课程简介
产品经理进阶课互联网进入下半场对产品经理的要求也会越来越高，在这种背景下大多数产品经理的成长都会遇到这4大问题：
第一个：找不到自己的成长方向对35岁的危机非常非常恐慌，不知道该怎么升职跳槽进大厂从而实现职场的跨越。
第二个：产品工作做很多，但是一直没有业绩主要原因是产品的基本功粗糙、产品的方法欠缺遇到复杂的业务问题就束手无策。
第三个：有些同学有了三五年的工作经验，但是不会深度思考只能够做执行，大多数同学面试被刷的反馈都是产品思考能力不足或者产品思维不够强。
第四个：不会说在工作中得不到老板和同事的认可。总结不会做、汇报不会做、协同不会做、经常被开发，第四项目的推进非常之困难。
一个好的产品经理该怎么成长呢？一般会通过两个路径：
第一个是找到可以能够对标的leader或者标杆先对标他们的行为和动作，确保做事方式正确，再思考背后的做事方法和逻辑，逐渐把这套方法和逻辑内化成自己的方法论，另外一个手段是通过高密度的产品迭代、不断复盘和总结，从实战中提升自己，但这两种方式都有其局限性一方面好leader可遇而不可求，大厂配备的所谓matter基本上都只有一两年的工作经验，而水平不够的leader反而会在成长初期给你错误的示范，从职场最开始就养成不好的习惯，另外一方面因为现阶段产品经理的供给过剩，产品经理的分工会更加细致不像互联网初期。
第二个产品经理负责的领域非常宽有机会同时驱动几个迭代并买跑，所以产品经理的成长非常迅速但现在大多数产品新人没有办法有高强度的产品迭代机会，并且随时付完的能力，对人的要求还是有些过高不太适合大多数人，这些原因是林木老师设计这个课程的初衷。
林木老师想通过一门课程把过往10年的产品经验系统化工具化高密度的输出给大家。
这门课程会教给大家过往在我的经验中被验证的产品方法和思考方式，不同的同学将会有不同的收获，对于刚参加工作的产品经理而言，这门课程会帮助你夯实产品基本功
扩大产品视野了解产品经理的成长路径从而加速上手产品工作。
对于1-3年的产品经历而言这门课程能够帮助你系统的掌握产品工具，快速拿到业务结果，尽快能够独立的落地产品项目。
对于4-5年的产品经历而言这门课程会帮助你提升产品的决策力，加速输出自己的产品代表作力求尽早完成职场瓶颈的突破。
这个课程会有四个特点：
第一个:使用一方面我希望能够把产品经理的核心工作模块拆解后形成工具，目的是帮助大家能够快速上手快速掌握。
第一天就能够用，如数据分析竞品调研用户画像，另外一方面我抽象出了产品经理最经常的业务场景，通过案例一次讲透怎么做产品迭代怎么做？用户增长怎么做？产品策略怎么做？弊端产品以及如何独立负责一个产品或者独立负责一个产品的大模块。
第二个特点;叫深度，我们在学习的时候不仅要知道how还要知道why和what，学习产品方法不只是学方法而是学习背后的思考能力。
第三个特点：你拿到手的会是一个产品工具箱，产品经理的主要工作场景都会被覆盖到，从需求收集到需求判断、从产品方案到产品复盘、从负责一个迭代到负责整个产品
这些都会涉及。
第四个特点：b端和c端都适配，林木老师把c端产品的内容和b端产品的内容放到了一起，一方面不管b端或者c端他们在做产品的通用方法上其实是接近的，另外根据我的成长经验b端产品学c端的课程是有很大的好处的，可以学到用户体验目标管理以及需求分析，而c端产品学b端的课程同样会提升自己的能力，它可以学b端如何理解业务
如何理解复杂系统的抽象和设计
整个课程的课程结构会分为三大模块，它们是一个中心驱动力一个中心是产品经理成长地图模块，这部分帮助产品经理形成自己的职业规划，解决不知道自己在哪？到底未来要去哪的问题，目标不清晰是遇到35岁危机的核心原因两个驱动力，分别是产品能力和职场能力，产品能力很容易理解，但为什么产品经理需要职场能力本质，因为产品经理是火车头是连接器，是需要通过别人才能达成目标的岗位，产品能力是基础、职场能力是你的成长增益、产品能力能确保你在做对的事情而职场能力能确保你能要到资源顺利推动最终拿到业务结果。
