课程简介
今天的内容当中我将跟大家来分享三个内容：
第一个内容是管理者的窘境.
第二个内容是我们到底管理有哪些体系.
第三个部分的内容我们来讲，我们自己，如何成为一名新时代下的优秀的管理者那么这个是我们今天大家要来探讨的3个系列的内容，这3个系列的内容跟大家都是息息相关的。
首先我们来看看我们自己的问题，我们自己的管理的窘境，在这么多年的管理的咨询的经验当中你会发现管理者我们有各种各样的窘境什么叫窘境，就是我们有很多问题是很尴尬的，在那个境况下面其实是拿不到结果的，所以我们来研究下管理者的窘境所以我们看看为什么？
第一件事我们管理者经常会拿不到结果，我给大家罗列的这些问题都是从大到小的，所以大家看我的跟大家分享的每一个课题实际上走的都是结构化思维从大到小，从宏观到微观，所以这里教大家一个非常重要的管理方法，那第一个方法叫做了解通盘的业务。
第二件事情叫做抓住重点。
第三件事情在抓住的重点的这个事情上面你必须要做到一杆子插到底，为什么这三个方法我要在讲，在所有的管理课程之前是因为我发现大家在做管理当中，我们之所以这些活会干不好为什么？要么你就是没有面的思维，我在看到这么多年在做我做咨询的经验当中，包括我们公司自己内部的管理，还有以前在阿里做很多年的管理，我会发现大家在做管理当中做不了这个好的事基本上就是，在做业务管理的时候有两个很大的问题：
第一个问题就是只知其一不知其二我们做的都是点的工作不是面的工作，所以大家一定要学会怎么在面上去抓这个通盘业务，因为你知道你光抓了一个点如果你不抓面的话其实是没有用的，所以这是第一个事。
第二件事情你一定要抓关键的事情最重要的事情就是我们经常讲的KPI或者你一定要抓最重要的事情。
你将获得
从一线到高管的能力进阶指南.
搭建卓越团队的关键要领和核心方式.
打通业务与组织的任督二脉，参悟企业经营奥秘.
4小时超长课程，进化你的管理思维与实战能力.
课程截图
课程目录
课程目录【张丽俊】从一线到高管的进阶知识
1–第一讲 打破困局：管理者拿不到结果的原因与破解.mp4
10–第十讲 两轮裁员，企业早期不能招聘哪些人.mp4
11–第十一讲 人才吸引力法则：为什么有的人给多少钱你也招不到.mp4
12–第十二讲 素养与能力：什么是不同层级人员的招聘标准.mp4
13–第十三讲 招聘模型：怎么避免在面试中看走眼.mp4
14–第十四讲 “空降”的艺术：新高管如何安全着陆.mp4
15–第十五讲 “潜力股”该怎么挑：衡量年轻人潜力的三个标准.mp4
16–第十六讲 遇变而变，为什么优秀管理者都很善变.mp4
17–第十七讲 群体培养，如何提升团队整体能力.mp4
18–第十八讲 个性化辅导，如何解决个体难题.mp4
2–第二讲 能力进阶：从基层到高管的三重境界.mp4
3–第三讲 管理的原则：优秀管理者是如何做决策的.mp4
4–第四讲 高效执行：什么是中基层管理者的胜任力.mp4
5–第五讲 战略解码：什么是高层管理者的胜任力.mp4
6–第六讲 管理的修炼：什么是管理的修行.mp4
7–第七讲 企业家：顶尖和平庸的差别只在三件事.mp4
8–第八讲 谋全局：什么是企业经营的全景图.mp4
9–第九讲 造血：建立人才生产流水线.mp4
