课程简介
课程亮点
精：29天课时精简优化，省时高效学管理
师：前阿里高管–许林芳老师精心力作
教：体系化思维，结构化教学，分阶段满足不同管理者需求
学：实践干货，即学即用，多套管理工具管理方法帮助落地
用：经典案例，理论和实例相结合，好懂好学
实战内容
课前准备：为保证学习效果，建议您提前梳理管理实战难题
在线学习：视频课程内容，分阶段体系化学习，满足不同管理者
课中学习：建议勤记课程要点，勤做笔记，保证学习效果
学习复盘：定期复盘学习内容，强化学习效果
课程目录
许林芳《管理七剑》视频课，系统提升管理能力
第01节1.第一剑常见的管理者误区.mp4
第02节2.第一剑管理者的四大角色.mp4
第03节3.第一剑不要让性格成为管理问题的借口.mp4
第04节4.第一剑加入公司离开主管.mp4
第05节5.第二剑时间管理五大陷阱和现状.mp4
第06节6.第二剑时间管理矩阵图.mp4
第07节7.第二剑销售人员黄金时间表.mp4
第08节8.第二剑高效会议的4步骤.mp4
第09节9.第三剑沟通对于管理者的重要性.mp4
第10节10.第三剑说服他人7个方法.mp4
第11节11.第三剑自我情绪如何管理？.mp4
第12节12.第三剑有效沟通3个要点.mp4
第13节13.第三剑案例解析同理心的回应.mp4
第14节14.第三剑正面反馈、负面反馈.mp4
第15节15.第四剑结果目标怎么分解成过程目标？.mp4
第16节16.第四剑定目标SMART原则.mp4
第17节17.第四剑通目标向下共创.mp4
第18节18.第四剑实用工具表目标沟通表.mp4
第19节19.第四剑追过程目标落地.mp4
第20节20.第四剑做好复盘，沉淀你成功的经验.mp4
第21节21.第四剑定目标、追过程、拿结果.mp4
第22节22.第五剑优秀团队的3个标准.mp4
第23节23.第五剑只有优秀的团队才能提拔干部.mp4
第24节24.第五剑团队信任4段论.mp4
第25节25.第五剑你与团队的信任公式.mp4
第26节26.第六剑薪酬总额生成基本方法弹性法.mp4
第27节27.第六剑扩张期保存量，促增量.mp4
第28节28.第六剑如何对人才进行精神激励？.mp4
第29节29.第六剑精神年度激励荣誉体系.mp4
第30节30.第七剑无培养不合格，无替补不晋升.mp4
第31节31.第七剑人才盘点九宫格.mp4
第32节32.第七剑人才培养法情境领导力.mp4
第33节33.第七剑16字辅导方针.mp4
