课程简介
欢迎进入指挥官部分的学习，提到管理者，大家最容易想到的就是带领团队的指挥官角色俗话说得好兵熊熊一个将熊熊一窝指挥官要具有高度清醒的头脑才能清晰地对方向性的问题进行决策带领团队向正确的方向前进，所以在课程的一开始我们将针对科学决策这一个话题展开讨论帮助，你在复杂的商业环境中发现机会冷静决策，为团队和自己赢得先机，在学习本小节的内容后你将能够列举常见的5种决策误区，并且能够举例说明而且能够阐述科学决策的4个特点好一开始。
我们先不着急聊决策的话题，而是来关注一种单细胞生物，中学的时候我们对这种单细胞生物，草履虫进行过这样的实验分别在草履虫的两侧滴上盐水和清水观察草履虫的移动趋势，发现草履虫具有趋利避害的应激性请思考一下，你在工作中类似草履虫这样的依靠本能而不是分析，进行决策的情况，我们来看一个咖啡店的决策案例最近这家咖啡店的业绩出现了大幅下滑，CEO找到了业务部负责人大春了解情况，面对CEO的问题大春思考了一会就胸有成竹的，向CEO汇报了他找到的4个原因。
他还针对每个原因，都提出了相应的解决办法，具体大家可以看PPT，请你思考一下如果你是这名CEO会怎么看待大春这名业务管理者的。
在这个案例中CEO采纳了大川的建议，不过结果却是意想不到的，这就有意思了看似全面的解决办法，实际上没有能够解决咖啡店面临的问题对比草履虫的应激性决策，我们会发现真实的商业环境，要比草履虫生活的小水塘复杂的多，在处理背景复杂牵扯利益方较多的问题的时候，我们不能凭着经验或者直觉或者本能来进行商业决策，否则就容易掉入到头痛，医头脚痛医脚的错误陷阱，所以学会并采用科学的决策方法对于管理者来说就显得至关重要，毕竟一将无能千钧类似管理者做出一个错误的决策对组织的伤害要远大于一名基层的员工，那么如何充分发挥我们睿智的头脑，进行科学的决策。
课程简单介绍到这里，其他系统学习内容在资源里面老师会详细讲解。
课程截图
课程目录
优秀管理者必修课【完结】
00 课前运动
00 发刊.pdf
00 学习建议.pdf
00 学习目标.pdf
01 【导论】开启管理者的进阶之路
01 从关于管理的三个误区说起.mp4
02 构建心中蓝图.mp4
02 一号角色：指挥官
00 学习指南.pdf
01 科学决策与决策误区.mp4
02 【任务】识别决策误区.pdf
03 钻石决策模型.mp4
04 【任务】拆解问题生成问题树.pdf
05 【拓展阅读】指挥官的阅读单.docx
06 本周学习自检.pdf
03 二号角色：执行人
00 学习指南.pdf
01 PDCA与敏捷工作法(上).mp4
02 PDCA与敏捷工作法(下).mp4
03 【任务】PDCA与团建.pdf
04 项目管理-范围管理.mp4
05 项目管理-时间管理.mp4
06 【任务】前导图与地牢的挑战.pdf
07 【管理工具箱】执行人的邮件规范.mp4
08 【拓展阅读】执行人的阅读单.docx
09 本周学习自检.pdf
04 三号角色：协调者
00 本周学习指南.pdf
01 白金法则与沟通之窗(上).mp4
02 白金法则与沟通之窗(下).mp4
03 【任务】识别沟通七龙珠.mp4
04 员工心理契约的建立.mp4
05 沟通的方法与技巧.mp4
06 【任务】1：1与心理契约.pdf
07 结构化说服的方法.mp4
08 【管理工具箱】协调者的高效会议.mp4
09 【拓展阅读】协调者的阅读单.docx
10 本周学习自检.pdf
05 员工识别与辅导
00 本周学习指南.pdf
01 行为改变到业绩提升.mp4
02 STAR法则与行为识别.mp4
03 EDAC辅导技术.mp4
04 【任务】应用EDAC工具进行一次辅导.pdf
05 IDP个人发展计划.mp4
06 【任务】制定IDP个人发展计划.pdf
07 【管理工具箱】平衡反馈法与鼓励批评.mp4
08 【拓展阅读】辅导员的阅读单.docx
09 本周学习自检.pdf
