课程简介
这个价值观我们说的是诚信善良皮实还有什么？折腾这几样价值观，在我的行为里面能不能看到，如果员工在我们的行为里面看不到，那员工为什么要去做，在这些核心管理层身上都看不到你们身上的这种价值观的言行举止，他们会告诉你一句话都是本地狐狸给我言什么聊斋，所以跟大家说很多人说那个文化，公司讲企业文化就是拿来忽悠员工的，如果你只说不做那就是忽悠员工为什么阿里巴巴的文化，员工都深深的相信，为什么华为的男性文化？
大家都是按这个践行，他就不是忽悠就做的很实，所以今天我们要从这里去找到答案，怎么就把它做实了？
第二个企业战略落地难员工不能全力以赴很多的我们公司会觉得员工总是浅尝即止，他没有把他所有的精力和他的心都放在这份工作上好像怎么都？让他全力以赴，不知道怎么去激励他那好那我们想问一下，我们当有这个问题。
首先问员工为什么要全力以赴，我全力以赴是更有钱了吗，还是更有权了我有什么好处？这个背后体现的是什么？你公司的机制
公司机制你公司的机制你能不能让他全力以赴，那么机制的背后又是什么？
比如说在我公司的就叫贡献者什么样的人才会成为贡献者你们有权势的，什么样才能成为贡献者，劳动者和贡献者的区别是什么
而且还能影响他能带动别人，我看到这句话这个就是机制，那么机制最后这个是就是我们的文化背后的机制是不是，所以机制背后反映的是什么？机制背后反映的是文化就是我们公司倡导什么？鼓励什么、制止什么？
这个是机制，但机制背后是你的文化导向，所以还是最终落的是底层的底层就是文化那么另外，团队如一盘散沙员工没有精气神
没有文化，企业没有文化为什么最终又要说没有文化你看员工为什么要有精气神，这每天激情饱满积极向上他为什么？
如果你今天没有一样东西，能够让他积极向上去追求没有一个挑战，没有很大的挑战，没有一个机会没有让他兴奋的东西。
课程简单介绍到这里，其他系统学习内容在资源里面老师会详细讲解。
课程截图
课程目录
许林芳《企业高效组织管理系统》26讲（抖音199）2021年
01企业痛点分析.mp4
02商业组织架构.mp4
03文化对企业的影响.mp4
04文化落地的三个层次.mp4
05文化构建.mp4
06阿里文化步道-故事传播.mp4
07文化制度层-政委体系.mp4
08员工价值观如何考核.mp4
09员工绩效考核制度.mp4
10如何制定高管KPI.mp4
11如何制定高管KPI（2）.mp4
12如何管理核心管理层.mp4
13组织能量铁三角.mp4
14管理的重要性.mp4
15管理团队技巧.mp4
16企业成长布局策略.mp4
17企业周期分析.mp4
18招聘和应聘技巧.mp4
19员工职位更替技巧.mp4
20教职人员更替技巧.mp4
21企业如何选对人才.mp4
22企业团队的重要性.mp4
23团队该如何维护.mp4
24部门竞争的优势.mp4
25企业如何激励团队.mp4
26企业三个层面的复盘.mp4
