课程介绍：
本课程是《可复制的领导力2022》
互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严那么：领导力便是你的人生必修课！
课程目录
01.发刊词：员工的执行力等于管理者的领导力-1.mp4
02.设定宏大的团队目标，推动团队前进-2.mp4
03.制定规则，对每个人授权-3.mp4
04.即时反馈、自愿参与，激发员工动力-4.mp4
05.提升格局，与前员工结成联盟-5.mp4
06.团队是“球队”，使命必达-6.mp4
07.抓住两个时机，有效打造团队一致性-7.mp4
08.有些“隐私”居然可以公开-8.mp4
09.看不到的自身局限有哪些？-9.mp4
10.如何挖掘员工的潜能？-10.mp4
11.扩大公开象限”,让你获得尊敬和信任.mp4
12.管理就是学会放手.mp4
13.领导者需要管理好自己的时间.mp4
14.优秀的领导者都是营造氛围的高手.mp4
15.管理者的三种角色.mp4
16.四步提升职场领导力.mp4
17.工作目标设定,拒绝“拍脑袋”.mp4
18.倾听是一条良性交流的通道.mp4
19.管理者在沟通中需要“听”什么.mp4
20.如何化解对方失控情绪.mp4
21.职场，上切忌猜疑,避免误解和伤害.mp4
22.职场.上“无动于衷”的态度怎么处理.mp4
23.用二级反馈,有效塑造员工的行为.mp4
24.领导力的分水岭在关键的时刻给予员工正面肯定.mp4
25.如何发现并表扬别人的优点.mp4
26.什么叫要给予员工完整的肯定”.mp4
27.“给予反馈”的标准化工具.mp4
28.职场对事莫对人,需要掌握负面反馈.mp4
29.如何使用“头脑风暴”，激发团队创意.mp4
30.如何巧用工具,让团队正确高效地做决策.mp4
31.以生物态的思维作为指导,超越80分的管理境界.mp4
32.领导者须具备的批判性思维.mp4
33.四个方面训练你的批判性思维.mp4
34.控制你的杏仁核领导力就是反直觉.mp4
35.掌握误判心理学,助你做出正确决策.mp4
36.管理就是要激发他人的善意.mp4
37.疯狂世界之下,需要更具生物态的思想.mp4
38.疯狂世界下,要敢于给员工开高工资.mp4
39.减少管控,给予员工更多自主性.mp4
40.重新思考绩效考评,让员工做正确的事.mp4
41.塑造成长型思维,让员工终身成长.mp4
42.生物态和机械态的区别(上).mp4
43.生物态和机械态的区别(下).mp4
44.“自我引用”，让组织实现幂次法则.mp4
45.决定企业健康发展的文化基因是什么.mp4
46.生物态组织核心模因的三条支柱是什么.mp4
47.打造更具活力的生物态组织方法一十倍好.mp4
48.打造更具活力的生物态组织方法二反脆弱.mp4
49.打造更具活力的生物态组织方法三低风险创业.mp4
50.打造更具活力的生物态组织方法四放权和试错.mp4
51.打造更具活力的生物态组织方法五长出来.mp4
52.学会前瞻性人才保留,预防优秀人才流失.mp4
53.掌握情境领导,根据不同的人改变自己的领导方式.mp4
54.最常被我们忽视的领导力工具ASK和GROW模型..mp4
55.使用GROW模型的过程中需要注意什么.mp4
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