课程简介
我在阿里之前我是做了两年的互联网的直销到阿里的时候做了半年的直销，最后就晋升为主管带十个人，然后一年多再晋升为部门经理就带50个人，再后面就晋升为大区总经理带了差不多三百多人后来的话因为阿里懂业务的人就是要如果你想要再往上发展，你就不能一直在这个销售，这个垂直领域在走了那公司要培养你的话，就会让你去轮岗，所以我就被安排到了人力资源就是做起了阿里的大政委。
因为大政委它有一个前提就是你要懂业务，懂业务然后会培养人然后会推文化，所以这部分老阿姨人，又懂得管理的就把他到了政委队伍，所以我当时就就做起了政委，所以做政委就做人力资源，然后我下面有阿里政委有三级：
第一个叫总政委就整个集团的HRBP，就我们现在外面叫HRBP.
第二个叫大政委.
第三是小政委那我是中我是我是大政委.
下面有一些小政委，大政委是跟HRVP搭档的就跟副总裁搭档就像赵刚和李云龙这样的角色知道，赵刚对就是这样的赵刚的角色
然后小镇委，是跟那个业务的总监搭档的就跟各个区域的业务的总监业务的一把手搭档的，那就相当于我做了政委以后实际上就是说原来跟我评级的那些大区总经理相当于就变成我的虚线了，下属因为他们的上司是我的搭档懂我的意思。
所以我是属于那种HR当中比较懂业务的，然后因为业务当中比较懂HR，所以我在组织的设计方面，我觉得对我收获很大就是我在做HR之间学会的，就在做业务的时候，我觉得我们业务有一种特点就是我们的结果导向做事情非常的务实。
课程截图
课程目录
许林芳企业高效组织管理
01 组织管理的痛点.mp4
02 管理三板斧 数字时代必备的领导力.mp4
03 团队需要各种各样的人.mp4
04 战略地图的作用.mp4
05 量化目标.mp4
06 搭班子.mp4
07 人才画像.mp4
08 行为面试法.mp4
09 面试官的人面试流程.mp4
10 用人就要歪瓜裂枣.mp4
11 面对团队不同的人.mp4
12 团队激励 上.mp4
13 团队激励 下.mp4
14 定目标 追过程 拿结果.mp4
15- 16字辅导方案.mp4
