课程简介
我是蚂蚁咨询的创始人聂利利，很多同学反馈在学习完我们的打造科学分钱系统和深股分红课程之后其实要求还是有点苛刻的
宁愿出课程，也不会给大家做出我认为不好的课程，那现在聂老师感觉比较满意第三个课程。
我们的线上大课基层激励工具课终于和大家见面了，在这个课程开始之前，我还是简单做个自我介绍和没有听过我课的新同学一起认识一下，我本科毕业于山东大学研究生毕业于对外经贸大学是经济管理类的硕士研究生，那研究生毕业之后一直从事的就是企业管理咨询工作那我是蚂蚁咨询的创始人13年来专门研究企业的激励制度建设说的更直白一点，就是帮着老板一起研究，怎么样科学的给团队发钱怎么样科学的给团队定制度，才能让员工像老板一样工作怎么让老板兜里的钱越分还越多，那这些年来我和我的咨询师们，他们也都是毕业于国内外知名大学的，这些硕士研究生这一群小有理想的人，一直奋斗在企业，激励制度建设的一线，帮助这些民营企业，设计制度落地方案，也取得了非常丰硕的成果。
既有苏巴酒店、电工合金、安道设计这些跨国企业和上市公司，也帮助很多的中小民营企业，那帮助他们实现了业绩增长成本费用的节约，还有利润的倍增，但是对于老板来说，这些业绩上的变化还不是最重要的最重要的是在经营公司的过程中不再是老板非常苦逼的，一个人独自撑着、不再是老板孤军奋战、不再是所有人都站在老板队里面，让老板变成孤家寡人，而是让团队和老板站在同一条战线上，让老板收获了团队收获了成就感，更收获了温暖和幸福感，那虽然我和我的这些老师们学历都很高。
但是我们做的事情还是非常接地气的为什么这么说？
主要的内容我们的基层激励工具课，一共分成了6个篇章：
第一个篇章叫做基层问题篇我们都知道做产品需要研究客户，如果做出来的产品和客户的需求不匹配，那你自己觉得做的再好也没用做激励也是一样的道理，我们必须要了解我们的员工。
第二个篇章叫做招人留人篇，解决的是有人干的问题，那做老板不要被员工天天闹离职所要挟，在这里我不会跟大家讲，应该怎么样去招聘？应该怎么样去面试那都是人力资源做的最常规的工作，也不是我们老板应该学习的内容，我教给大家的是怎么样通过制度的设计，留住新人，激励老人除了讲工具，还会告诉大家可以轻松复制的策略，解决我们招人留人的问题，那在解决了有人干不缺人。
课程截图
课程目录
《基层激励工具课》
第10节 用竞争机制-让佛系员工也拼命干.mp4
第11节 竞争机制设计的4大步骤 .mp4
第12节 自我pk：让团队大多数人动起来 .mp4
第13节：团队PK：让先进带动后进 .mp4
第14节：如何设计提成和奖金让基层员工主动干 .mp4
第15节：设计高效提成，点燃营销动力（上） .mp4
第16节：设计高效提成，点燃营销动力（中） .mp4
第1节 先导片 .mp4
第2节 基层不好管不主动，如何一一打破？ .mp4
第3节 为什么发了工资我们还要激励基层？ .mp4
第4节 基层员工需求的三个特征 .mp4
第5节 公司业绩差，该招新人还是刺激老人 .mp4
第6节 如何设计薪酬制度，快速招人留人 .mp4
第7节 解决新人留存问题2大策略 .mp4
第8节 制造业如何巧用福利，让员工10年不提离职 .mp4
第9节 餐饮店节后返岗率如何从60%提升到90%？.mp4
