课程简介
方老师的“可持续的企业系统增长”课程，从四个维度进行系统分析。包括顶层设计，涉及机遇抓取、赛道选择、产品创新和价值主张设计；底层架构，涵盖钱的分配、股权配置、员工激励以激活团队；运营执法，通过运营流量、客户和执行来构建；以 5 年 10 倍企业系统增长的落地工具解读辅助实践落地。课程强调做企业是专业活，系统增长要有方法，过去企业有红利时一错再错仍能挣钱，但如今不行，更多内容课程中会详细讲解。
课程目录
方永飞可持续的企业系统增
第01节先导片.mp4
第02节1、做企业是一个专业活，系统增长得有章法.mp4
第03节2、活下去需要的是生态优势.mp4
第04节3、坚持战略主航道.mp4
第05节4、可持续系统增长的四条常规路径.mp4
第06节5、可持续增长的五个看.mp4
第07节6、可持续增长的三个定.mp4
第08节7、主营业务不是一成不变的.mp4
第09节8、做企业要有根据地.mp4
第10节9、明确企业的价值主张.mp4
第11节10、一颗心一张图一场仗，团队应该共识共创.mp4
第12节11、股权是公司的第一个产品.mp4
第13节12、股权的本质是什么.mp4
第14节13、机制与制度是一回事吗.mp4
第15节14、不控股怎么控制公司.mp4
第16节15、股权激励用单一方式还是组合拳.mp4
第17节16、体系化组织如何建设.mp4
第18节17、怎么培养员工的职业化.mp4
第19节18、管理的主线是什么.mp4
第20节19、如何对待管理要素之间的关系.mp4
第21节20、组织建设中人才的重要性.mp4
第22节21、怎么理解看问题的角度和立场.mp4
第23节22、组织建设中的管控与自驱.mp4
第24节23、怎么基于流量矩阵来设计符合企业发展的业务路径.mp4
第25节24、新零售新商业的新玩法.mp4
第26节25、为什么管理约等于绩效管理.mp4
第27节26、一张大表通到底.mp4
第28节27、五年十倍企业可持续系统增长落地工具应用解读.mp4
