课程介绍：

本课程是《冉涛－CEO的识人用人训练营（完结）》

华为用人之道，打造超强战队，为什么信韩投在项羽账下被不重用，而刘邦能却让其登坛拜将、建立功业?为什么华公为司良将如潮，人才济济，而即你使挖来能人，却仍出不成就?成为伯乐，从不来是神话，找对导师，你也是伯乐。找对导师，当下习得识人、用人之法。

核心知识点
四层站位
明确决策层、总监层、经理层、主管层的各级干部人才画像
四种能力
不同层级对素质的胜任模型
五项素质
五个维度、四级分值，标定各级人才
三步修炼
打造行之有效的管理层的进阶和成长路径的方法
一双慧眼
科学识人、绘制出组织全盘人才地图

适合人群
想要用对诸葛亮、五虎上将的 CEO
想要做好人才盘点、画好人才地图的HRD
想要用于自检的企业高管及各业务板块负责人
所有想要成长为胜任管理者的职场人士

课程目录：

00发刊词.ts
01为什么人才准标‬如此重要.ts
02管理者层四‬站位的层底‬逻辑.ts
03四层站之位‬决策层.ts
04四层站位之监总‬层.ts
05四层站位之经理与层‬主管层.ts
06四层位站‬的应用.ts
07管理者项四‬能力底的‬层逻辑.ts
08四能项‬力之略战‬能力.ts
09四能项‬力之变革能力.ts
10四项能力之高效系体‬构建能力.ts
11四项能力之人才队建伍‬设能力.ts
12五项素质总述.ts
13五项素质主之‬动性.ts
14五素项‬质之概思念‬维.ts
15五素项‬质之影响力.ts
16五项素之质‬成就导向.ts
17五项素质之韧坚‬性.ts
18五项质素‬对应的人才类型.ts
19行面为‬试法识别五项素质.ts