课程简介
欢迎进入方老师的管理课堂我们今天给大家来分享的，这个课叫可持续的企业系统增长，其实企业做到某一个阶段的增长并不是特别难我们透过流量透过获客透过转化，我们就可以获得增长，但是企业的系统增长就不是一件非常容易的事情，尤其是可持续的系统增长，那么我们这门课程，我们透过四个维度来给大家做系统的分析。
首先是顶层设计我们会讲机遇怎么抓？我们的赛道怎么选，尤其我们的产品怎么创新我们的价值主张该怎么设计？
第二个维度叫底层架构，底层架构是钱怎么分？我们的股权该怎么配置，我们的员工该做如何的这样一个激励，这个是我们的底层架构的部分我们管理制造主要来激活我们的团队，我们如何来带好我们的队伍，如何来做好我们的组织建设，然后就是我们的运营执法透过运营流量的运营客户的运营，再到我们的执行的运营来完成构建。
我们企业系统增长的这样一个完整的课程，那当然最后我们再用5年10倍企业系统增长的落地工具的解读来作为大家实践和落地的这样一个操作，那么我们相信透过这门课程的学习能够让我们来专业的做企业，提供系统的思想和系统的做法和系统的方法。
第一个章节叫做企业是一个专业活，系统增长我们必须要有方法，我们到人才市场去招一个美工，我们知道要招一个专业的美工，我们到人才市场去招一个会计。
我们知道要去招一个专业的会计，那各位同学我们有没有想过一个问题，我们自己做老板我们作为一个创始人，我们这个岗位专不专业，老板不专业那整个企业怎么做，所以他做企业是一个专业户90年代日本有一个著名的管理学家叫大前严一写过一本书叫专业主义21世纪唯一的生存之道，所以我们给各位同学一个很重要的提醒这个提醒在哪里就做企业是一个专业户，以前做企业因为存在很多的流量，很多的红利，有政策的红利有资源的红利，有各方面的红利那么很多时候一错再错，到年终一算企业还是挣钱的。
这里就不一一介绍了，课程里面老师会详细讲解到，感谢观看我们下节课更精彩。
课程截图
课程目录
方永飞可持续的企业系统增
第01节先导片.mp4
第02节1、做企业是一个专业活，系统增长得有章法.mp4
第03节2、活下去需要的是生态优势.mp4
第04节3、坚持战略主航道.mp4
第05节4、可持续系统增长的四条常规路径.mp4
第06节5、可持续增长的五个看.mp4
第07节6、可持续增长的三个定.mp4
第08节7、主营业务不是一成不变的.mp4
第09节8、做企业要有根据地.mp4
第10节9、明确企业的价值主张.mp4
第11节10、一颗心一张图一场仗，团队应该共识共创.mp4
第12节11、股权是公司的第一个产品.mp4
第13节12、股权的本质是什么.mp4
第14节13、机制与制度是一回事吗.mp4
第15节14、不控股怎么控制公司.mp4
第16节15、股权激励用单一方式还是组合拳.mp4
第17节16、体系化组织如何建设.mp4
第18节17、怎么培养员工的职业化.mp4
第19节18、管理的主线是什么.mp4
第20节19、如何对待管理要素之间的关系.mp4
第21节20、组织建设中人才的重要性.mp4
第22节21、怎么理解看问题的角度和立场.mp4
第23节22、组织建设中的管控与自驱.mp4
第24节23、怎么基于流量矩阵来设计符合企业发展的业务路径.mp4
第25节24、新零售新商业的新玩法.mp4
第26节25、为什么管理约等于绩效管理.mp4
第27节26、一张大表通到底.mp4
第28节27、五年十倍企业可持续系统增长落地工具应用解读.mp4
