课程简介
你好我是光哥欢《管理重启与突破》的课程，是我听过的管理课中最合于道的，老光老师的知识面及其丰富，逻辑性极强，常常将我们耳熟能详的概念升华，这种层层递进，步步深挖的讲法，非常有助于提升听讲者思想的深度。
课程内容具体实用、老光老师管理功底深厚、环环相扣、引人入胜，课堂氛围持续高涨、不知不觉就下课了，还觉得意犹未尽，累并快乐着。期待第二期学员能够把握好机会，未来的使命砥砺前行。
对于组织的中高管而言，本次课程讲授的是在不确定性的时代，重启和突破以往对管理的认知，提升管理者的认知能力，使管理者拥有驾驭不确定性的能力;重启和突破的不仅是管理知识和技能，更是管理的认知模式。
你将收获
1、个人：成为“自我经营”的先行者
2、高管：一套创造效能的管理方法
3、老板：一种全新的管理认知世界观
适合谁听
1、想学习先进管理经验的管理者与创业者
2、想提升管理能力与个人领导力的职场人
课程目录
光哥卓越领导者 重新定义未来领导力
第01节00发刊词：什么是比金钱更有效的激励？.mp4
第02节第1课：作为管理者你权威从何处来？.mp4
第03节第2课：管理者的“越狱”，逃离经验的囚牢.mp4
第04节第3课：淘汰你的思维模式.mp4
第05节第4课：掌握信息的人掌握权力.mp4
第06节第5课：权力正在转移甚至颠覆.mp4
第07节第6课：个体正在崛起，非权力领导力.mp4
第08节第7课：卓越的管理者必须是经营者.mp4
第09节第8课：纯粹型管理与经营型管理的关键区别①.mp4
第10节第9课：纯粹型管理与经营型管理的关键区别②.mp4
第11节第10课 ：纯粹型管理与经营型管理的关键区别③.mp4
第12节第11课：管理的核心–运用资源，达成目标①.mp4
第13节第12课：管理的核心–运用资源，达成目标②.mp4
第14节第13课：管理的核心–运用资源，达成目标③.mp4
第15节第14课：五维管理①–让你的下属来管你.mp4
第16节第15课：五维管理②–与你的下属达成联盟.mp4
第17节第16课：五维管理③–做好自我管理.mp4
第18节第17课：五维管理④–改变自己影响别人.mp4
第19节第18课：五维管理⑤–主动管理自己的精力.mp4
第20节第19课：五维管理⑥–放大自己的改变圈.mp4
第21节第20课：经营型管理突破——火炉原则.mp4
第22节第21课：经营型管理突破——制度错位.mp4
第23节第22课：服从是军人的天职.mp4
第24节第23课：盲从与服从的本质区别.mp4
第25节第24课：为何会沟通不顺畅.mp4
第26节第25课：喂养机会，饿死问题.mp4
第27节第26课：案例教学–团队实践合作式沟通.mp4
第28节第27课：高 、中、基层应该承担的职责是什么？.mp4
第29节第28课：管理者的重要使命–让对方变得更重要.mp4
第30节第29课：管理者激励人心4大法则.mp4
第31节第30课：木桶原则–从关注短板到关注长板.mp4