课程目录
林木的产品经理进阶课
1–发刊词-这是一门什么课？这是一门什么课
2–产品经理成长地图章节先导课
3–产品经理成长地图产品经理的成长目标
4–产品经理成长地图成长路径指南针-产品经理怎么选职业方向
5–产品经理成长地图成长路径指南针-定位自己，找到基于目标的成长路径
6–产品经理成长地图 产品经理成长可能遇到的问题：跨行、跳槽、进大厂
7–产品经理成长地图课后作业
8–产品决策篇先导课产品决策篇先导课
9–产品决策基础-认识用户、竞品和数据用户画像
10–产品决策基础-认识用户、竞品和数据用户标签
11–产品决策基础-认识用户、竞品和数据竞品调研
12–产品决策基础-认识用户、竞品和数据常用的产品数据指标介绍
13–产品决策基础-认识用户、竞品和数据数据指标体系
14–产品决策基础-认识用户、竞品和数据数据埋点
15–产品决策基础-认识用户、竞品和数据基础数据模型
1-事件分析 16–产品决策基础-认识用户、竞品和数据基础数据模型2-漏斗分析
17–产品决策基础-认识用户、竞品和数据基础数据模型
3-同期群cohort 18–产品决策基础-认识用户、竞品和数据基础数据模型4-分布分析
19–产品决策基础-认识用户、竞品和数据基础数据模型
5-用户路径分析
20–产品决策基础-认识用户、竞品和数据数据模块-总结和作业
21–产品决策篇1-需求从数据中来指标监控
22–产品决策篇1-需求从数据中来定义异常数据
23–产品决策篇1-需求从数据中来异常指标分析
24–产品决策篇1-需求从数据中来案例说明和形成需求池
25–产品决策篇1-需求从数据中来作业
26–产品决策篇2-管理从业务方来的需求管理从业务方来的需求
27–产品决策篇3-管理从老板来的需求管理从老板来的需求 28–产品决策篇4-从用户中找需求产品经理要掌握的用户研究方法
29–产品决策篇4-从用户中找需求产品内用户反馈
30–产品决策篇4-从用户中找需求访谈
31–产品决策篇4-从用户中找需求问卷
32–产品决策篇4-从用户中找需求可用性测试
33–产品决策篇4-从用户中找需求总结和作业
34–产品决策机制-完成产品规划需求识别
35–产品决策机制-完成产品规划确定产品目标
36–产品决策机制-完成产品规划衡量项目收益
37–产品决策机制-完成产品规划制定产品规划
38–产品决策机制-完成产品规划产品决策机制总结和作业
39–产品决策机制-完成产品规划产品方案最优解
40–产品经理求职求职先导课
41–产品经理求职求职思维-匹配思维
42–产品经理求职求职思维-业务思维
43–产品经理求职求职规划篇
44–产品经理求职求职实操先导课
45–产品经理求职简历篇
46–产品经理求职投递篇
47–产品经理求职面试篇
1-面试常见30题盘点 48–产品经理求职面试篇2-项目问题
49–产品经理求职面试篇
3-潜力问题 50–产品经理求职面试篇认知问题回答
51–产品经理求职面试通用问题回答
52–产品经理求职面试前准备
53–产品经理求职谈薪和选offer
54–产品经理求职背调和正确提离职
55–产品经理求职求职课总结
56–项目管理和需求评审_kickoff
57–项目管理和需求评审评审与研发流程
58–项目管理和需求评审产品复盘
59–项目管理和需求评审项目推进的其他关键点
60–产品方案产品文档-1
61–产品方案产品文档-2
62–产品方案C端例子和B端例子
63–产品方案_ABtest和埋点 64–产品方案产品方案总结及作业
