课程简介
各位企业家同学大家好我是蚂蚁咨询的创始人聂丽丽，在我们很多同学的焦急等待中我们的深谷课程终于和大家见面了，可能还有一些同学之前不太认识我那在这里也简单做个自我介绍，我本科毕业于山东大学，研究生毕业于对外经贸大学，是经济管理类的硕士研究生。
我们蚂蚁咨询的创始人这十几年的时间里带着一帮，从国内外知名大学毕业的硕士研究生，我们的这帮咨询师也是一群小有理想的人一直奋战在企业管理咨询项目的一线那在这些年里，我们既服务了一些跨国公司上市企业等行业的龙头，也服务了很多的中小民营企业，那在这个过程中取得了不少可以拿出来吹嘘的成就，那帮助很多企业摆脱了困境也帮助很多企业，实现了销售额的增长和利润的翻番助力了很多公司实现了快，速扩张和发展的战略那还有一个比较大的成就，就是帮助很多老板实现了离场管理而团队的业绩不降反升真正意义上做到了解放老板，那在这里吹牛不是目的，那核心是想告诉各位正在听，课的各位企业家同学，那可以把心放在肚子里，那我不是那些夸夸其谈，纸上谈兵的老师，我不会给你去讲那些听上去很有道理，但实际上没法用的策略，那从我的课程里学到的，都是踏踏实实能够落地的这些工具和方法。
我先给大家详细的说明一下，那打造科学分拣系统那个课程更像是一张地图，他给我们各位企业家同学展示了，我们企业中存在的这些问题和我们想要实现的目标之间的路径，也就是说通过199的打造科学分拣系统，让我们各位同学能够启发认知，不要被公司里的种种问题和表象所迷惑不要对员工和管理层的各种行，为去生气也不要去纠结，某个具体的问题和某个具体的人，而是应该跳出来站在一个更高的维度上，审视现在咱们公司里存在的问题和我们想要实现的目标也就是说通过199的打造科学分钱系统课程。
咱们一起知道了解决各种问题解决，各层级员工积极性的这些工具和方法，并且对这些工具和方法，形成了一个初步的认知，了解了一些基础的原则那具体的每一种工具和方法。
应该如何去使用方案应该如何去设计，它的模板又是什么样子的、在这个过程中又有哪些风险需要把控方案应该如何去落地，实施它的策略和步骤是什么？那这就是咱们系统的工具课要帮助大家实现的目标了，那我们的第一个工具课叫做深股分红，让员工像老板一样工作那申股是一个风险和成本很低但是却能立竿见影收获效果的工具和方法。
课程简单介绍到这里，其他系统学习内容在资源里面老师会详细讲解。
课程截图
课程目录
《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作
1–第1节：先导片_ev-.mp4
10–第10节： 分什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去赚_ev-.mp4
11–第11节：分什么（下）：存量分红，让团队誓死完成目标_ev-.mp4
12–第12节：账怎么算（上）：让员工比老板还关注回款和利润_ev-.mp4
13–第13节：账怎么算（下）：财务核算中的四大难题及解决方法_ev-.mp4
14–第14节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线_ev-.mp4
15–第15节：分多少（下）：分红是否合理的衡量标准和测算方式_ev-.mp4
16–第16节：定规矩：分红必须遵循的8条原则_ev-.mp4
17–第17节：身股方案模板：门店店长、车间主任_ev-.mp4
18–第18节：身股VS阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷_ev-.mp4
19–第19节：身股VS承包制：承包制的3大突出问题_ev-.mp4
2–第2节：从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？_ev-.mp4
20–第20节：为什么增加了公司的利润反而被解雇？_ev-.mp4
21–第21节：短期行为：为了节约成本，故意偷工减料怎么办？_ev-.mp4
22–第22节：规避影响公司发展的短期行为_ev-.mp4
23–第23节：离职创业：解决员工出去单干的四大策略_ev-.mp4
24–第24节：不适用做身股的3种情形_ev-.mp4
25–第25节：公司不同发展阶段做身股的注意事项_ev-.mp4
26–第26节：案例：服务型企业使用身股解决招人留人问题_ev-.mp4
27–第27节：案例：连锁门店用身股解决扩张问题_ev-.mp4
28–第28节：案例：制造企业用身股实现成本控制和产能提升_ev-.mp4
29–第29节：案例：工程企业用身股打造老板型项目经理_ev-.mp4
3–第3节：打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史_ev-.mp4
30–第30节：从身股分红到全方位动力的转化_ev-.mp4
4–第4节：聚焦中层管理，找到破局起点_ev-.mp4
5–第5节：身股分红：让优秀员工对公司死心塌地_ev-.mp4
6–第6节：身股六要素：让老板越分越有钱的底层逻辑_ev-.mp4
7–第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱_ev-.mp4
8–第8节：分给谁（上）：功劳者还是苦劳者？_ev-.mp4
9–第9节： 分给谁（下）：新人没能力，老人没激情_ev-.mp4
