全项目周期视角下:工程项目管理全解


课程介绍:

本课程是《全项目周期视角下:工程项目管理全解》,课程是吾爱自学收集整理,只为让更多的伙伴能找到自己想要的课程!


课程目录:

1.1 前言 项目管理的基础逻辑

1.2 项目管理的过程

2 项目管理的概念与十大知识模块

3. 万科的“十二级会议体系”

4.从财务与营销的视角看工程管理

5.提效的背后逻辑是什么?

6.如何开工程启动会

7.1 项目概况——周围道路

7.2 项目概况——不利因素

7.3项目概况——市政摸排

7.4 项目概况——地勘施工管理

7.5项目概况——项目前期风险排查

8.组织架构——项目组织结构设立及合作方考察

9.1 施工组织——现场动态施工管控(上)

9.2 施工组织——现场动态施工管控(下)

10.1进度管理——日式工期表的应用

10.2 进度管理——“5+2+x”体系

10.3 进度管理——工业化穿插提效

10.4 进度管理——工业化全现浇外墙施工

11.全流程质量管理手段

12.安全管理与文明施工

13.信息管理—签证变更的权责

14 营销及设计配合

15 商务配合的前置管理注意事项

16.风险点分析及应对措施及总包管理

18.项目及工程复盘

17.交付竣备

 

 

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