学堂在线】管理者训练营


课程介绍:

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课程目录:

【完结】
模块一:团队领导力(1)经理人员胜任力的研究与现状
(2)从骨干到经理的三个转变
(3)管理团队,还是领导团队?团队组建的4D法则
(4)赢得信任的3个品质和影响力的5个法则
(5)提高90后员工自驱力的2个关键、带团队就是带心态
模块二:战略思维与执行(1)理解公司的使命与初心
(2)公司愿景与个人理想
(3)战略规划如何变成部门计划
(5)工作计划与目标管理
(4)SWOT分析弄清商业形势
(6)培养结果导向的思维、工作效能倍增的三大方法
(4)自我修炼 & 知人善任
(3)凝聚员工 & 建设团队
(2)甄别优秀员工 & 把握招聘渠道
模块三:人员招聘与管理(1)选拔卓越员工
模块四:绩效管理(1)绩效与战略的关联
(2)任务清单的制定
(3)目标结构的设置&常见的绩效工具
(4)目标设定的原则
(5)互联网绩效管理实践分享
模块五:项目管理与实践 (1)新经理人必须知道的项目管理
(2)企业战略与项目管理
(3)什么是项目
(4)项目的生命周期
(5)项目管理:企业管理模式转变
(6)互联网时代的项目管理特征
(7)项目干系人管理
(8)项目经理的八项能力
(9)项目管理七宗罪
模块六:管理沟通与激励 (1)管理就是沟通
(2)沟通的目的:打造3G团队
(3)团队沟通的四个场景
(4)结构化思维的金字塔原理
(5)3F倾听
(6)激励人心的四个关键点

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