课程简介
课程从管理者必修开始讲起，教你高效管理逻辑的信任与损失、处罚与检查、纠偏与纠责、教你把控关键节点、用好事实与数据等。
本课程聚焦于达成目标的关键管理——过程管理。
从过程管控作为管理者的必修课开始，依次阐述了高效管控逻辑的三个认知：信任与损失、处罚与检查、纠偏与纠责。接着介绍了轻松管控的三个措施：借用第三方力量、把控关键节点、使用高效会议工作指南。然后深入讲解开好质询会的三个要诀：做到对事不对人、用好事实与数据、做好纠偏与改进，以及开好质询会的四个关键点。
课程目录
达成目标的关键管理-过程管理
第10节开好质询会第三要诀-如何做纠偏与改进.mp4
第11节开好质询会的四个关键点.mp4
第1节过程管控-管理者必修课.mp4
第2节高效管控逻辑第一个认知-信任与损失.mp4
第3节高效管控逻辑第二个认知-处罚与检查.mp4
第4节高效管控逻辑第三个认知-纠偏与纠责.mp4
第5节轻松管控第一个措施-如何借用第三方力量.mp4
第6节轻松管控第二个措施-如何把控关键节点.mp4
第7节轻松管控第三个措施-使用高效会议工作指南.mp4
第8节开好质询会第一要诀-如何做到对事不对人.mp4
第9节开好质询会第二要诀-如何用好事实与数据.mp4
