销售大玩家:领导力

课程简介

今天给大家带来的这篇分享是来自于麦肯锡的全球合伙人于静在2016年1月6号林荫中国赤兔线上做的这个分享,我简单的整理了一下分享给大家,这是一篇关于领导力的分享。
首先我们要搞清楚什么是领导力?领导力是指我去领导别人?我是这个team的这个lead该怎么管理下属,基于职场型人怎么去考虑这个问题,实际上于静认为领导力是一种素质,是一种心态理念和行为方式,他不是一个职位其次领导力不是权利而是有效影响他人的能力,因此每一个职场当中的新人都应该努力去培养和展现自己的领导力,用我们这一代中国人熟悉的话来讲啊什么叫做领导力?就是首先要有使命感其次要有主人翁意识。
第三个就是有主观的弄性即使你不是部门领导任何一个人,其实都可以培养和展现你的领导力,于静给大家分享了一个故事就是在麦肯锡北京办公室的时候有一个咨询顾问那现在已经是项目经理了,他在刚入职的时候就展现出了很卓越的领导力。
比如他还处在新人阶段的时候除了做好本职工作之外,他经常会主动在项目之外发现一些值得做的事情去,同时他会发动其他人一起和他去做在他身上有一个很有趣的事例,偶然一个机会他听到鱼精利用业余时间在光华慈善,基金会担任顾问那主要是帮助一些家庭条件困难的青年或者即将出狱的青年,这个培养这个创业技能他就找到了。
并且要求参与半年之后不光他自己,他还动员了公司相当一批人包括项目经理,以及其他一些比他资深的这个顾问帮助光华基金梳理他们的战略和评价体系,这个时候于静就问他,这个会占用你的业余时间,是什么样的动力让你做这个事情。
这里就不一一介绍了,课程里面老师会详细讲到哦~

课程截图

课程目录

销售大玩家领导力-199.0
01-1、你凭什么领导别人?.mp3
02-2、让你成为更好的自己(上).mp3
03-3、让你成为更好的自己 (下).mp3
04-4、俞敏洪:从内向自卑到火力全开(上).mp3
05-5、俞敏洪:从内向自卑到领导一方(下).mp3
06-6、桑德伯格:最好的领导始于坚信.mp3
07-7、比勤奋更重要的是成长型思维.mp3

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