课程简介
1套30节线上课
30节身股实操视频课，身股六要素模型精讲实操方法结合真实案例，让你听得懂学得会.
聂利利老师介绍：
服务过的企业有:速8酒店、安道设计、电工合金、过桥缘米线、全友家居、池田寿司等上百家上市公司和跨国企业的特聘激励专家
课程亮点
12 年企业实践经验总结
12年专注企业激励体系落地与实践
经验丰富，方法可直接复制套用
效果立竿见影
工具+方法+案例+模板+全流程落地工具包20000+企业落地实践，落地当月即可见效
适用行业
餐饮连锁
生产制造
科技研发
商贸连锁
建筑施工
电子商务
服务连锁
装饰设计
教育培训
适用人群
1、企业老板、股东
2、公司总经理及核心决策层
3、计划自主创业及再创业的精英人士
课程目录
《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作
1–第1节：先导片_ev-.mp4
10–第10节： 分什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去赚_ev-.mp4
11–第11节：分什么（下）：存量分红，让团队誓死完成目标_ev-.mp4
12–第12节：账怎么算（上）：让员工比老板还关注回款和利润_ev-.mp4
13–第13节：账怎么算（下）：财务核算中的四大难题及解决方法_ev-.mp4
14–第14节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线_ev-.mp4
15–第15节：分多少（下）：分红是否合理的衡量标准和测算方式_ev-.mp4
16–第16节：定规矩：分红必须遵循的8条原则_ev-.mp4
17–第17节：身股方案模板：门店店长、车间主任_ev-.mp4
18–第18节：身股VS阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷_ev-.mp4
19–第19节：身股VS承包制：承包制的3大突出问题_ev-.mp4
2–第2节：从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？_ev-.mp4
20–第20节：为什么增加了公司的利润反而被解雇？_ev-.mp4
21–第21节：短期行为：为了节约成本，故意偷工减料怎么办？_ev-.mp4
22–第22节：规避影响公司发展的短期行为_ev-.mp4
23–第23节：离职创业：解决员工出去单干的四大策略_ev-.mp4
24–第24节：不适用做身股的3种情形_ev-.mp4
25–第25节：公司不同发展阶段做身股的注意事项_ev-.mp4
26–第26节：案例：服务型企业使用身股解决招人留人问题_ev-.mp4
27–第27节：案例：连锁门店用身股解决扩张问题_ev-.mp4
28–第28节：案例：制造企业用身股实现成本控制和产能提升_ev-.mp4
29–第29节：案例：工程企业用身股打造老板型项目经理_ev-.mp4
3–第3节：打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史_ev-.mp4
30–第30节：从身股分红到全方位动力的转化_ev-.mp4
4–第4节：聚焦中层管理，找到破局起点_ev-.mp4
5–第5节：身股分红：让优秀员工对公司死心塌地_ev-.mp4
6–第6节：身股六要素：让老板越分越有钱的底层逻辑_ev-.mp4
7–第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱_ev-.mp4
8–第8节：分给谁（上）：功劳者还是苦劳者？_ev-.mp4
9–第9节： 分给谁（下）：新人没能力，老人没激情_ev-.mp4
