课程介绍：

本课程由卷卷老师主讲的《卷卷大课-卓越销售管理三板斧》
卷卷老师介绍
清华硕士，90 后销售管理实战派3家公司6大不同类型团队管理经验3 年创收过亿，培养 50多名一线销冠数干学员遍布全球，超100个行业。
你是哪种管理者 ?
1销冠升职转型:岗位是经理，思维却是业务员
2投资人/创始人转型:销售不内行、管理也外行。
3跨部门管理者转型:不懂销售节奏，不适应销售风格
4普通业绩人员转型:不被服从、不得人心、毫无方法。
如果不是以上，你一定面临着更大的管理挑战 ?
你的团队是否有以下问题?
1业绩经常不达标或不稳定，全年忽上忽下
2靠超级销冠支撑业绩，其他成员业绩相差甚远、稳定性低
34师徒模式带教，无知识沉淀，水平不稳定、效率低
人员流动大，离职率高。
5过于强势，只顾销售缺乏服务，只顾流水利润不高、口碑不好。
6遇到瓶颈期，怎么都突破不了
如果不止以上，那你的管理问题就非常严峻了 !

业务能力有天花板，管理能力没有边界你的管理能力边界，就是公司团队的创收能力边界，这套课程的核心三个板块：
个人管理：管理者是团队的天花板以身作则地保持自省与迭代。
销售管理：完成业绩拿结果的必争资源和核心方法。
组织管理：强组织依赖组织而非个人、且可复制。

课程目录：

0.讲好why-我要呈现给你的将是什么？全新心智模型
1.1自我认知：你是什么风格的管理者？用好九型继续帮你
1.2思考方式：结构化思维让一切更有序
1.3资源投入：用投资思维进行时间规划和精力管理
1.4成长速度：个人和团队快速迭代都靠保持复盘习惯
1.5使众人行：这样做你也能拥有高效执行的团队
2.1解决池子问题：潜在客户的渠道搭建和底层思维
2.2结盟一切有利资源：向上管理、跨部门协调
2.3销售管理就是过程管理，管这6件事
2.4如何高效开销售会议？会议是干部的管理杠杆
2.5业绩出现差额：调状态、加量、给方法、给激励
2.6管理苦功夫里的巧劲：化骨绵掌、四两拨千金
3.1框架性思维：战略、价值观、红线和成本
3.2 招人比育人更重要：高质量招聘
3.3 薪酬与职级梯队设计：激励人心
3.4 游戏化管理：为何能把团队带的总是充满活力？
3.5销售中台：给销售部门的效率加杠杠
3.6离职处理的艺术：体面分手
17岁年入百万的创业者突破野蛮生长式销售管理方法
不会开销售会议？不会开会的管理者不是好将军
这样做销售流程SOP 让团队业绩增长500%
市场淡季 流量下滑 如何带团队完成业绩？
销售管理如何盯过程带节奏追目标？
如何识别团队和自己的优势来扬长避短？
结语：你是否已脱胎换骨？
卷卷学员专场答疑直播回放03
卷卷学员专场答疑直播回放02
卷卷学员专场答疑直播回放01
卖爆SaaS产品6大销售精髓