优秀管理者必修课【完结】

优秀管理者必修课【完结】

课程简介

“千军易得,一将难求”。许多企业往往求贤若渴,热衷于从别处挖人做管理,但高价的空降兵”往往是水土不服,既难以发挥预期作用,又容易破坏原有企业文化,流失率很高,给企业带来了不小的招聘和试错的损失。
幸运的是有的企业已经开始重视内部管理者的培养,这些候选人比“空降兵”更熟悉企业经营模式,忠诚度更好,缺少的是系统的管理培训。
集中的面授培训,无论是企业还是学员,投入都很大。尽管在学习期间,学员收获很大,但往往所学内容容易忘记,不利于复习回顾。
正好,线上面对管理者的培训课程,既满足学员对管理知识和技能的需求,又有利于学员反复学习,节省企业和员工投入,利用学员碎片化时间就能达到学习效果。
课程特色
01系统化
内容以“一个核心,两大方向”展开,既管理者应该以实现组织的绩效目标为核心职责,:只只“管事”和“理人”的两大管理方向展开。内容涵盖一名管理者从上任到胜任,从胜任再到优秀所需的五大能力。
02便利化
充分利用个人碎片化时间,在线移动学习。不耽误工作,有几分钟的空闲时间就能学习,不限场地。可以反复学习,随用随学。
03实战化
每一个知识点都辅助以应用情境,使用步裂,注意事项,练习转化等学习形式,帮助学员产最大化的实现从知道到做到。
04权威性
授课老师拥有超过10年的国内外团队管理经验,熟悉企业内部运作流程,了解员工人性特点。学习内容经历过许多大型互联网公司和实体企业学员线下的验证。
适合学员
后备干部,新任管理者,未经过系统管理培训的各级管理者

优秀管理者必修课【完结】
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优秀管理者必修课【完结】

课程目录

优秀管理者必修课【完结】
00 课前运动
00 发刊.pdf
00 学习建议.pdf
00 学习目标.pdf
01 【导论】开启管理者的进阶之路
01 从关于管理的三个误区说起.mp4
02 构建心中蓝图.mp4
02 一号角色:指挥官
00 学习指南.pdf
01 科学决策与决策误区.mp4
02 【任务】识别决策误区.pdf
03 钻石决策模型.mp4
04 【任务】拆解问题生成问题树.pdf
05 【拓展阅读】指挥官的阅读单.docx
06 本周学习自检.pdf
03 二号角色:执行人
00 学习指南.pdf
01 PDCA与敏捷工作法(上).mp4
02 PDCA与敏捷工作法(下).mp4
03 【任务】PDCA与团建.pdf
04 项目管理-范围管理.mp4
05 项目管理-时间管理.mp4
06 【任务】前导图与地牢的挑战.pdf
07 【管理工具箱】执行人的邮件规范.mp4
08 【拓展阅读】执行人的阅读单.docx
09 本周学习自检.pdf
04 三号角色:协调者
00 本周学习指南.pdf
01 白金法则与沟通之窗(上).mp4
02 白金法则与沟通之窗(下).mp4
03 【任务】识别沟通七龙珠.mp4
04 员工心理契约的建立.mp4
05 沟通的方法与技巧.mp4
06 【任务】1:1与心理契约.pdf
07 结构化说服的方法.mp4
08 【管理工具箱】协调者的高效会议.mp4
09 【拓展阅读】协调者的阅读单.docx
10 本周学习自检.pdf
05 员工识别与辅导
00 本周学习指南.pdf
01 行为改变到业绩提升.mp4
02 STAR法则与行为识别.mp4
03 EDAC辅导技术.mp4
04 【任务】应用EDAC工具进行一次辅导.pdf
05 IDP个人发展计划.mp4
06 【任务】制定IDP个人发展计划.pdf
07 【管理工具箱】平衡反馈法与鼓励批评.mp4
08 【拓展阅读】辅导员的阅读单.docx
09 本周学习自检.pdf

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