课程简介
这门课专为你设计
想升职加薪的你
能力不差，却迟迟没有晋升;想涨工资，但不知道怎么和老板开口
关键晋升在即的你
拿到机会准备晋升述职，但不知道如何准备，也不知道怎么更好的在评委面前呈现自己
不擅长带团队的你
项目负责人或者新晋团队管理，不知道如何协调资源，调动团队积极性，达成团队绩效
想跳槽涨薪的你
在中小公司工作，现有公司发展空间有限，想通过跳槽进到更大的平台(例如大厂)，实现升职加薪
晋升其实就像爬山，从山上往下看，每一个人，每一条路，该这么走，一览无遗，非常清晰。但是如果你在山下往上看，看上去都是迷雾遮掩，看不清如何向上攀登。
这门课设计初衷就是把一整个关于晋升的黑盒都打开，一步步地教你怎么去做。希望同学们都能学有所成，实现自己的梦想。
课程目录
晋升课-晋升答辩_晋升规划_新晋管理
10_系统架构力.mp4
11_业务认知力.mp4
12_内部影响力.mp4
13_团队管理力.mp4
14_行业观察力.mp4
15_高阶职场人的做事方式.mp4
16_为什么第一步是认知环境.mp4
17_如何认知环境.mp4
18_如何设计自己的晋升路径.mp4
19_回顾内部晋升的本质.mp4
1_开篇.mp4
20_关于晋升答辩你需要知道的.mp4
21_如何准备一次内部晋升答辩的材料.mp4
22_晋升答辩时如何回答问题.mp4
23_晋升答辩现场容易犯的4个错误.mp4
24_晋升失败后如何复盘.mp4
25_晋升成功后如何开展工作.mp4
26_跳槽的本质.mp4
27_如何写一份好简历.mp4
28_如何获得一个大厂的面试机会.mp4
29_大厂常见的面试流程.mp4
2_职场发展4个阶段.mp4
30_大厂面试官会问什么问题？.mp4
31_什么决定了面试的成功.mp4
32_大厂offer谈判要点.mp4
33_2022年跳槽建议.mp4
34_管理者必须在实践中学习.mp4
35_团队管理的本质是激发.mp4
36_员工的需求激发第一层：基本生存需求（薪酬和奖励）.mp4
37_员工的需求激发第二层：安全感需求（工作环境和企业文化）.mp4
38_员工的需求激发第三层：社交需求.mp4
39_员工的需求激发第四层：尊重需求.mp4
3_职涯路径-以产品为例.mp4
40_员工的需求激发第五层：认知提升需求.mp4
41_员工的需求激发第六层：审美需求.mp4
42_员工的需求激发第七层：自我实现需求.mp4
43_激发团队的五个步骤.mp4
44_激发团队的四大抓手①.mp4
45_激发团队的四大抓手②.mp4
46_常见的5大管理场景：如何管理刺头员工①.mp4
47_常见的5大管理场景：如何管理刺头员工②.mp4
48_常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么①.mp4
49_常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么②.mp4
4_几个主流大厂的职级体系.mp4
50_常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么③.mp4
51_常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队①.mp4
52_常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队②.mp4
53_常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队③.mp4
54_常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队④.mp4
55_常见5大管理场景：辞退员工开不了口怎么办？①.mp4
56_常见5大管理场景：辞退员工开不了口怎么办？②.mp4
57_常见5大管理场景：辞退员工开不了口怎么办？③.mp4
58_常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队①.mp4
59_常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队②.mp4
5_P5-P8分别要具备什么能力.mp4
60_常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队③.mp4
61_L2专享直播第1期（2022年12月）-公司高层是怎么制定新一年战略的.mp4
62_L2专享直播第2期（2023年1月）-2023年值得关注的3个行业.mp4
63_L2专享直播第3期（2023年2月）-向上管理之老板到底在想什么.mp4
64_L2专享直播第4期（2023年3月）-你现在的工作能干到35岁吗？如何破解35岁危机？.m.mp4
65_L2专享直播第5期（2023年4月）-ChatGPT~AI技术对各行业的影响.mp4
66_大环境如此，现有工作个人发展慢，该跳槽还是创业？-L2专享直播第6期（2023年5月）.mp4
67_副业搞钱的正确思路-L2闭门直播2023年6月30日.mp4
68_心力不够，如何提升？-L2闭门直播-07月28日.mp4
6_大小厂职级体系的换算.mp4
7_树立正确的「晋升观」.mp4
8_公司为什么要升你到管理岗.mp4
9_我如何能让自己升到管理岗.mp4
