课程简介
今天的内容当中我将跟大家来分享三个内容：
第一个内容是管理者的窘境.
第二个内容是我们到底管理有哪些体系.
第三个部分的内容我们来讲，我们自己如何成为一名新时代下的优秀的管理者那么我们今天，大家要来探讨的3个系列的内容
这3个系列的内容跟大家都是息息相关的。
首先我们来看看我们自己的问题我们自己的管理的窘境在这么多年的管理的咨询的经验当中，你会发现管理者我们有各种各样的窘境什么叫窘境，就是我们有很多问题是很尴尬的在那个境况下面，，其实是拿不到结果的，所以我们来研究下管理者的窘境所以我们看看为什么？
我们管理者经常会拿不到结果，我给大家罗列的这些问题都是从大到小的，所以大家看我的跟大家分享的每一个课题实际上走的都是结构化思维从大到小从宏观到微观，所以这里，教大家一个非常重要的管理方法，那第一个方法叫做了解通盘的业务这是第一件事.
第二件事情叫做抓住重点.
第三件事情在抓住的重点的这个事情上面你必须要做到一杆子插到底，为什么这三个方法我要在讲在所有的管理课程之前是因为我发现大家在做管理当中，我们之所以这些活会干不好为什么？要么你就是没有面的思维。
我在看到这么多年在做我做咨询的经验当中，包括我们公司自己内部的管理，还有以前在阿里做很多年的管理我会发现大家在做管理当中做不了这个好的事，基本上就是在做业务管理的时候，有两个很大的问题：
第一个问题就是只知其一不知其二，我们做的都是点的工作不是面的工作，所以大家一定要学会怎么在面上去抓这个通盘业务，因为你知道你光抓了一个点如果你不抓面的话其实是没有用的所以这是第一个事。
第二事情是你这个面通盘抓完之后第二件事情你一定要抓关键的事情，就是我们经常讲的KPI或者你一定要抓最重要的事情这是Cherry教你的第二个方法。
第三个方法是什么？比如说在这个大盘的面里面有最重要的事情是两件那么你最重要的是把这两件事情通过一杆子插到底，把这个事做对了所以我自己这么多年的这个管理经验会发现我们公司人经常会说Cherry想抓一个业务是一定能抓起来的。
课程简介就分享到这里了，其他系统学习内容在资源里面老师会详细讲解。
课程截图
课程目录
【张丽俊】从一线到高管你必须知道的管理知识
第一讲 如何打破七大管理窘境.mp4
第七讲 两通、三力、四会，卓越管理者必须具备的能力.mp4
第三讲 从一线到高管的能力提升之管理三要素.mp4
第二讲 企业如何搭建核心管理体系.mp4
第五讲 一线到高管的胜任力模型.mp4
第六讲 决策层管理者如何建体系.mp4
第四讲 从一线到高管的能力提升之职业素养.mp4
课程预告.mp4
