课程简介
我是蚂蚁咨询的创始人聂利利很高兴能够跟大家一起进行这20多节课程的学习，现在管理学之父德鲁克说过：管理的本质是激发人的善于潜能，但是我们很多企业家同学在面对纷繁复杂的管理问题时，总是习惯于直接去加强管理而非激发员工的潜能殊不知直接去加强管理很容易出现两个结果一个就是上有政策下有对策另外一个就是老板手里的管理砝码并不够，管着管着把员工管跑了。
那么最终企业不仅没有发展起来，还把老板累个半死，所以我们经常看到这样一句话叫做作为老板不懂员工激励，何谈企业管理说的就是这个道理，我们说发展是解决企业问题的最好的药先用激励来解决团队的工作动力问题工作积极性起来了那业绩就起来了，过去很多问题也就不再是问题。
因此我们要在激励的基础上再造管理，这是我们这门课程贯穿始终的一个核心理念并且，在这里我还要给大家吃个定心丸，我并不是因为纸上排名的老师大家放心学习那我和我的咨询师们11年来一直都在实践这件事情，他们大都毕业于国内外，知名大学的硕士研究生既懂管理也有实践那这套工具和方法已经在数以千计的公司里边落地实施，并且取得了非常好的实战效果，比如说销售额和利润的倍增，比如说管理效率大幅提升然后团队人员稳，企业得以快速发展，在这个过程中，我们老板也得到了解放那我们这20多节课程里，总共分成四大部分给大家详细介绍，企业激励机制的理念，方法论工具和实战案例，这是第一次把我们收费上万的四天三晚的老板的线下课程的很多精华内容。
第一次在网上公开给大家所以屏幕前的各位同学如果想要解决企业的实际问题，那么一定要抽出时间好好听并且准备好笔和本
及时做好笔记一定要专注感受这段，时间内这种集中注意力沉浸式的学习，并且思考解决问题的方式。
课程简介就分享到这里，其他实操内容课程里面会详细讲到。
课程截图
课程目录
聂利利打造科学分钱系统
0001–01.老板“四痛”，问题也是机遇！.mp4
0002–02.破除管理迷信，企业少走弯路！.mp4
0003–03.一放就乱，一管就死，如何建造老板的管理砝码.mp4
0004–04.如何变碎片化激励为系统性方案？.mp4
0005–05.判断激励方案真正有效的3大评判标准.mp4
0006–06.设计激励制度考虑两大因素.mp4
0007–07.设计激励制度4大步骤.mp4
0008–08.如何正确的给员工发工资，发奖金？.mp4
0009–09.设计提成制度必须遵循的四个原则.mp4
0010–10.六大提成，点燃营销动力（上）.mp4
0011–11.六大提成，点燃营销动力（下）.mp4
0012–12.员工为什么不愿意当领导？.mp4
0013–13.中层激励-身股，让中层像老板一样努力工作.mp4
0014–14.中层激励-身股激励的六要素模型（上）.mp4
0015–15.中层激励-身股激励的六要素模型（下）.mp4
0016–16.如何把老板的能力复刻给部门经理？.mp4
0017–17.高层激励-用股权打造内部合伙人（上）.mp4
0018–18.高层激励-用股权打造内部合伙人（下）.mp4
0019–19.如何用股权融钱融资源？.mp4
0020–20.企业全方位动力系统.mp4
0021–21.用3000元让产能提成62%的PK激励.mp4
0022–22.让招人难的工厂半年完成一年的产值.mp4
0023–23.销售总监为啥是公司来的最早走的最晚的人.mp4
0024–24.如何给采购设计提成，避免吃回扣？.mp4
0025–25.用一套方案，彻底解放老板.mp4
