课程简介
我是高建华很久以前，我在惠普和苹果一路做到这个高管，从助理工程师到助理总裁到首席知识官 20年前，在苹果公司当他的中国市场总监那么最近这十几年就是帮助中国企业的转型升级，所以我给我自己的定位其实很简单前17年为了中国的改革开放
把跨国公司带到中国，而后面这17年是希望把我在跨国公司掌握的这套科学的方法论和管理体系，教授给更多的中国企业，让这些中国企业能够走向世界。
所以说有人说我就是一座桥说前17年做一件事把跨国公司带到中国，而后17年做一件事就是把中国企业走向世界，所以今天我们谈论这个话题是目前很多企业都非常头疼的一个话题，很多人都搞不懂，说我接下来该怎么做？
对吧转型升级谁都知道怎么转为什么转，很多人其实都非常的迷茫说今天我们首先就谈这样一个话题，就是为什么非要转型过去过得好的，那为什么现在非要让我转其实是有三个关键的原因。
第一个原因就是市场大环境变了换句话说是第一个要素是客户变。
第二个要素是员工变.
第三个要素是技术变，说由于这三个变量的存在，使得整个市场大环境就变了说如果你过去很成功，但是并不意味着你未来依然会成功，所以说我总结出来这样几句话叫昨天成功的原因，有可能是你明天失败的根源所以说成功乃失败之父，那么这一切的背后可能很多人都感受到了是什么力量在推动着这种转化，其实很大一个原因就是互联网，尤其是移动互联网的存在导致整个社会的结构发生了变化，沟通的方式发生了变化，消费的心态也发生了变化，说如果一个企业认识不到这种变化，还在自己的老路上这么一路走下去，有朝一日你会发现你的奶酪不见，也就是你的奶酪，不是被竞争对手抢走了，你会稀里糊涂就发现，我没得罪谁我也没做错什么事？怎么突然就不行了？
这是当年这个诺基亚倒下以后，他的总裁非常无奈的一段话，说我们没做错什么事？稀里糊涂一个世界老大就这样倒下了同样在中国也有很多企业在过去这二三十年，积累了大量的财富，积累了很多社会的基础，有了客户，有了品牌，但是如果你不跟着这个大环境做出相应的调整有朝一日也会出现，诺基亚曾经出现的问题。
课程简介就分享到这里了，其他系统学习内容在资源里面老师会详细讲解。
课程截图
课程目录
高建华传统企业如何转型升级 9节
传统企业如何转型升级 01.mp4
传统企业如何转型升级 02.mp4
传统企业如何转型升级 03.mp4
传统企业如何转型升级 04.mp4
传统企业如何转型升级 05.mp4
传统企业如何转型升级 06.mp4
传统企业如何转型升级 07.mp4
传统企业如何转型升级 08.mp4
传统企业如何转型升级 09.mp4
