课程简介
学完《共赢领导力》一课，收获特别大，做管理多年，很多时候总是徘徊在自己的圈圈点点里面。以为管理做到客观公平、公正、公开，减少“民主集中”就能最大化的提高员工积极性，实际结果并非如此。
作为管理者一直以来总认为大事小事都要十分清晰且都想参与其中，实际结果就是越想做细问题越多，最后自己也会精疲力尽。
学了“放手又放心的艺术-授权”课时后，自己感触是最深的，放手并不是完全不管，放心是确认下属能按照他自己的方式达成我们想要的结果，我们做好过程监控，这样下属快速成长的同时也解放了我们自己，我们可以花更多的心思投入到更多更重要的工作中去。
通过这次学习，我突然发现我们一直以来忽略了太多的东西，总感觉忙而给自己找理由放弃了太多学习和拓宽格局的机会，也忽略了更多很重要的知识，但我相信，以后的生活中，我将坚持学习，持续提升!
平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。你想成为平庸的领导还是卓越的领导呢?
《共赢领导力》让你从传统重管控的管理者转型为新时代重影响的领导者
适用人群
想要提高团队绩效的领导者面临职场晋升需求的高潜才俊不知道怎么管理、激励下属的管理者在领导岗位多年但一直没有突破的人
课程目录
章义伍共赢领导力
00 先导片 共赢领导力.mp4
01 序章-领导力调查.mp4
02 序章-影响力公式.mp4
03 迭代-领导力2.0版本.mp4
04 轻管控，重赋能.mp4
05 弹性-领导风格因时而变.mp4
06 领导者的四重境界.mp4
07 从精英向“团队”过渡.mp4
08 从经验化到规范化.mp4
09 领导绩效三要素.mp4
10 影响绩效的环境.mp4
11 领导力“三修”.mp4
12 五种基本的权力.mp4
13 领导是下属的参照.mp4
14 影响绩效的员工因素.mp4
15 员工成熟度的双尺、能力分析.mp4
16 员工发展的四个阶段.mp4
17 领导行为——指挥、支持.mp4
18 领导风格——命令式.mp4
19 领导风格——教练式.mp4
20 领导风格——支持（参与）式.mp4
21 领导风格——授权式.mp4
22 人力开发的理由.mp4
23 教练的工作原理.mp4
24 管理层训练体系.mp4
25 学习的三重境界.mp4
26 需求金字塔.mp4
27 双因素理论.mp4
28 激励的方法.mp4
29 授权有风险吗？.mp4
30 授权四步骤.mp4
31 学会放风筝.mp4
