模式_第35讲：一生一世模式（1）
420.商业模式_第36讲：一生一世模式（2）
421.商业模式_第37讲：平台模式
422.商业模式_第38讲：饵+钩模式
423.商业模式_第39讲：产业链延伸模式（1）
424.商业模式_第40讲：产业链延伸模式（2）
425.商业模式_第41讲：五步收费模式（1）
426.商业模式_第42讲：五步收费模式（2）
427.商业模式_第43讲：渠道联盟模式
428.商业模式_第44讲：加盟连锁模式（1）
429.商业模式_第45讲：加盟连锁模式（2）
430.商业模式_第46讲：加盟连锁模式（3）
431.商业模式_第47讲：加盟连锁模式（4）
432.商业模式_第48讲：加盟连锁模式（5）
433.商业模式_第49讲：类金融模式（1）
434.商业模式_第50讲：类金融模式（2）
435.商业模式_第51讲：并购模式
436.股权模式_第1讲：经营之道
437.股权模式_第2讲：如何驾驭人
438.股权模式_第3讲：想要成就员工必须解脱
439.股权模式_第4讲：什么是股权
440.股权模式_第5讲：基业长青的制度
441.股权模式_第6讲：股权是双赢的
442.股权模式_第7讲：股权可以开发人力资本
443.股权模式_第8讲：满足同仁的全面需求
444.股权模式_第9讲：股权八定之定目的
445.股权模式_第10讲：立场坚定，绝对忠诚
446.股权模式_第11讲：独挡一面，成果显著
447.股权模式_第12讲：股权八定之定方案
448.股权模式_第13讲：股权八定之定次
449.股权模式_第14讲：股权八定之定量
450.股权模
