课程简介
电商亿级卖家9年实战总结
3大措施突破企业瓶颈
明确界限，明确工作职责健全制度，完善工作文件
完善企业薪酬及绩效机制促进员工积极性，减少人才流失
增强企业文化建设统一企业价值观，促进员工积极性
这是一套详细的企业管理机制流程能够一步一步带领电商企业打造自己的电商管理模式，比市场上团队管理课程更为系统、落地、可实操性强.
课程目录
玺承云课堂3大措施，实现电商团队的快速崛起
01-【高效自运转电商团队管理与复制】系列课程介绍.mp4
02-01：电商企业管理与传统企业的区别.mp4
03-02：健全规则制度是企业健康运营的基石.mp4
04-03：电商企业的规章制度应该包含哪些.mp4
05-04：员工守则重点—哪些高压线不能碰.mp4
06-05：劳动合同签订的注意事项.mp4
07-06：电商企业组织架构的重要性和设置方法.mp4
08-07：三大文件——电商各岗位职责与权限.mp4
09-08：三大文件——电商各岗位职能说明书.mp4
10-09：三大文件——电商各岗位工作流程.mp4
11-10：员工档案内容管理，提升企业幸福感.mp4
12-11：电商岗位招聘流程面试.mp4
13-12：快速识别面试中的贤能人.mp4
14-13：淘汰不合格员工，保持团队竞争力.mp4
15-14：塑造企业文化，促进员工凝聚力.mp4
16-15：企业文化落地法则——24方针.mp4
17-16：建立员工关怀机制，提升企业幸福感.mp4
18-17：如何做年度战略规划.mp4
19-18：高效会议管理机制，节省无效浪费.mp4
20-19：沟通机制的建立，提升效率.mp4
21-20：团队管理小技巧——消息的发布.mp4
